班組管理不可感情用事
職工論壇：
最近，筆者與一位職工談到班組管理問(wèn)題時(shí)，這位職工反映，他的班組長(zhǎng)好感情用事：明明小李一貫工作積極，成績(jī)突出，但在礦上收集先進(jìn)材料時(shí)卻被班組長(zhǎng)冷落了；而平時(shí)表現(xiàn)一般，工作后進(jìn)的“兄弟”，卻因?yàn)榻?jīng)常與班組長(zhǎng)“煙酒不分家”，反而被班組長(zhǎng)推薦為礦上表?yè)P(yáng)的先進(jìn)。結(jié)果，班組里意見(jiàn)紛紛，班員工作的積極性受到傷害。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組工作的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等。筆者認(rèn)為，作為班組長(zhǎng)，要充分意識(shí)到擔(dān)任“兵頭將尾”的重大責(zé)任，積極探討如何最大限度的調(diào)動(dòng)班員積極性問(wèn)題。作為企業(yè)更應(yīng)把班組工作擺上重要議程，認(rèn)真對(duì)待班組長(zhǎng)的表現(xiàn)。雖然，企業(yè)大多數(shù)班組長(zhǎng)都能公平地對(duì)待自己的班員，象上述的情況只是極個(gè)別，但也不能因?yàn)椤吧贁?shù)”就“小看”。有位哲人曾言：“對(duì)一個(gè)人的不公，就是對(duì)所有人的威脅”。換句話說(shuō)，對(duì)一個(gè)班組的放縱就是對(duì)整個(gè)企業(yè)的威脅，恐怕不無(wú)道理。一個(gè)好的班組長(zhǎng)，對(duì)上反映情況必須客觀真實(shí)、實(shí)事求是，對(duì)下要公平、公正、通情達(dá)理；對(duì)待班員應(yīng)一視同仁。只有如此，班組的正氣才會(huì)不斷上升，班組才會(huì)有凝聚力和號(hào)召力。
所以，筆者希望企業(yè)各班組的班組長(zhǎng)在抓管理工作時(shí)，不能感情用事。
? 蔣昌明
2018-8-17
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