盡職盡責(zé)抒豪情 精益求精創(chuàng)佳績
盡職盡責(zé)抒豪情 ??精益求精創(chuàng)佳績
——記陜西黑龍溝礦業(yè)黑龍溝選煤廠廠長劉金明
?
一、美麗的青春在于追求，精彩的人生在于奮斗
任何人的人生都不可能一帆風(fēng)順。只有那些堅持夢想永不放棄的人才有可能攀登到達(dá)理想的巔峰。越是堅韌不拔，攀登的巔峰越加高遠(yuǎn)；越是追求卓越，越要付出比常人多出無數(shù)倍的辛勤努力。只有汗水才能哺育理想之花；唯有奮斗，才能讓青春和生命更加精彩。
淺秋的八月是草原最美的季節(jié)，夏日的烈焰已經(jīng)漸漸平息，盛開的鮮花還沒有凋謝，芬芳的花香在微風(fēng)中彌漫，碧綠的草原依然充滿著生機(jī)。一場秋雨之后，陜西黑龍溝礦業(yè)有限責(zé)任公司的環(huán)境更加優(yōu)美，草木更加旺盛，花兒綻放得更加爛漫。在一個充滿詩情畫意的日子，根據(jù)我們的采訪宣傳計劃，我們采訪了陜西黑龍溝礦業(yè)有限責(zé)任公司黑龍溝煤礦選煤廠廠長劉金明。
回顧劉金明所走過的奮斗之路，有追求也有挫折，有風(fēng)雨也有彩虹，有付出也有收獲，有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇，有艱辛也有跨越。
劉金明是熱情奔放、樸實厚道的東北人，自幼深受家庭書香熏陶，勤奮好學(xué)，努力上進(jìn)，1990年9月--1994年7月就讀于黑龍江礦業(yè)學(xué)院，學(xué)習(xí)的是選礦工程專業(yè)。在校期間，堅持追求，孜孜不倦，學(xué)習(xí)成績一直名列前茅。大學(xué)畢業(yè)后，于1994年7月--2000年8月在遼寧省鐵法煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（省屬煤炭企業(yè)，簡稱鐵煤集團(tuán)）大明煤礦選煤廠擔(dān)任技術(shù)員、洗煤車間主任。2000年8月--2003年8月在鐵煤集團(tuán)大明煤礦選煤廠擔(dān)任主任工程師。2003年8月--2008年10月于鐵煤集團(tuán)大明煤礦選煤廠任生產(chǎn)副廠長。2008年10月--2013年3月鐵煤集團(tuán)大明煤礦選煤廠擔(dān)任廠長。2013年3月--2014年4月在天地科技設(shè)計研究院新窯選煤廠項目部負(fù)責(zé)選煤廠籌建及設(shè)備調(diào)試工作。2014年4月--2015年1月在天地科技設(shè)計研究院新窯選煤廠廠長。2015年1月開始在陜西黑龍溝礦業(yè)有限責(zé)任公司黑龍溝選煤廠擔(dān)任廠長至今。
二、自信來自于實力，實力來源于努力
1994年7月，大學(xué)畢業(yè)后的劉金明，懷揣追求和夢想，來到了遼寧省鐵法煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（省屬煤炭企業(yè)，簡稱鐵煤集團(tuán)）大明煤礦選煤廠工作。最初，他從最基層干起，是單位的一名技術(shù)員。在技術(shù)員崗位上，他勤于思考，認(rèn)真鉆研，不怕苦，不怕累，不怕麻煩，很快熟悉了業(yè)務(wù)，并和單位同事之間建立了親密無間的友誼和新任。由于工作努力，業(yè)務(wù)精通，成績突出，單位領(lǐng)導(dǎo)很快就讓他擔(dān)任了洗煤車間主任。劉金明在成績面前不驕傲，繼續(xù)撲下身子，盡心盡力，不僅在業(yè)務(wù)技術(shù)方面有了新的突破，而且在實踐工作過程中摸索出了一套切合實際行之有效的管理方法，既為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)，也為提高執(zhí)行力和生產(chǎn)效率起到了積極的推動作用。
劉金明不僅有自己的夢想和追求，而且有一種堅持不懈、鍥而不舍的奮斗精神。無論是盛夏酷暑，還是寒冬凜冽，劉金明始終堅持工作之前有計劃，工作之中有監(jiān)督，工作之后有總結(jié)，管理從精從細(xì)，細(xì)化操作流程，嚴(yán)查安全隱患，杜絕三違現(xiàn)象。對于專業(yè)技術(shù)的研究，劉金明始終立足技術(shù)前沿，博覽群書，披沙淘金，既勤于思考，又有獨立見解。在鉆研學(xué)習(xí)過程中，劉金明還記錄了大量的技術(shù)讀書筆記，為他今后能夠?qū)懗鱿疵杭夹g(shù)專業(yè)論文夯實了基礎(chǔ)。就這樣，劉金明起早貪黑，廢寢忘食，全心全意，盡職盡責(zé)，在洗煤車間一干就是六年。
到了2000年8月，單位領(lǐng)導(dǎo)慧眼識珠，把劉金明調(diào)到鐵煤集團(tuán)大明煤礦選煤廠擔(dān)任主任工程師。劉金明不負(fù)眾望，不辱使命，在大明煤礦選煤廠踏踏實實，傾情奉獻(xiàn)，追求卓越，不斷創(chuàng)新，一直干到2003年8月。
2003年8月，劉金明又被任命為鐵煤集團(tuán)大明煤礦選煤廠任生產(chǎn)副廠長。工作量增加了，業(yè)務(wù)更加繁忙了，劉金明肩頭的擔(dān)子更重了。劉金明穩(wěn)扎穩(wěn)打，在原來技術(shù)的基礎(chǔ)上，不斷大膽創(chuàng)新，探索新時代發(fā)展管理模式，一步一個腳印，為大明煤礦選煤廠的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、看似尋常最奇絕，成如容易卻艱辛
由于劉金明的科學(xué)管理，加上全體干部職工的共同努力，大明煤礦選煤廠實現(xiàn)了個人無違章，現(xiàn)場無隱患，單位無事故，進(jìn)入了穩(wěn)健發(fā)展的快車道。2008年10月，劉金明被任命為鐵煤集團(tuán)大明煤礦選煤廠廠長。
