全面市場化管理助力企業(yè)治虧創(chuàng)效

摘要：內部市場化管理是指企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟運行規(guī)律，模擬市場交易方式來組織企業(yè)內部生產(chǎn)經(jīng)營活動，充分挖掘企業(yè)潛力，增強企業(yè)活力，在提高企業(yè)市場運作效率的同時提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。它有利于企業(yè)提高勞動生產(chǎn)力、降低生產(chǎn)成本、推動人才流動等，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。

關鍵詞：全面市場化管理；治虧創(chuàng)效?
　　研究背景：為積極應對煤炭市場當前形勢，扭轉生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，構建了六級市場管理模式，將礦井成本按可控成本和不可控成本進行了逐級分解，進行分級控制，各級市場穩(wěn)定運行。我們此時更應該關注如何細化全面市場化管理，調動各級市場參與人員積極性，將成本管控工作做細做實，使之在企業(yè)“治虧創(chuàng)效”行動中發(fā)揮基礎作用。?
　　一、課題提出?
　　全面市場化管理是及時傳遞市場壓力，完善內部分配機制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，推進企業(yè)精益管理，打造企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)轉型升級、破解發(fā)展困境的有效途徑。進一步深化全面市場化管理，就是要充分利用價值規(guī)律，構建對上、對下、對外、對內的全方位立體市場化經(jīng)營架構，不斷推動與全面預算管理、全員業(yè)績考核、全面對標管理、全面質量管理、全面風險管理、全面信息化管理的有機結合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營機制更加科學高效，發(fā)展活力明顯增強，發(fā)展質量明顯提高，市場競爭力明顯提升。?
　　二、課題內容?
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　　為進一步推動全面市場化的深入開展，充分發(fā)揮市場化管理在“治虧創(chuàng)效”行動中的基礎管理作用，按照集團公司市場化管理思路，該礦構建了本單位六級市場管理模式，如何將責任逐級落實是實現(xiàn)成本管控的關鍵。為此，該礦按照各級市場主體的責任劃分，深化和拓展“人人都是經(jīng)營者，崗位就是利潤”的理念和實踐，將各項成本測入市場化結算單價，各級市場參與者按照結算單價提取收入，各類成本計入支出，按照“工資=收入-支出”的模式，落實各項成本考核。?
　　逐級成本的考核積極推動了該礦全面市場化管理的縱向延伸，落實了各級市場主體的責任，實現(xiàn)了從源頭管控成本，使“每個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者、每種生產(chǎn)要素都有價格、每一天都知道經(jīng)營結果、每個市場主體都能有效控制、每一道生產(chǎn)工序都講投入產(chǎn)出”的市場化經(jīng)營理念深入人心。?
　　（二）細化運作模式?
　　按照劃分好的六級市場，該礦結合內部實際，將礦井按可控與不可控進行分解，然后逐級落實，分級制定單價，分級運作。?
　　1.一級（礦）市場運作?
　　礦將生產(chǎn)經(jīng)營單位劃分為四條管理線，分別是生產(chǎn)線、洗選發(fā)運線、后勤物業(yè)線和綜合管理線。經(jīng)營部為一級市場核算點，負責對一級市場各項考核指標進行匯總統(tǒng)計和兌現(xiàn)考核。考核項目包括生產(chǎn)經(jīng)營指標和成本費用兩部分。成本費用按照市場主體的管控程度，分為相對可控成本費用和相對不可控成本費用。礦控交易量主要包括產(chǎn)量、進尺、材料領用數(shù)量、電量、修理量、其它費用發(fā)生金額、不可控成本費用發(fā)生金額等。月度根據(jù)實際驗收原煤產(chǎn)量和實際支出計算礦控結算工資總額。計算公式：?
　　礦控結算工資總額=礦控結算工資+津補貼?
　　礦控結算工資=原煤產(chǎn)量×原煤結算單價+其它收入-礦控各項費用支出±獎罰±盈余額?
　　2.二級（管理線）市場運作?
　　各管理線的考核項目主要是與其相關的生產(chǎn)經(jīng)營指標（原煤產(chǎn)量、掘進進尺等）和可相對控制使用的材料費、工資、電費、修理費、設備租賃費、其他費用等成本費用。礦對各管理線交易量主要包括產(chǎn)量、進尺、原煤入洗量、材料領用數(shù)量、電量、修理量、設備租賃費、其它費用發(fā)生金額等。計算公式：?
　　管理線結算工資總額=管理線結算工資+津補貼及農(nóng)民工出?
　　勤獎?
　　3.三級（專業(yè)）市場運作?
　　以回采專業(yè)為例，回采專業(yè)的考核項目主要是與其相關的生產(chǎn)經(jīng)營指標原煤產(chǎn)量和可相對控制使用的材料費、工資、電費、修理費、其他費用等成本費用。礦對回采專業(yè)交易量主要包括產(chǎn)量、材料領用數(shù)量、電量、其它費用發(fā)生金額等。計算公式：?
