班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

? ? 綜掘二隊(duì)現(xiàn)有在冊(cè)職工60人，其中管理人員8名，隊(duì)伍成立兩年來(lái)，始終堅(jiān)持立足安全保生產(chǎn)，立足生產(chǎn)抓經(jīng)營(yíng)，立足經(jīng)營(yíng)促效益；以安全管理為根本，以生產(chǎn)管理為核心，以經(jīng)營(yíng)管理為抓手；圍繞安全、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)三個(gè)方面，全力打造安全型、效益型、節(jié)約型班組；以規(guī)范的制度，嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)力的執(zhí)行，促進(jìn)班組管理水平和全隊(duì)職工素質(zhì)不斷提升，逐步實(shí)現(xiàn)各班組自主管理的建設(shè)目標(biāo)。

一、以安全三法為抓手，打造安全型班組

???煤礦是高危行業(yè)，安全否決一切。綜掘二隊(duì)通過(guò)兩年來(lái)的不斷總結(jié)提煉，逐步形成了安全管理三法，確保班組安全生產(chǎn)。

????一是安全隱患閉環(huán)管理法?，F(xiàn)場(chǎng)安全隱患是安全生產(chǎn)的頭號(hào)大敵，及時(shí)將安全隱患消滅在萌芽階段是保證安全生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)。綜掘二隊(duì)在全員隱患排查的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)隱患誰(shuí)排查、誰(shuí)登記、誰(shuí)牽頭整改、誰(shuí)銷(xiāo)號(hào)的隱患閉環(huán)管理模式，由值班干部在班前會(huì)上對(duì)上一班隱患整改情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)于未整改完畢的安全隱患落實(shí)專(zhuān)人繼續(xù)整改，直至銷(xiāo)號(hào)，并將隱患整改情況第一時(shí)間通知隱患排查人，隱患排查人入井后對(duì)自己排查出的隱患整改情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，升井后簽字銷(xiāo)號(hào)，對(duì)隱患負(fù)責(zé)到底。逐步實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患一盯到底的閉環(huán)管理法，讓安全隱患無(wú)處遁形。

???二是安全責(zé)任黨政約談法。對(duì)于隱患排查整改不力或發(fā)生碰手碰腳事故的班組，由區(qū)隊(duì)黨政對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行約談，找出問(wèn)題背后的深層次原因。對(duì)于安全意識(shí)不強(qiáng)，存在重生產(chǎn)輕安全思想的班組長(zhǎng)進(jìn)行案例警示教育，對(duì)于在安全素質(zhì)不夠的班組長(zhǎng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)，從思想意識(shí)和安全素質(zhì)兩方面著手，逐步提升班組長(zhǎng)的安全管理水平。

??三是黨員引領(lǐng)安全保障法。綜掘二隊(duì)將黨員在安全管理方面的作用發(fā)揮作為考核黨員的首要指標(biāo)，區(qū)隊(duì)在嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度的同時(shí)，通過(guò)設(shè)立黨員安全崗和黨員安全員，將塑造本質(zhì)安全型員工同建設(shè)本質(zhì)安全型生產(chǎn)環(huán)境緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)黨員安全崗帶動(dòng)全隊(duì)職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提升安全意識(shí)，增強(qiáng)安全素質(zhì)，逐步向本質(zhì)安全型職工轉(zhuǎn)變；通過(guò)黨員安全員全面排查施工區(qū)域內(nèi)的安全隱患并及時(shí)落實(shí)整改，時(shí)刻確保施工壞境的安全。

??通過(guò)安全管理三法的有效落實(shí)，綜掘二隊(duì)做到了自建隊(duì)以來(lái)班組安全生產(chǎn)零事故、零工傷。

二、以生產(chǎn)三法為推手，打造效益型班組

????生產(chǎn)是基層區(qū)隊(duì)的核心任務(wù)，生產(chǎn)任務(wù)的按期完成是保證職工收入的基本保障。綜掘二隊(duì)通過(guò)兩年來(lái)的不斷總結(jié)提煉，逐步形成了生產(chǎn)管理三法，確保班組生產(chǎn)任務(wù)超額完成。

一是生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化保障法。通過(guò)強(qiáng)力推行機(jī)電設(shè)備四檢制度，不斷優(yōu)化供電系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、風(fēng)水管路系統(tǒng)、一通三防系統(tǒng)、防排水系統(tǒng)，最大限度的減少機(jī)電誤時(shí)影響，縮短職工運(yùn)料距離，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，工作面頂錨機(jī)、風(fēng)動(dòng)錨頭時(shí)刻做到“兩用一備”，保證工作面的掘進(jìn)施工實(shí)現(xiàn)不間斷作業(yè)。

?二是黃金組合效率提升法。人無(wú)完人，金無(wú)足赤。用人所長(zhǎng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)是黃金組合的精髓。綜掘二隊(duì)班組長(zhǎng)準(zhǔn)確掌握每位職工的特長(zhǎng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，人盡其用，搭建出各個(gè)崗位的黃金組合。干活細(xì)心踏實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)的職工負(fù)責(zé)幫部打眼，能夠很好的控制幫錨的直線性；手腳利索的職工負(fù)責(zé)幫錨的安裝及緊固，形成幫部支護(hù)的“黃金組合”。頂錨機(jī)檢修及操作技能強(qiáng)的職工和換桿經(jīng)驗(yàn)豐富，效率高的職工組合成頂部支護(hù)的“黃金組合”，既能及時(shí)排除頂錨機(jī)的一般故障，又能快速換桿，實(shí)現(xiàn)了支護(hù)效率的大幅提升。