劉金明在奮斗的道路上，始終堅持以人為本、安全第一的工作理念，不斷總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)攀登。他已經(jīng)養(yǎng)成了注重細(xì)節(jié)、追求完美的習(xí)慣，無論干什么事情，總是未雨綢繆，提前計劃，超前謀劃，從基礎(chǔ)開始，步步為營，徹底排除隱患，踏踏實實，一步一個腳印。無論業(yè)務(wù)有多忙，始終不忘學(xué)習(xí)；無論困難有多大，始終沒有放棄鉆研；無論身處什么位置，始終不忘根本；無論遭遇什么環(huán)境，始終不忘初心。
2013年3月--2014年4月劉金明在天地科技設(shè)計研究院新窯選煤廠項目部負(fù)責(zé)選煤廠籌建及設(shè)備調(diào)試工作。
劉金明于2013年4月1日被上級安排到天地公司設(shè)計研究院新窯選煤廠工程項目部工作，主要工作是協(xié)助現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人對選煤廠總包工程設(shè)備安裝及現(xiàn)場施工進(jìn)行監(jiān)督管理。當(dāng)時現(xiàn)場條件較差，住彩板房和建筑安裝工人一起吃食堂，劉金明不怕苦不怕累工作深入現(xiàn)場，受到院領(lǐng)導(dǎo)好評，為該項目實現(xiàn)利用半年時間建設(shè)后就投入洗煤生產(chǎn)作出了一定貢獻(xiàn)。9月份開始設(shè)備調(diào)試，經(jīng)過半年的調(diào)試改造，這座選煤廠實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2014年4月12日，因工作需要劉金明被任命為新窯選煤項目選煤廠廠長。劉金明上任后認(rèn)真落實設(shè)計院及公司管理要求，大膽改革現(xiàn)場管理體制，在原來基礎(chǔ)上更上一層樓，形成了令領(lǐng)導(dǎo)及員工滿意的“新窯管理模式”。劉金明首先確定了“制度健全、管理嚴(yán)格、分工明確、按章操作”的管理目標(biāo)。從完善管理制度落實制度開始抓，形成了每天、每旬、每月完整的工作體系，讓全體管理人員和員工知道了什么時候干什么、允許怎么干、不許怎么干。劉金明日常管理中更注重安全教育和培訓(xùn)、班組長管理、生產(chǎn)班巡崗、機(jī)修班包機(jī)，整個選煤廠運營項目呈現(xiàn)出務(wù)實高效、井然有序的工作局面。
2014年4月25日-5月5日，按照甲方的需要選煤廠進(jìn)行了二次改造，更換來篩分機(jī)膠帶機(jī)驅(qū)動裝置、主要水泵，增加磁選機(jī)等主要設(shè)備。劉金明作為新窯選煤廠運營部廠長積極配合安裝調(diào)試，很快達(dá)到設(shè)計要求，小時帶煤量達(dá)到550噸。經(jīng)過劉金明的努力改造后近2個月選煤廠技術(shù)指標(biāo)、工藝管理、安全文化水平達(dá)到了前所未有的新高度，使選煤廠運營實現(xiàn)了正規(guī)化專業(yè)化，并為天地公司今后選煤廠運營提供了很有價值的新的管理思路。
劉金明除了做好新窯選煤廠運營管理工作之外還從2014年8月份開始按照院領(lǐng)導(dǎo)安排兼管嘉元選煤廠運營籌備和隊伍準(zhǔn)備工作，到2014年11月中旬已經(jīng)完成運營籌備和員工隊伍組成、員工培訓(xùn)、物資工器具準(zhǔn)備工作，嘉元選煤廠已經(jīng)完全具備調(diào)試條件。這項工作也是設(shè)計院進(jìn)一步擴(kuò)大運營規(guī)模的關(guān)鍵項目，這個項目的籌備完成為嘉元選煤廠的運營發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。2014年11月份下旬，按照院領(lǐng)導(dǎo)安排，劉金明又開始籌備黑龍溝選煤廠項目運營工作，并為該項目盡快高標(biāo)準(zhǔn)投入運營而積極努力。
四、 抒豪情展凌云志 ，乘長風(fēng)破萬里浪
2015年1月，劉金明千里迢迢，遠(yuǎn)離故鄉(xiāng)，從東北到西北，來到陜西黑龍溝礦業(yè)有限責(zé)任公司黑龍溝選煤廠擔(dān)任廠長。
新的機(jī)遇必須應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，新的目標(biāo)避讓會有新的困難。面對新環(huán)境和新崗位，劉金明無怨無悔，充滿責(zé)任感和使命感。在黑龍溝煤礦選煤廠籌備期間，劉金明就深入調(diào)查，精心研究，對黑龍溝煤礦的煤質(zhì)、發(fā)熱量、灰分含量、巖層結(jié)構(gòu)、洗選率等各個方面都掌握了第一手詳細(xì)的資料。在做好大量調(diào)查的基礎(chǔ)上，經(jīng)過研究目前國內(nèi)先進(jìn)工藝和運營流程，結(jié)合黑龍溝煤礦的實際情況，確立了黑龍溝煤礦選煤廠的生產(chǎn)目標(biāo)和發(fā)展方向。
黑龍溝煤礦選煤廠是一座現(xiàn)代化選煤廠，具有一流的設(shè)備，專業(yè)的隊伍，在這樣的環(huán)境中，作為一個領(lǐng)導(dǎo)，其實劉金明深感自己肩膀上的擔(dān)子很重。無論在任何單位，劉金明始終堅持不懈，不斷努力。劉金明經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查，不斷總結(jié)經(jīng)驗，根據(jù)目前煤炭產(chǎn)品的發(fā)展形勢，結(jié)合總結(jié)本單位的實踐，確立了自己的管理模式。這種管理模式就是：科學(xué)設(shè)計，合理布局；加強(qiáng)管理，注重細(xì)節(jié)；以人為本，安全為天；培養(yǎng)人才，重視真情；處事公平，獎罰分明。
