金黃莊礦業(yè)全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司中層管理人員會(huì)議精神

集團(tuán)公司中層管理人員會(huì)議后，金黃莊礦業(yè)立即召開總經(jīng)理辦公會(huì)、中層管理人員會(huì)議，層層傳達(dá)貫徹落實(shí)董事長、總經(jīng)理重要講話，根據(jù)集團(tuán)公司七個(gè)方面的重點(diǎn)工作，結(jié)合礦井實(shí)際工作，制定了專項(xiàng)措施，逐項(xiàng)逐條分解落實(shí)，確保礦井安全高效穩(wěn)定發(fā)展。

一是吃干榨盡、精采精算。顛覆優(yōu)化現(xiàn)有的采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)，以效益最大化和保持持續(xù)時(shí)間為目的，對礦井整體進(jìn)行式顛覆優(yōu)化。深入推進(jìn)井上下生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化、信息化、智能化改造，在-800m主運(yùn)系統(tǒng)3部皮帶機(jī)、B103回采工作面2部皮帶機(jī)、B104掘進(jìn)迎頭3部皮帶機(jī)安裝集控系統(tǒng)，確保安全可靠運(yùn)行。二是常抓不懈、長治久安。積極開展瓦斯治理“提質(zhì)、創(chuàng)效”活動(dòng)，重點(diǎn)做好B103工作面高位鉆孔瓦斯抽采，上隅角埋管系統(tǒng)抽采，B104下順槽底抽巷瓦斯抽采，做好抽采系統(tǒng)管理維護(hù)，確保抽采效果穩(wěn)定可靠。三是依法合規(guī)、提質(zhì)創(chuàng)效。成立經(jīng)營創(chuàng)效管理和考核小組，定指標(biāo)、簽合同、嚴(yán)考核，努力做好礦井礦業(yè)權(quán)出讓收益如實(shí)繳納工作，努力做好財(cái)務(wù)、地質(zhì)、政策、降本、增收等各類經(jīng)營創(chuàng)效工作。四是人心思穩(wěn)、齊心協(xié)力。充分利用礦長書記信箱和領(lǐng)導(dǎo)定期、不定期接訪、座談會(huì)等各種對接方式，拓寬職工群眾訴求渠道，讓廣大職工家屬了解企業(yè)、理解企業(yè)、支持企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境。五是合規(guī)達(dá)標(biāo)、不出問題。抓好煤場治理，完成煤場抑塵網(wǎng)、煤泥晾曬場的封閉改造及擋煤圍墻的砌筑；更換部分損壞的自動(dòng)噴淋降塵裝置，實(shí)現(xiàn)煤場降塵噴霧的全覆蓋，杜絕揚(yáng)塵；抓好礦井水水處理，確保水質(zhì)達(dá)到污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)。六是強(qiáng)基固本、凝心聚力。深入開展創(chuàng)建專業(yè)先鋒陣地、標(biāo)準(zhǔn)黨員示范崗、過硬黨支部，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“三創(chuàng)一爭”活動(dòng)；利用多功能黨建活動(dòng)基地，堅(jiān)持好“三會(huì)一課”等制度，規(guī)范記錄內(nèi)容，完善檔案資料，努力打造集具金黃莊特色的黨支部工作品牌。七是站位高遠(yuǎn)、恒久持遠(yuǎn)。狠抓B103工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保工作面安全高效持續(xù)推進(jìn)；加快B104順槽施工和底抽巷瓦斯治理工程進(jìn)度，確保B104工作面盡早具備安裝條件，保證礦井生產(chǎn)穩(wěn)定和接續(xù)正常。