　　回采專業(yè)結算工資總額=生產(chǎn)線結算工資+津補貼及農(nóng)民工出勤獎?
　　4.四級（區(qū)隊）市場運作?
　　四級市場結算是全面市場化管理運作的關鍵點，在市場化管理運作中具有承上啟下的作用。區(qū)隊成本費用結算價格以材料費、工資、電力、修理費、其他支出等為基礎進行測定。各專業(yè)對四級（區(qū)隊）市場的考核包括掘進進尺、服務量、回采產(chǎn)量、原煤入洗量等交易量。各項費用考核依據(jù)各職能部室核定的區(qū)隊成本費用實際支出為準，具體核算結果通過各區(qū)隊考核結算表反映，由該礦經(jīng)營管理部具體考核結算。?
　　5.五級（班組）市場運作?
　　各個班組的往來結算、指標分解為五級市場，五級市場核算點為礦區(qū)務大廳，負責對區(qū)隊內生產(chǎn)班組各項經(jīng)營指標的考核結算和統(tǒng)計匯總。各區(qū)隊依據(jù)生產(chǎn)接續(xù)安排、生產(chǎn)線測定的區(qū)隊結算價格測定所轄班組五級結算價格，即計分標準。區(qū)隊成本費用、班組非工資性成本費用實行數(shù)量和金額承包考核，結合實際情況制定結算單價。區(qū)隊對班組的交易量主要是由驗收員依據(jù)現(xiàn)場實際，通過清點數(shù)量、測量工程量、填寫內部單價等形式進行確定。具體考核結果通過各班組考核結算表反映。?
　　6.六級（崗位）市場結算?
　　六級市場的主體是各個崗位，它和五級市場及其他崗位的往來結算、指標分解形成六級市場。班組控、崗位材料費、電費實行數(shù)量和金額承包考核；班組難以分解到崗位的成本費用，投入金額較大、無法計量和崗位無法承擔的成本費用等由班組控制；對崗位主要考核崗位可相對控制使用的成本費用。班組對崗位交易量主要是工序工作量，由班組長依據(jù)崗位實際工序工作量核定。?
　?。ㄈ娀ＷC措施?
　　該礦為保證全面市場化管理順利延伸實施，自推行伊始，就建立了完善的保障措施：?
　　1.成立全面市場化管理領導小組，全面負責全面市場化管理的組織領導工作，由礦黨長、黨委書記擔任組長，以保證全面市場化工作得以順利實施。?
　　2.設置管理機構，配備專職人員，按照全面市場化運作要求，制定各考核部門的職責和規(guī)范，嚴格內部市場化管理工作，維護各項結算結果的正確性，保證全面市場化結算的公平性。?
　　3.制定健全的管理制度，重點是核算管理、定額管理、交易價格、計量管理、指標分解等工作。從年初開始，該礦就結合實際制定下發(fā)了一系列全面市場化管理相關的文件，為全面市場化管理的延伸實施提供了有力保障。?
　　三、實施效果?
　　自實施全面市場化以來，各單位根據(jù)自身實際編制了實施方案、建立了組織機構、價格體系、結算點、安全、產(chǎn)品及服務的質量標準體系、獎罰管理體系、結算明細表、并進行了實際運作，取得了非常顯著的效果。“治虧創(chuàng)效”行動，是一項系統(tǒng)工程，必須集企業(yè)上下全體之力協(xié)調配合。要實現(xiàn)目標，就要立足自身實際，進一步強化基礎管理，加快推進管理創(chuàng)新創(chuàng)效，就要深化全面市場化管理，進一步完善企業(yè)內部各市場要素，以市場化升級經(jīng)營管理；同時還要進一步細分成本構成，嚴控變動成本，嚴控非生產(chǎn)性支出，壓減管理費用。?
　　全面市場化管理運行至今，該礦逐步形成了企業(yè)的制度性文化，成為企業(yè)及員工管理和工作的準則；自全面市場化管理在該礦全面實施以來，礦專門成立檢查小組，形成了月度檢查制度，各單位根據(jù)檢查結果，認真反思，及時總結，明確了市場結算主體，落實了經(jīng)營目標，為企業(yè)“治虧創(chuàng)效”行動奠定了堅實基礎，切實提高了企業(yè)的經(jīng)濟運行質量。?
　　參考文獻：?
　　[1]何希霖，閆偉.翟鎮(zhèn)煤礦全面市場化管理的探索與實踐[J].煤炭經(jīng)濟研究，2015（02）.?
　　[2]譚章祿，張長魯.煤礦績效考核體系構建及系統(tǒng)實現(xiàn)[J].煤礦開采，2013（08）.?
　　作者簡介：郭 銳（1976?C），男，山東濟南人，山東新汶礦業(yè)集團有限責任公司協(xié)莊煤礦經(jīng)營管理部副主任，經(jīng)濟師，大學本科學歷，主要從事企業(yè)經(jīng)營管理工作，已發(fā)表論文幾十余篇。