劉金明始終有一種艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，?在管理中不僅要有壓力，而且要有動力；不僅把任務(wù)安排合理，而且要尊重每一位員工；不僅要有目標(biāo)和方向，而且要有愛護(hù)和關(guān)心。劉廠長認(rèn)為，企業(yè)之所以能夠不斷向前發(fā)展，關(guān)鍵是企業(yè)要有凝聚力和向心力。你不尊重員工，員工當(dāng)然不尊重你；企業(yè)不關(guān)心員工，員工也不關(guān)心企業(yè)。因此，要持續(xù)發(fā)展，不斷創(chuàng)新，首先必須進(jìn)行人性化管理，要真心換真心，真情換真情。所有的干部職工都對企業(yè)有感情了，我們的企業(yè)也就好管理了。劉廠長說，我們這個單位，大學(xué)生多，知識面廣，專業(yè)性強(qiáng)，如果你不進(jìn)行人性化管理，我們的隊伍就會變成一盤散沙，沒有凝聚力，也就沒有向心力。只有以人為本，尊重知識，尊重人才，才是企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展的根本之路。在工作過程中，劉廠長始終把職工的利益放在第一位，關(guān)心員工，愛護(hù)員工。無論員工遇到什么問題，有什么困難，劉廠長都盡自己最大的努力，去幫助解決。因為劉廠長對員工有感情，用真心，所以員工干起工作來，也就一切行動聽指揮，齊心協(xié)力，風(fēng)雨與共。在遇到困難的時候不氣餒，在成績面前不驕傲。即使是在煤炭市場持續(xù)低迷的情況下，選煤廠仍然取得了可喜的成績。 ? ?
當(dāng)我們讓劉廠長談?wù)勊墓芾斫?jīng)驗時，劉廠長很爽快的談起了黑龍溝選煤廠的班前會和培訓(xùn)。劉廠長說，我們的班前會，有我們自己的特點，我們的班前會是從細(xì)節(jié)做起，對于工作中存在的問題，盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，不放過任何隱患，不放過絲毫漏洞。日常管理做法和工作流程是一個選煤廠的管理水平的體現(xiàn)，是做好安全、生產(chǎn)、運營及其他工作的前提，必須做到嚴(yán)、細(xì)、實，有執(zhí)行力。廠長安排的事情令行禁止，一級一級傳達(dá)到每個員工。事無論大小必須按照規(guī)矩（規(guī)定）去做，管理人員必須以身作則，領(lǐng)導(dǎo)如果松一尺，員工就會松一丈。
選煤廠日常工作從班前會開始。黑龍溝選煤廠非常重視上傳下達(dá)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，嚴(yán)格執(zhí)行。管理人員每月開一次安全辦公會議、每天早上7：00召開生產(chǎn)調(diào)度會由廠長主持會議、早中晚召開三個生產(chǎn)班班前會，還定期召開集控員、化驗員、工班長等專門會議。班前會是一個班工作的開始，交代工作任務(wù)、安排安全負(fù)責(zé)人、提出安全要求、明確驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，還要總結(jié)上一班的情況：有什么好的亮點需要推廣、有什么不足需要糾正。
我們的班前會上主要包括四個方面的內(nèi)容：一是學(xué)習(xí)公司會議精神；二是回顧昨天的工作情況，找出成功經(jīng)驗，吸取失敗教訓(xùn)；三是安排和部署當(dāng)天的工作；四是當(dāng)場提問工作中有什么問題，回答不全面的其他人進(jìn)行補(bǔ)充，把工作和問題以及安全措施責(zé)任落實到人。在班前會結(jié)束的時候，我們的全體工作人員要進(jìn)行宣誓。我們的宣誓誓詞是：按章操作不三違，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不簡化。排查隱患要及時，事故教訓(xùn)要牢記。
這些誓詞都是劉金明廠長親自整理的。除了班前會之外公司還對員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，安排定期的培訓(xùn)計劃，每天通過班前會培訓(xùn)，每周二，周五進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，每季度有一次技術(shù)考試。劉廠長說“我們要對每個職工貫徹各個工種的技術(shù)要求，讓員工牢記安全須知，其中這一項也是員工進(jìn)入我們單位的門檻。其次還要做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，每一項日常工作都要從細(xì)節(jié)開始，要讓員工形成一個好的工作習(xí)慣。
要把現(xiàn)代化的企業(yè)管好，就必須加強(qiáng)日常管理工作。日常管理工作是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，劉金明根據(jù)選煤廠的工作實際情況，總結(jié)出日常管理的八點要求：
（1）健全規(guī)章制度，落實安全責(zé)任。
在劉金明帶領(lǐng)下，黑龍溝選煤廠規(guī)章制度包括新窯的管理制度基礎(chǔ)，參考一些國有企業(yè)的全面管理的內(nèi)容，結(jié)合黑龍溝選煤廠實際情況，形成現(xiàn)在的《黑龍溝選煤廠管理制度匯編》，共9章500多頁。2017年6月份利用綜采搬家倒面期間，又重新修改一次，目前是國內(nèi)選煤廠運營管理制度比較規(guī)范而且是比較全面的管理制度。
（2）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，樹立嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)。每季度組織1次全員定期進(jìn)行安全培訓(xùn)考試，每月進(jìn)行3次每旬安全揭擺查，開好5個會議（7：00選煤廠調(diào)度會、三個班前會、每季度安全辦公會），不能走形式。日常管理堅持從嚴(yán)管理，對于違章的員工，工長有權(quán)立即停止其工作，性質(zhì)嚴(yán)重的經(jīng)集體研究取消當(dāng)月得獎資格，降低工資系數(shù)，甚至辭退。工長要對所負(fù)責(zé)的班進(jìn)行全面管理，不是什么問題都上交，矛盾必須化解在基層?？记诠ぷ饕J(rèn)真公平，每天考勤及時收錄，串休及時記錄。任何人不能搞特權(quán)。
