潞安集團(tuán)李村煤礦：經(jīng)營(yíng)管理向“雙優(yōu)”轉(zhuǎn)型升級(jí)

潞安集團(tuán)李村煤礦堅(jiān)持“安全高效生產(chǎn)就是最優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)”的工作理念，嚴(yán)抓“內(nèi)部管理”和“市場(chǎng)營(yíng)銷”向“雙優(yōu)”轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)優(yōu)化完善體制機(jī)制，努力提升礦井整體運(yùn)營(yíng)水平。

細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理流程，提升管理精益化水平。該礦堅(jiān)持抓源頭、管過程、把結(jié)果，嚴(yán)格落實(shí)“三優(yōu)先、三嚴(yán)控”的原則，進(jìn)一步規(guī)范材料計(jì)劃的申報(bào)、驗(yàn)收、出入庫(kù)等流程，完善礦井的全面預(yù)算管理和資金集中管理，并建立資金管控體系和大供應(yīng)管理格局。同時(shí)，廣泛開展小改小革、節(jié)支降耗、修舊利廢等活動(dòng)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)管控流程進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)整理統(tǒng)計(jì)、核算全過程數(shù)字一體化管理，進(jìn)一步提升礦井的管理運(yùn)作水平。

拓展市場(chǎng)營(yíng)銷深度，實(shí)現(xiàn)煤炭?jī)r(jià)值的最大化。李村礦圍繞產(chǎn)銷平衡的目標(biāo)，不斷強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，超前布局，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化供貨策略，建立起分區(qū)域、分重點(diǎn)用戶和優(yōu)勢(shì)用戶的價(jià)格形成機(jī)制，千方百計(jì)加大貨款清繳力度，最大限度地爭(zhēng)取用戶，形成“以客戶為中心、以價(jià)格為標(biāo)尺、以貨款回收為目標(biāo)”的運(yùn)銷管理體系。同時(shí)，強(qiáng)化“全網(wǎng)營(yíng)銷”的理念，并借助搭建的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，充分利用大數(shù)據(jù)、新媒介等內(nèi)容，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”的營(yíng)銷模式，增加線上交易占比，進(jìn)一步拓展?fàn)I銷渠道，全力提升礦井的經(jīng)營(yíng)管理上升到新層面。