陳志廣：做一個(gè)有思路的管理者

他在平凡的崗位上，腳踏實(shí)地，做出了不平凡的工作業(yè)績。他總是把工作放在第一位，胸懷強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。他就是供應(yīng)銷售科科長兼支書——陳志廣。

2014年，他到供應(yīng)銷售科擔(dān)任支書一職，工作成績贏得干部職工的認(rèn)可。今年6月份，又被任命為該科的科長兼支書，他深知自己生產(chǎn)任務(wù)和思想教育工作一肩挑責(zé)任重大。用他的話說，“領(lǐng)導(dǎo)把這么重要一個(gè)崗位交給我，我不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任?！?span style="letter-spacing:0pt;background-image:initial;background-position:initial;background-size:initial;background-repeat:initial;background-attachment:initial;background-origin:initial;background-clip:initial;">他明白，作為一名管理者要管住人，理清事才能把工作干好。在工作上分工不清，職責(zé)不明，往往貽誤工作。他全力構(gòu)筑“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”的責(zé)任體系，明確劃分和規(guī)定各人的職責(zé)范圍，做到人各有職，職有專司。做到事事有人負(fù)責(zé)，件件有人落實(shí),把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，把層級管理落到實(shí)處。

煤礦人常說：生產(chǎn)不生產(chǎn)，關(guān)鍵靠機(jī)電。把機(jī)電檢修當(dāng)做重中之重，他倡導(dǎo)有計(jì)劃性、預(yù)防性和強(qiáng)制性的開展檢修工作。他和技術(shù)人員將67臺(tái)設(shè)備制作成機(jī)電系統(tǒng)圖和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)流程圖，做到掛圖作戰(zhàn)檢修，杜絕盲目檢修和遺漏檢修，真正做到檢修全覆蓋。維修人員每日按機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢表內(nèi)容進(jìn)行檢修，使得隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，掌握故障初期信息，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。目前為止，該科未發(fā)生一起機(jī)電故障影響生產(chǎn)的事故。機(jī)電維修班組還充分利用班前班后會(huì)，做好維修工作的安排和總結(jié)分析。建立事故分析記錄本，凡是事故必須有分析，理清事故原因和責(zé)任，及時(shí)采取有效防范措施。

安全是煤礦人的天，為全面排除生產(chǎn)過程中的安全隱患，他帶領(lǐng)該科管理人員建立了“管理人員、班組長、生產(chǎn)崗位人員、維修人員”全員四級隱患排查體系，參與車間隱患自查活動(dòng)，主動(dòng)查找隱患。管理人員每班到現(xiàn)場對生產(chǎn)和安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患能整改的立即整改，不能立即整改的在下午碰頭會(huì)上研究處理方案。規(guī)定值班人員值班前帶著問題去現(xiàn)場巡檢2次以上，對當(dāng)班生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)控。他還注重職工行為習(xí)慣養(yǎng)成，為職工配齊勞動(dòng)防護(hù)用品，為職工安全奠定基礎(chǔ)。截至目前，該科共排查出隱患200余條，整改率達(dá)100%，未發(fā)生一起磕手碰腳事故。

他從班組建設(shè)抓起，淘汰以批評處罰為主的傳統(tǒng)管理模式，提倡“以人為本，正向激勵(lì)”機(jī)制，倡導(dǎo)特色班組建設(shè)。他著力構(gòu)建“人盡其才”激勵(lì)機(jī)制。在工作分配上，盡量考慮到職工的特長和愛好，充分發(fā)揮他們的潛能，做到人盡其才。他依據(jù)在崗職工的技術(shù)專長、身體狀況、個(gè)人素質(zhì)等方面不同的特點(diǎn)，摸索出?“以崗定人，分類上崗”的管理辦法。在崗位分配上，該科把善于思考的人安排到險(xiǎn)要崗位；謹(jǐn)慎思考的人安排到復(fù)雜崗位；不善思考的人，安排在簡易崗位；對責(zé)任心不夠強(qiáng)的職工，安排有經(jīng)驗(yàn)的師傅帶其工作。不但杜絕了職工的習(xí)慣性違章行為，保證了安全生產(chǎn)，而且還充分發(fā)揮了每個(gè)職工的特長，使各生產(chǎn)班組之間形成了先進(jìn)促后進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

作為科長兼支書，他常說，科管理人員要服務(wù)好職工，以誠相待，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升職工幸福指數(shù)。他上任后狠抓運(yùn)輸過程中的漏煤現(xiàn)象，把溜煤眼封閉不嚴(yán)、皮帶跑偏等情況定時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行處理，減少職工勞動(dòng)強(qiáng)度。夏季的選煤樓仿佛一間“桑拿房”，為了改善職工們的工作環(huán)境，他把安裝在科辦公室的電扇全部拆除后安裝到選煤樓職工的崗位上，為不畏炎熱，堅(jiān)守崗位的職工送去清涼。他對職工總是熱心幫助、無私奉獻(xiàn)，誰家有什么困難，他總是挺身而出，全力相助。他常說：“我們黨員是干部，也是‘家長’，就必須履行好‘家長’的義務(wù)?！币虼耍坏┞犝f有職工家庭困難或生病住院，都主動(dòng)去看望，送上慰問和祝福。

今年以來，按照礦黨政安排，著力推進(jìn)黨建示范崗工作，他不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握新標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)全科打造的黨員示范崗順利通過了驗(yàn)收。他還把學(xué)習(xí)做為一項(xiàng)長期的政治任務(wù)，作為一種良好的生活習(xí)慣，用知識武裝自己，不管工作任務(wù)有多緊，但他從未放棄過學(xué)習(xí)，因?yàn)樗缹W(xué)習(xí)如逆水行舟。

“凡事都要腳踏實(shí)地去做，不馳于空想，不鶩于虛事，