（3）加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組長責(zé)任。班組長是工長的助手，必須充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，在艱苦條件下起帶頭作用，在技術(shù)特長上起示范模范作用，在攻克困難上起先進(jìn)引導(dǎo)作用。
（4）加強(qiáng)工作紀(jì)律，規(guī)范操作流程。
現(xiàn)代化企業(yè)管理是精細(xì)化管理，任何一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)問題，因此必須在工作過程中嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)格按照工作流程規(guī)范操作。
（5）提高安全意識，改進(jìn)工作方式。
工長、班長工作方法還需要改進(jìn)。工作中要嚴(yán)格、嚴(yán)肅、有執(zhí)行力，又要掌握你班員工的動態(tài)，不能什么都不了解。要和工作人員多交流、多溝通、多協(xié)調(diào)，不能高高在上脫離群眾。
（6）加強(qiáng)檢查監(jiān)督，嚴(yán)格落實巡崗制度。
今后要把巡崗這項工作認(rèn)真開展下去，任何人不許破壞這項制度，員工、工班長、廠值班都要認(rèn)真執(zhí)行。廠值班巡崗要認(rèn)真，不留死角所有記錄箱簽名，每次值班要有一次完整巡崗，可以是零點、八點、十六點，一個月至少有一次零點，時間自己根據(jù)工作需要安排。
（7）加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高工作技能。
新員工入職培訓(xùn)以后，首先進(jìn)行三天培訓(xùn)，從理論到工作制度，應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容，《員工安全須知》是劉廠長在新窯時候結(jié)合實際工作環(huán)境編寫的，只有197個字，員工上崗前必須會背誦。
員工安全須知
1、進(jìn)入車間現(xiàn)場要戴安全帽，并系好帽帶，按要求穿戴勞動保護(hù)用品，正確使用工具。
????2、登高作業(yè)要系安全帶，有專人監(jiān)護(hù)，起吊重物時要有專人放警戒，下方不許過人。
????3、檢修設(shè)備、處理堵卡要停電掛牌，現(xiàn)場要拍急停，皮帶機(jī)要拉下拉繩，刮板機(jī)要鎖住刮板。
????4、嚴(yán)禁開機(jī)清理皮帶頭尾滾筒，嚴(yán)禁開機(jī)處理刮板機(jī)，嚴(yán)禁直接或間接觸及設(shè)備運轉(zhuǎn)部位。
????5、現(xiàn)場開啟皮帶機(jī)、刮板等設(shè)備要先瞭望，再點開，確認(rèn)無誤后再正式開機(jī)。
????6、集控開機(jī)前要先安排崗位檢查，確認(rèn)無誤先按響預(yù)警喇叭三聲，再按順序開機(jī)。
現(xiàn)場培訓(xùn)方面有行車培訓(xùn)、砂輪機(jī)角磨機(jī)等電動工具培訓(xùn)、皮帶機(jī)拉繩急停操作培訓(xùn)、處理刮板機(jī)跳鏈培訓(xùn)、火電焊操作培訓(xùn)及比賽、滅火器使用培訓(xùn)等。新員工上崗必須有老員工帶，頭一個月為實習(xí)期，安全辦公室還要跟蹤新員工上崗培訓(xùn)情況，不定期抽查安全培訓(xùn)效果。學(xué)習(xí)的法律法規(guī)有:《選煤廠安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》及設(shè)計院和科工集團(tuán)相關(guān)文件。
周二、周五培訓(xùn)，機(jī)電副廠長華成利負(fù)責(zé)機(jī)修，生產(chǎn)副廠長負(fù)責(zé)生產(chǎn)班。生產(chǎn)機(jī)修輪流培訓(xùn)，化驗員集控員也要輪流培訓(xùn)。
（8）規(guī)范獎懲制度，做到獎罰分明。
對于違章違紀(jì)現(xiàn)象，處罰必須公正；在利益分配面前，必須公平合理；評選優(yōu)秀先進(jìn)，必須公開透明。
經(jīng)過近半年的生產(chǎn)調(diào)試工作，黑龍溝選煤廠的日常管理工作取得了長足的發(fā)展，收到了明顯的成效。隊伍得到鍛煉，日常管理流程進(jìn)一步完善，包括新員工入職、培訓(xùn)、班前會、班中巡崗、崗位操作、宿舍管理、后勤管理、物資管理、考勤及工資管理、報銷制度基本完善，各項制度得到進(jìn)一步貫徹，各項措施得到進(jìn)一步落實，極大地提高了執(zhí)行力和工作效率。
隨著陜西黑龍溝礦業(yè)有限責(zé)任公司的進(jìn)一步發(fā)展，黑龍溝選煤廠又面臨著新的挑戰(zhàn)。面對市場的波動和變化，在原來制度規(guī)范的基礎(chǔ)上，劉金明提出了新的管理理念。
劉廠長要求：（1）必須嚴(yán)格落實班組長責(zé)任。帶班工班和班長在選煤廠日常管理中起到承上啟下作用，是選煤廠管理水平的縮影。工班長公正、嚴(yán)格、勤奮、按章操作，員工也會和他們學(xué)習(xí)，相反，工長班長如果不能以身作則，帶頭違章，就會會把員工帶壞。選煤廠的工班長任用要認(rèn)真考核，不能看誰干活好就讓他當(dāng)工班長。工班長要有工作經(jīng)驗，遇事沉著冷靜有定力，光有熱情是不行的。工班長要讓廠長放心，特別是安全方面放心，不能情緒化嚴(yán)重，思想波動頻繁，不抓安全的工班長，不是合格的工班長。黑龍溝選煤廠生產(chǎn)過程中處理大塊堵卡，規(guī)定是工長不到崗位工不許處理，違反了按照三違處理，這樣可以防止一人作業(yè)發(fā)生危險。黑龍溝選煤廠還要求工班長每個月必須提報1條安全隱患，上報安全技術(shù)室，這樣就促使工班長動腦筋想安全。
