加強(qiáng)內(nèi)部管控，降低生產(chǎn)成本
作者：澄合百良公司王源
2018-08-17 08:36
來(lái)源：煤礦安全網(wǎng)
加強(qiáng)內(nèi)部管控，降低生產(chǎn)成本
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷的非常時(shí)期，成本高低關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，要想在逆勢(shì)中保持礦井健康平穩(wěn)發(fā)展，就必須在降本提效方面下真功夫，要牢固樹立“省一分錢，就增一分利”的成本管理理念，提高干部職工節(jié)支降耗的成本控制意識(shí)。今年以來(lái)，公司從物資采購(gòu)，合同管理、材料指標(biāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化材料管理，堵塞漏洞，每月堅(jiān)持對(duì)材料消耗情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，加大修舊利廢力度，根據(jù)實(shí)際，定期下達(dá)修舊利廢工作指標(biāo)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰考核。加強(qiáng)材料的回收再利用制度，減少材料浪費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，加大處罰力度，杜絕物資丟失現(xiàn)象。
