推進(jìn)精細(xì)化管理 打造“零缺陷”產(chǎn)品

9月以來，礦業(yè)公司圍繞“推進(jìn)精細(xì)化管理，高質(zhì)量發(fā)展”的主題，以提高質(zhì)量為目標(biāo)，以解決問題為導(dǎo)向，不斷尋找和解決質(zhì)量體系中存在的不足，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，樹立和鞏固品牌形象。

活動期間，該公司深入開展質(zhì)量宣傳，營造濃厚活動氛圍。充分利用OA網(wǎng)絡(luò)、微信、班前會、知識競賽、網(wǎng)絡(luò)答題等多種途徑，以懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、工作簡報、質(zhì)量專題講座等多種形式開展質(zhì)量月宣傳活動。同時加強(qiáng)宣傳，多維度報道質(zhì)量工作先進(jìn)典型和好經(jīng)驗，營造全員關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量改進(jìn)和提升的良好氛圍。

開展質(zhì)量安全專項行動。結(jié)合生產(chǎn)實際，開展技術(shù)比武、質(zhì)量管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會、質(zhì)量問題分析會等，查找影響產(chǎn)品實物質(zhì)量的關(guān)鍵問題；開展質(zhì)量管理體系運行情況自查，做好動態(tài)優(yōu)化與完善，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)管理。同時開展以查管理制度執(zhí)行、關(guān)鍵工序質(zhì)量過程管理點運行、職工質(zhì)量責(zé)任意識、質(zhì)量安全水平、計量檢測保證、現(xiàn)場管理、質(zhì)量損失和走訪用戶為主要內(nèi)容的“七查一訪”活動，針對自查的問題和用戶的要求進(jìn)行改進(jìn)。

開展群眾性質(zhì)量活動。圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織開展QC 小組成果發(fā)布會、作業(yè)區(qū)和工序間工作質(zhì)量提升研討會、質(zhì)量問題專題分析會、產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)等活動，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，激發(fā)廣大職工的質(zhì)量創(chuàng)新熱情，提升質(zhì)量工作水平。同時做好職工質(zhì)量意識再教育，組織廣大職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)及工藝紀(jì)律等規(guī)章制度，提高職工執(zhí)行工藝規(guī)程的自覺性，形成“嚴(yán)格按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求生產(chǎn)合格產(chǎn)品”的共同價值觀。

開展形式多樣的質(zhì)量月活動。該公司各單位紛紛結(jié)合工作實際，開展內(nèi)容豐富的質(zhì)量月活動，提高職工的質(zhì)量意識、質(zhì)量觀念和質(zhì)量技能。攀枝花鐵礦開展現(xiàn)場目估原礦品位勞動競賽；白馬選礦廠開展“查制度執(zhí)行情況、查關(guān)鍵工序質(zhì)量過程管理點運行、查質(zhì)量意識、查質(zhì)量安全水平、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為內(nèi)容的質(zhì)量專項檢查；選鈦廠堅持全員、全過程質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品輸出合格率100%；石灰石礦對各作業(yè)區(qū)質(zhì)量活動記錄、現(xiàn)場質(zhì)量記錄、關(guān)鍵工序記錄等進(jìn)行了認(rèn)真檢查。