（2）必須養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和職業(yè)習(xí)慣。黑龍溝選煤廠從廠長、副廠長、工長、主任、班長、集控員、機(jī)修工、崗位工都養(yǎng)成了吃苦耐勞認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作習(xí)慣，一級為一級負(fù)責(zé)，下級必須服從上級，上級也要尊重下級，管理層次特別清晰。管理人員必須踏踏實實，懶惰是不能管理好現(xiàn)場工作的。值班人員二夜班要山崗查“隱患”抓“三違”，工班長一個班要巡崗檢查不少于兩次，到崗位后詢問崗位員工有沒有異常，確認(rèn)一切正常后在崗位紀(jì)錄上簽字。每次巡崗要做到12個崗位全檢查到，有漏查的要給予相應(yīng)處罰。檢修班分片包機(jī)，每個骨干檢修工負(fù)責(zé)一片，定期檢查，對檢查不到位產(chǎn)生的影響要承擔(dān)責(zé)任。重要的施工工作如：檢修皮帶機(jī)、刮板機(jī)等，堅持五個一原則，一工程、一措施、一培訓(xùn)、一案例、一例會原則。這樣做是按照管理流程進(jìn)行，有把握保證安全生產(chǎn)。
（3）必須充分發(fā)揮骨干員工在安全生產(chǎn)管理工作中的作用。
盡管黑龍溝選煤廠員工流動性很大，但是各方面的骨干員工基本穩(wěn)定。通過3年的運營工作，培養(yǎng)一批骨干員工，他們是生產(chǎn)運營體系的框架。檢修班有一批技術(shù)過硬的員工，有首席電焊工、首席機(jī)械工、首席電氣工、首席安裝工等，他們檢修作業(yè)效率高、返修率低、即有利于提高產(chǎn)量，還能減少材料配件浪費，由于經(jīng)驗豐富，還減少了出事故的概率。生產(chǎn)班也同樣每個班培養(yǎng)3-4個首席運行工，他們對生產(chǎn)工藝熟悉，對設(shè)備原理狀態(tài)清楚，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)中斷，他們的作用立刻顯現(xiàn)出來。比如：溜槽里面卡住大塊矸石、刮板機(jī)卡矸石造成跳鏈等，骨干員工處理起來比新員工安全有保障，能盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
制度規(guī)范了，員工素質(zhì)也就提高了；執(zhí)行力提高了，設(shè)備事故率減少了，生產(chǎn)效率也就提高了；生產(chǎn)任務(wù)完成了，職工的收入和幸福指數(shù)也就提高了。
?????劉金明廠長在嚴(yán)抓生產(chǎn)的同時，始終不忘嚴(yán)抓安全。劉廠長多次強(qiáng)調(diào)，安全工作是我們運營項目部永遠(yuǎn)的重點工作，我們要保護(hù)員工的健康，不能出工傷，抓安全寧左勿右。兩位副廠長作為廠領(lǐng)導(dǎo)對安全一定要有深刻的理解，要善于發(fā)現(xiàn)日常工作中的不利于安全的問題，并積極整改。抓安全要從深層次考慮，不是抓睡覺都抓睡覺，抓不系安全帶全抓不系安全帶的，要看看安全還有那些死角不被人注意的工作地點和過程。如：清理磁選機(jī)、處理堵卡、高空吊運、電氣作業(yè)等。
劉金明十分重視人才，對于有才華有品德的工作人員十分關(guān)心，真心敬重。對于員工隊伍狀況，他要求各級管理人員都能積極努力工作，工班長都能做到吃苦敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。員工對我們單位的工作環(huán)境和工資待遇比較滿意，就能做到聽從指揮、認(rèn)真努力工作。
劉金明在管理員工的同時，對自己要求也十分嚴(yán)格。他強(qiáng)調(diào)，必須樹立正確的工作態(tài)度，糾正不良工作作風(fēng)。我們現(xiàn)在的工人都是好工人，都很珍惜自己的工作。工作是否能夠干好關(guān)鍵看管理人員怎么帶。我們管理人員不要有等、靠、躲甚至混的想法，不要認(rèn)為我在這個位子上工作差不多了。班長要對工作負(fù)責(zé)8小時責(zé)任，工長要負(fù)24小時責(zé)任，廠領(lǐng)導(dǎo)不論是在休假還是在工作，都要對工作出現(xiàn)問題承擔(dān)安排管理不到位責(zé)任。管理人員要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，適應(yīng)我們的管理環(huán)境。凡事多思考自己不足，要認(rèn)識到?jīng)]有你別人也照樣干得很好。只有這樣謙虛務(wù)實低調(diào)的為人做事，我們才會有更大的收獲。
五、科技攻關(guān)保安全，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展
在追求中不斷磨礪，在奮斗中不斷創(chuàng)新。隨著黑龍溝洗煤廠的穩(wěn)步發(fā)展，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作也逐步提上日程。在劉金明廠長帶領(lǐng)下，首先從規(guī)范制度做起，制定出切實可行的整改措施，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，讓管理更加精細(xì)化、科學(xué)化、人性化。在此基礎(chǔ)之上，嚴(yán)查安全隱患，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，大搞科技創(chuàng)新。以安全保證生產(chǎn)，用科技促進(jìn)生產(chǎn)。
