班組管理不可感情用事
作者：蔣昌明
2018-08-17 10:46
來源：川煤集團(tuán)廣能公司綠水洞煤礦
職工論壇：
最近，筆者與一位職工談到班組管理問題時，這位職工反映，他的班組長好感情用事：明明小李一貫工作積極，成績突出，但在礦上收集先進(jìn)材料時卻被班組長冷落了；而平時表現(xiàn)一般，工作后進(jìn)的“兄弟”，卻因為經(jīng)常與班組長“煙酒不分家”，反而被班組長推薦為礦上表揚(yáng)的先進(jìn)。結(jié)果，班組里意見紛紛，班員工作的積極性受到傷害。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組工作的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等。筆者認(rèn)為，作為班組長，要充分意識到擔(dān)任“兵頭將尾”的重大責(zé)任，積極探討如何最大限度的調(diào)動班員積極性問題。作為企業(yè)更應(yīng)把班組工作擺上重要議程，認(rèn)真對待班組長的表現(xiàn)。雖然，企業(yè)大多數(shù)班組長都能公平地對待自己的班員，象上述的情況只是極個別，但也不能因為“少數(shù)”就“小看”。有位哲人曾言：“對一個人的不公，就是對所有人的威脅”。換句話說，對一個班組的放縱就是對整個企業(yè)的威脅，恐怕不無道理。一個好的班組長，對上反映情況必須客觀真實、實事求是，對下要公平、公正、通情達(dá)理；對待班員應(yīng)一視同仁。只有如此，班組的正氣才會不斷上升，班組才會有凝聚力和號召力。
所以，筆者希望企業(yè)各班組的班組長在抓管理工作時，不能感情用事。
? 蔣昌明
2018-8-17
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