“黃金組合”的實(shí)施充分發(fā)揮每一位職工的特長(zhǎng)，快速提高了職工的個(gè)人技能，保證了班組任務(wù)的高效完成。

三是全方位勞動(dòng)競(jìng)賽法。綜掘二隊(duì)在班組之間實(shí)行全方位勞動(dòng)競(jìng)賽，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，拓寬激勵(lì)獎(jiǎng)罰機(jī)制，將班組每月考核改變?yōu)槊垦娜轿粍趧?dòng)競(jìng)賽，按照上、中、下旬，分階段進(jìn)行安全評(píng)比、進(jìn)尺評(píng)比、工程質(zhì)量等各方面評(píng)比。每旬結(jié)束后第二天就將前一旬各個(gè)班組的總進(jìn)尺進(jìn)行匯總，再對(duì)照驗(yàn)收的工程質(zhì)量、材料消耗進(jìn)行匯總考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰末，連續(xù)第一名的班組翻倍獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)第三名的班組翻倍處罰，經(jīng)隊(duì)職代會(huì)討論通過(guò)后，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰，形成了班組之間爭(zhēng)先恐后抓生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)局面，為生產(chǎn)任務(wù)的超額完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

???各班組在系統(tǒng)保障、優(yōu)化組合、相互競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，主動(dòng)配合，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，齊心協(xié)力搞生產(chǎn)，不屈不撓爭(zhēng)第一，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)進(jìn)尺連續(xù)四個(gè)月全礦第一名，且呈現(xiàn)出逐月提高的良好態(tài)勢(shì)。

三、以經(jīng)營(yíng)三法為核心，打造節(jié)約型班組

????精打細(xì)算，節(jié)支降耗是實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的必由之路，沒(méi)有好的經(jīng)營(yíng)，就難以實(shí)現(xiàn)好的效益。綜掘二隊(duì)通過(guò)兩年來(lái)的不斷總結(jié)提煉，逐步形成了經(jīng)營(yíng)管理三法，確保班組生產(chǎn)效益的穩(wěn)步提高。

????一是班組材料管理考核法。綜掘二隊(duì)將材料管理納入班組驗(yàn)收范圍；為了杜絕材料丟失和浪費(fèi)，運(yùn)料班在地面將物料裝車(chē)時(shí)，由庫(kù)工負(fù)責(zé)清點(diǎn)數(shù)量，保證當(dāng)日計(jì)劃的物料足額裝車(chē)；材料運(yùn)輸及井下材料碼放由運(yùn)料班負(fù)責(zé)，卸料時(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)同時(shí)清點(diǎn)物料數(shù)量，確保物料在運(yùn)輸環(huán)節(jié)不出現(xiàn)丟失，否則從運(yùn)料班工分中扣除丟失的物料費(fèi)用；驗(yàn)收員對(duì)生產(chǎn)班物料的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)巷道內(nèi)有物料亂丟亂放現(xiàn)象，在當(dāng)班工分中扣除材料費(fèi)用，并在驗(yàn)收臺(tái)賬上做好記錄，有效杜絕了材料的丟失和浪費(fèi)。

二是節(jié)支降耗持續(xù)改良法。綜掘二隊(duì)成立了節(jié)支降耗改良小組，助力班組創(chuàng)新思維。為了彌補(bǔ)職工在創(chuàng)新方面的不足，綜掘二隊(duì)成立了創(chuàng)新改良小組，創(chuàng)新小組由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記和技術(shù)員組成，職工只要提出創(chuàng)新想法，創(chuàng)新小組必須進(jìn)行論證討論，對(duì)可以切實(shí)起到節(jié)支降耗的創(chuàng)新想法，提出改良建議，技術(shù)員負(fù)責(zé)繪圖，庫(kù)房負(fù)責(zé)加工。然后投入井下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行使用，改良小組檢驗(yàn)使用效果，持續(xù)改良，直至通過(guò)公司驗(yàn)收。

三是修舊利廢激勵(lì)法。為了鼓勵(lì)全隊(duì)職工積極進(jìn)行修舊利廢，激發(fā)全隊(duì)職工的創(chuàng)新熱情，綜掘二隊(duì)設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)修舊利廢，激勵(lì)創(chuàng)新能手。職工每有一項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)過(guò)公司驗(yàn)收，除公司獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得區(qū)隊(duì)100元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；每進(jìn)行一次修舊利廢，即可獲得50元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。在制度的激勵(lì)下，全隊(duì)干部職工充分開(kāi)動(dòng)腦筋，進(jìn)行崗位創(chuàng)新及修舊利廢，使得區(qū)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高。節(jié)支降耗方面的小改小革不斷涌現(xiàn)，利用廢舊皮帶加工制作的風(fēng)水管路“吊掛鉤”每年可為公司可節(jié)省材料費(fèi)用49500元；利用廢舊皮帶加工制作的“皮帶牌板”每年可為公司節(jié)省材料費(fèi)用10000元。

通過(guò)經(jīng)營(yíng)三法的強(qiáng)力推行，綜掘二隊(duì)實(shí)現(xiàn)了月月材料無(wú)超額的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，保證了全隊(duì)職工的收入水平穩(wěn)步提高。

綜掘二隊(duì)將緊密?chē)@在公司黨政的周?chē)木哿?，?chuàng)新思維，進(jìn)一步挖掘班組潛力，持續(xù)探索班組建設(shè)的新思路、新方法，不斷提升班組建設(shè)的層次，豐富班組建設(shè)的內(nèi)容，將區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作推向新的高度。