時間緊，任務(wù)重，困難多，但在劉廠長帶領(lǐng)下，黑龍溝洗煤廠全體干部職工從來沒有人畏懼和退縮。劉廠長在抓好安全管理的同時，不斷深入調(diào)查研究，針對黑龍溝選煤廠設(shè)備設(shè)施的安全隱患進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，發(fā)現(xiàn)隱患馬上排除，發(fā)現(xiàn)需要技術(shù)攻關(guān)的難關(guān)立即組織人力物力進(jìn)行改革創(chuàng)新。黑龍溝選煤廠運營三年多以來，在劉金明廠長帶領(lǐng)下，黑龍溝洗煤廠進(jìn)行科技攻關(guān)解決了大小問題100多項，其中比較重大的科技創(chuàng)新有以下幾個方面：
1、關(guān)于203刮板機(jī)存在問題的技改工作
選煤廠原煤刮板運輸機(jī)經(jīng)常出現(xiàn)跳鏈、刮板斷裂、閘板卡矸石、機(jī)尾卡矸石而中斷生產(chǎn)的事故，嚴(yán)重制約了選煤廠的生產(chǎn)，機(jī)修班組全體成員開動腦筋積極采取措施最終解決了以上問題，減少了中斷生產(chǎn)事故。
203刮板機(jī)經(jīng)常跳鏈，由于底鏈在運行過程中經(jīng)常會帶一些矸石或煤塊進(jìn)入機(jī)頭輪組造成刮板機(jī)跳鏈，從而影響生產(chǎn)，機(jī)修班全體成員共同努力下，在底鏈上方增設(shè)壓腳，不讓塊狀的矸石或煤塊進(jìn)入機(jī)頭輪組，從而徹底解決了刮板機(jī)跳鏈的問題；203刮板機(jī)刮板經(jīng)常斷裂，原廠刮板耐磨性較好，但比較脆易斷裂，針對這一情況機(jī)修班利用δ16mm錳鋼板自制刮板，即保證了刮板的耐磨性又解決了刮板斷裂的問題；203刮板卡矸石，由于203刮板機(jī)下料點正好為刮板機(jī)的第一道閘板處，由于原煤矸石量較大經(jīng)常有大塊矸石卡在刮板和底板中間而中斷生產(chǎn)，經(jīng)機(jī)修班全體成員的共同協(xié)商下決定將第一道插板封閉，并在203-204溜槽內(nèi)增設(shè)導(dǎo)流板，保證204篩分機(jī)入料不變，經(jīng)過改造后效果良好；203刮板機(jī)機(jī)尾卡矸石經(jīng)常影響生產(chǎn)，由于203刮板機(jī)機(jī)尾距入料點較短大塊矸石來不及從上滑道掉落在下滑道上就被帶到機(jī)尾卡在尾輪軸和刮板間而中斷生產(chǎn)，經(jīng)過在203入料溜槽靠機(jī)尾側(cè)增設(shè)檔矸簾靠檔矸簾的重力把矸石刮到下滑道上，人為不讓矸石進(jìn)入刮板機(jī)機(jī)尾減少卡矸石的現(xiàn)象發(fā)生。
為了鼓勵機(jī)修班這種鉆研業(yè)務(wù)，急選煤廠之所急，深入現(xiàn)場，查找事故原因，徹底解決生產(chǎn)實際問題的精神，選煤廠對參與科技創(chuàng)新的集體班組予以表彰，并獎勵先進(jìn)1000元，號召全廠干部職工向向他們學(xué)習(xí)，開動腦筋，科技攻關(guān)，大膽創(chuàng)新，追求卓越，為選煤廠的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
2、煤泥離心液管路改造工作
由于煤泥離心機(jī)篩籃使用中有跑粗現(xiàn)象，不及時發(fā)現(xiàn)，會造成部分精煤隨離心液直接去到濃縮池，增加了濃縮池的處理量同時還存在跑煤現(xiàn)象。經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查，仔細(xì)研究，在劉金明廠長帶領(lǐng)下，決定增設(shè)煤泥離心液去塊稀介質(zhì)桶管路，使煤泥離心液有原來直接去濃縮池改為去塊稀介質(zhì)桶。進(jìn)過科技改造的結(jié)果是煤泥離心液重回系統(tǒng)，避免了精煤的損失，增加了粗煤泥的回收率，減少了煤泥水的處理量同時還節(jié)省了藥劑用量。
3、303塊煤脫泥篩改造工作
在塊煤脫泥篩303在原煤分級不好的時候，由于處理量大，存在達(dá)不到理想的分級效果，而且塊煤的限下率較高。面對303塊煤脫泥篩這個問題，劉廠長帶領(lǐng)一班人馬，知難而進(jìn)，迎難而上，立即進(jìn)行了研究，制定了具有針對性的技改措施，他們將塊煤脫泥篩篩后6排篩板由1.5mm換成20mm篩板，并在塊煤脫泥篩篩上和來料溜槽內(nèi)增加噴淋水。技術(shù)改造的結(jié)果是，由于篩縫變大及加設(shè)了噴水，增加了303塊煤脫泥篩的處理能力，改善了篩分效果，降低了塊煤限下率。
???通過科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新，不僅延長了設(shè)備設(shè)施的使用壽命，而且降低了投資維修成本，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)效率，也讓黑龍溝洗煤廠更有凝聚力、向心力和競爭力。
???我們堅信，黑龍溝洗煤廠在劉金明廠長的帶領(lǐng)下，發(fā)展會更加穩(wěn)健，生產(chǎn)會更加安全，創(chuàng)新將更有科技含量，實力將會更加增強(qiáng)，前景將會更加美好，幸福指數(shù)將會進(jìn)一步提高。
六、揚帆遠(yuǎn)航樹雄心 ，任重道遠(yuǎn)展宏圖
所有的成功背后都有艱辛，所有的鮮花背后都有汗水。劉金明廠長之所以取得今天的成績，是與他的默默耕耘、堅持不懈、永不放棄的追求和奮斗分不開的。
長期以來，劉金明廠長已經(jīng)養(yǎng)成了一種工作習(xí)慣：善于學(xué)習(xí)，勤于思考，忠于事業(yè)，盡職盡責(zé)。
