山東能源新礦集團(tuán)水煤公司加強(qiáng)成本管控深挖創(chuàng)效空間

今年以來(lái)，山東能源新礦集團(tuán)水煤公司不斷加強(qiáng)材料管理，通過(guò)深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗、降本增效等舉措，不斷優(yōu)化物資采購(gòu)、使用、回收等環(huán)節(jié)的管控，拓寬了企業(yè)降本提效空間。今年上半年，該公司實(shí)現(xiàn)噸煤成本同比下降10.91元。

深化市場(chǎng)化管理，轉(zhuǎn)變成本管控理念。該公司轉(zhuǎn)變成本控制已到極致難以下降的觀念，將市場(chǎng)化管理延伸為“市場(chǎng)化+”，對(duì)生產(chǎn)線實(shí)行公司化自營(yíng)，承包給生產(chǎn)礦長(zhǎng)，定員、定量、定安全，賦予自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，提高了降本增盈的積極性。同時(shí)，該公司探索形成了“能自修的不外委、能加工的不購(gòu)置、能復(fù)用的不報(bào)廢、能調(diào)劑的不積壓”的“零廢品、零廢棄、零浪費(fèi)”管理模式，全員市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)顯著增強(qiáng)。

開(kāi)展修舊利廢，狠抓節(jié)約增效。該公司按照“省下的就是賺下的”理念，積極引導(dǎo)職工從廢料中淘寶。他們以提高物資的使用率為抓手，不斷加大設(shè)備拆解、修舊利廢、回收復(fù)用的工作力度，著力提高自制加工修復(fù)能力和修造產(chǎn)品質(zhì)量，減少材料投入及設(shè)備修理費(fèi)，實(shí)現(xiàn)材料儲(chǔ)備的優(yōu)化配置，最大限度降低成本。該公司機(jī)運(yùn)服務(wù)公司青年電鉗工侯勝梁領(lǐng)銜的青年創(chuàng)效小組，利用廢棄不用的舊焊管加工皮帶縱梁和皮帶H架230件，僅此一項(xiàng)一年就可節(jié)約資金30萬(wàn)元。

開(kāi)展小改小革，以創(chuàng)新促創(chuàng)效。該公司積極開(kāi)展“以創(chuàng)新促創(chuàng)效” 活動(dòng)，努力營(yíng)造有利于科技創(chuàng)新扎實(shí)開(kāi)展的環(huán)境。他們修訂完善了《群眾性技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》等制度，將科技創(chuàng)新實(shí)踐納入公司創(chuàng)新體系總體規(guī)劃，組織發(fā)動(dòng)職工圍繞公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)支降耗等重點(diǎn)工作實(shí)施創(chuàng)新，并建立申報(bào)網(wǎng)絡(luò)、評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)創(chuàng)新成果隨時(shí)受理、定期評(píng)審、按季表彰，使職工取得的科技創(chuàng)新成果及時(shí)得到確認(rèn)和肯定。

(歐陽(yáng)寶塔 左亞鵬)