經(jīng)過深入調(diào)查，劉廠長發(fā)現(xiàn)，黑龍溝原煤性質(zhì)決定煤泥含量高、煤泥灰分高（最高達(dá)到52%），洗煤生產(chǎn)過程中煤泥水沉淀壓濾困難，將是長期存在問題。在劉金明帶領(lǐng)下，黑龍溝選煤廠摸索一套根據(jù)煤泥灰分變化調(diào)整加藥的辦法，形成一個灰分和加藥量的對照表，灰分從35%-50%都有對應(yīng)加藥量，節(jié)約藥劑使用又能保證生產(chǎn)。
進(jìn)入2018年，黑龍溝選煤廠的機(jī)電設(shè)備運行已經(jīng)3年多了，檢修量明顯增加，經(jīng)常發(fā)生管路溜槽漏料問題。原煤產(chǎn)量高檢修時間短，這樣要求停機(jī)時間內(nèi)，檢修班要保質(zhì)保量、安全高效完成檢修任務(wù)，檢修計劃安排組織上稍有疏忽就會影響生產(chǎn)。
面對存在的問題和矛盾，劉金明帶領(lǐng)選煤廠經(jīng)過認(rèn)真組織、積極應(yīng)對，全年保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2018年，他主要嚴(yán)抓了以下幾方面的工作：
1、安全方面
黑龍溝選煤廠全年始終如一的堅持安全第一生產(chǎn)第二
的主導(dǎo)思想，認(rèn)真落實院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的指示要求，生產(chǎn)、檢修過程完全按照操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程作業(yè)，無安全生產(chǎn)事故發(fā)生。安全工作總體平穩(wěn)，各級管理人員能夠按照公司指示要求，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，積極踏實開展安全管理工作。
2、生產(chǎn)方面
???按照生產(chǎn)計劃，進(jìn)一步落實各部門措施和責(zé)任，確保按照部署和安排完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、設(shè)備檢修方面
2017年是黑龍溝選煤廠投入生產(chǎn)的第三個年頭，相對前兩年比檢修量有所增加。(特別是管路溜槽更換量較大。由于旋流器精煤箱、矸石箱、部分篩下溜槽的耐磨鑄石脫落，改為耐磨鋼板作為襯板，維修量增加較大。)我們通過兩年來的摸索，對部分設(shè)備配件的維修規(guī)律掌握得逐漸清楚，提高了檢修效率。(例如：混料泵使用特殊材質(zhì)間隔套后，檢修量明顯減少。)
4、材料消耗方面
物資采購評審分類進(jìn)一步細(xì)化，單次評審數(shù)額逐步減少，供貨廠家渠道有所增加，對我們能采購都優(yōu)質(zhì)低價的材料配件有一定好處，材料備件采購計劃要科學(xué)合理，易損件必須有備用。
5、班子團(tuán)結(jié)和員工隊伍建設(shè)方面
黑龍溝選煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以廠長為核心，以團(tuán)結(jié)作為基礎(chǔ)，堅持安全第一，堅決維護(hù)公司利益和現(xiàn)象。整個隊伍能夠做到下級服從上級，有令則行、有禁則止，是一支人心齊、干勁足、風(fēng)氣正的職工隊伍。
2018年繼續(xù)按照公司要求做好運營管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行天地科技股份有限責(zé)任公司設(shè)計院新的《工作標(biāo)準(zhǔn)》，爭取做到安全無事故、生產(chǎn)保質(zhì)保量完成、標(biāo)準(zhǔn)化方面逐步提高。
一季度做好春節(jié)前后安全和生產(chǎn)工作實現(xiàn)開門紅，黑龍溝煤礦2018年春節(jié)還是不放假，做好春節(jié)出勤安排。連續(xù)兩年春節(jié)不放假，員工都想回家過年都不愿意留下，還要做好細(xì)致思想工作，保證生產(chǎn)不受影響。
二季度礦方計劃兩個綜采同時生產(chǎn)，選煤廠做好檢修和人員配備，開足馬力生產(chǎn)，保證安全，減少生產(chǎn)中斷。
下半年根據(jù)生產(chǎn)實際情況做好組織、安排和日常管理，做好生產(chǎn)管理和技術(shù)服務(wù)、節(jié)本降耗多創(chuàng)效益。
全年安全生產(chǎn)工作繼續(xù)堅持安全第一、生產(chǎn)第二的主導(dǎo)思想，安全沒有把握就要停下來制定措施再作業(yè)，各級管理人員和操作人員必須做到全過程按章操作。
劉金明不僅關(guān)心生產(chǎn)，還特別關(guān)心員工，對于員工的衣食住行，他始終把員工看成兄弟，不論大事小事，噓寒問暖，無微不至。劉廠長關(guān)心員工的事情很多，大到單位的福利勞保，小到每個員工的一餐一飯，劉廠長都親自過問。長期與群眾同甘共苦，讓劉廠長更加密切聯(lián)系群眾、與廣大干部職工建立了魚水般的深情、兄弟般的感情。
在劉廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，選煤廠全體員工克服了人員少、原煤水分大、小時處理量低、煤泥水不易沉淀、礦方給的檢修時間短等困難，穩(wěn)扎穩(wěn)打度過了難關(guān)，由于春節(jié)期間生產(chǎn)組織得力，受到礦方好評。
劉廠長對工作一絲不茍；對同事充滿愛心。正是因為他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，天地選煤廠的管理才更上一層樓；正是因為劉廠長對人的一顆真誠之心，才贏得了同事們的無限真情，天地選煤廠的各項工作才蒸蒸日上，才更有向心力和凝聚力。礦方領(lǐng)導(dǎo)對選煤廠日常管理工作評價很高，一致認(rèn)為選煤廠的隊伍嚴(yán)格、務(wù)實、專業(yè)，執(zhí)行力強(qiáng)，選煤廠這樣的表現(xiàn)為今后合作發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
任何一次的成功背后，一定有無數(shù)的艱辛和汗水；任何光榮和鮮花的背后，一定有無數(shù)的奮斗和努力。劉金明也不例外，來到黑龍溝選煤廠，他四個春節(jié)，有三個春節(jié)都是在崗位上度過的。雖然他是一個鋼鐵漢子，但他也有愛情也有家庭，多少次，他長夜難眠，思念故鄉(xiāng)和親人；多少次，他走在黑龍溝煤礦的小路上，期盼著早日與親人團(tuán)聚。
七、不忘初心展雄風(fēng) ?不畏艱辛創(chuàng)輝煌
劉金明是一個有夢想有追求有知識有能力的人。從一位年輕的大學(xué)生到一位成熟的高級工程師，劉金明時刻銘記著自己的使命和責(zé)任；從一位熱血青年到一位年富力強(qiáng)的廠長，劉金明從來沒有放棄過自己的追求和夢想。他先后以第一作者的名義，在煤炭科技雜志上發(fā)表了有影響力的論文七篇，分別是⑴《SKT98-14型跳汰機(jī)在大明一礦選煤廠的應(yīng)用》，《選煤技術(shù)》2001年第3期。⑵《復(fù)合式干法選煤系統(tǒng)在大明礦選煤廠的應(yīng)用》，《選煤技術(shù)》2009年第6期。⑶《利用風(fēng)選聯(lián)合跳汰工藝流程解決塊煤分選問題》，《鐵法科技》2009年12月。⑷《選煤廠洗選系統(tǒng)改造》，《中國科技論文在線》，2010年12月份。⑸《淺談壓濾機(jī) 》，《潔凈煤技術(shù)》，2011年第三期 ?⑹《JZQ850型減速機(jī)速比調(diào)整的研究與應(yīng)用》，《管理學(xué)家》2012年11期。⑺《灰分閉環(huán)洗煤系統(tǒng)在大明煤礦的應(yīng)用》，《管理學(xué)家》2013年1期。與他人合作論文2篇 分別是⑴《大興礦選煤廠改造分析》發(fā)表《選煤技術(shù)》2004第2期；⑵《TLL型離心脫水機(jī)的應(yīng)用與推廣》發(fā)表于《鐵法科技》2004第1期。這些專業(yè)論文，就像璀璨的明珠，照亮了劉金明人生的奮斗之路。
對于不懈追求的劉金明來說，學(xué)習(xí)是一種信仰，奮斗是一種習(xí)慣，夢想是一種力量，堅守是一種情懷。劉金明不僅是選煤廠的主要負(fù)責(zé)人，必須面對各種復(fù)雜的技術(shù)問題，而且要面對管理過程中的安全問題和責(zé)任問題；他不僅制定規(guī)劃，落實計劃，而且必須監(jiān)督檢查，追究責(zé)任；不僅要嚴(yán)抓安全，嚴(yán)查隱患，而且還必須確定目標(biāo)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率，完成任務(wù)。在日夜操勞之余，他不畏艱辛，不忘初心，潛心鉆研，大膽創(chuàng)新，在事業(yè)上不斷攀登，在學(xué)問上不斷提升。
劉金明在百忙之中，通過自學(xué)，先后獲得了如下獎勵和資質(zhì)證書：（1）注冊監(jiān)理工程師，注冊證號：21002405；（2）獲得鐵嶺市科學(xué)技術(shù)獎勵證書，證書號：2011J-3-03-5。這些證書，都是真金白銀，既檢驗了劉金明的科研功夫，也證明了劉金明的學(xué)問和能力。
在科技攻關(guān)的過程中，我們可以把劉金明的開拓創(chuàng)新看成一條攀登之路，固然有無數(shù)的艱辛和曲折，也收獲了成功和歡樂。他進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)先后獲得了以下榮譽(yù)和獎勵：
1、鐵煤集團(tuán)大明一礦選煤廠煤泥水壓濾系統(tǒng)改造，獲得鐵法煤業(yè)集團(tuán)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎三等獎。
2、獲得鐵煤集團(tuán)公司技術(shù)委員會“鐵煤集團(tuán)學(xué)科帶頭人”稱號，證書編號：tmjs-09086-031。
3、獲得2008年度鐵煤集團(tuán)大明煤礦勞動模范。
4、獲得遼寧省煤炭工業(yè)管理局，遼寧省煤炭行業(yè)協(xié)會“一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠廠長”。
由于劉金明堅持追求，開拓創(chuàng)新，恪盡職守，成績突出，多次被陜西黑龍溝礦業(yè)有限責(zé)任公司評為先進(jìn)部門和先進(jìn)個人，并在2017年底的表彰大會上，一次性對天地選煤廠獎勵先進(jìn)五萬元。
劉金明廠長不僅業(yè)務(wù)精通，技術(shù)過硬，精心鉆研，博聞強(qiáng)記，對企業(yè)無限忠誠，對事業(yè)孜孜以求，而且對同事和藹可親，對朋友溫暖如春。優(yōu)秀的品德、高尚的情操是劉金明廠長做人做事的另外一張金光閃閃的通信證。
劉金明廠長像大海一樣，有廣闊的胸懷；像草原一樣，有遼闊的情懷。在他身上，有一團(tuán)烈火，那就是點燃青春，燃燒生命；在他身上，有一種精神，那就是百折不撓，鍥而不舍；在他身上，有一腔柔情，那就是忠于企業(yè)，熱愛事業(yè)；在他身上，有一種真情，那就是無限真誠，熱愛家庭；在他身上，有一種品質(zhì)，就是無怨無悔，無私奉獻(xiàn)；在他身上，有一種情操，那就是愛崗敬業(yè)，恪盡職守。他像一粒珍珠在深山煤海閃耀，他如一顆巨星在草原煤海升起。
走進(jìn)新時代，開啟新航程。如今，陜西黑龍溝礦業(yè)有限責(zé)任公司黑龍溝選煤廠在劉金明廠長的帶領(lǐng)下，更加充滿生機(jī)，更加富有魅力，更加活力四射，更加科學(xué)規(guī)范，更加蒸蒸日上。劉金明廠長正滿懷豪情，充滿信心，朝氣蓬勃，神采飛揚，走在充滿陽光的大道上。
?
? ??
