山東能源重裝集團魯南裝備公司：效能革命刷新發(fā)展“加速度”

高質(zhì)量發(fā)展、新舊動能轉(zhuǎn)換、“一提雙優(yōu)”建設(shè)、科技創(chuàng)新年……2018年，對山東能源重裝集團魯南裝備公司這個老牌國有煤機裝備制造企業(yè)可謂是“喜憂參半”,喜的是產(chǎn)業(yè)升級迎來了好機遇，憂的是能力不足、動力缺乏拖慢了發(fā)展的腳步。

其實早在2015年該公司就陸續(xù)開展了精準化管理、作風建設(shè)年、基礎(chǔ)管理提升等系列活動，企業(yè)管理、職工精神面貌都發(fā)生了很大變化，然而具體落實在一定程度上“亦步亦趨”，“等等看”“差不多”的老好人思想和害怕?lián)熑巍⑥k大事的態(tài)度仍然存在，效能提升、創(chuàng)新突破的改革迫在眉睫。

“1日完成圖紙目錄編制、7日內(nèi)完成原材料供應(yīng)、12天完成生產(chǎn)組裝?！苯?，總調(diào)度室關(guān)于“2架ZY6000/7.5/16液壓支架樣架實施計劃”網(wǎng)發(fā)全公司，猶如一顆石子扔進了平靜的湖面，許多人都驚呼：“給得時間太短了，根本不可能”。但是在一片質(zhì)疑中，技術(shù)中心僅用3天完成了圖紙的優(yōu)化、下圖、材料定額工作，比預定計劃還提前了1天。

“此次ZY6000/7.5/16支架樣架生產(chǎn)是一次效能革新的‘試金石’?！痹摴军h委書記、董事長王濤介紹，這看似“不近人情”的背后，就是倒逼著大家對過去按部就班的工作加速，讓人人都能發(fā)現(xiàn)自我提升的空間。該公司在全體管理人員中推行“工作寫實”制度，不僅記錄工作項目，同時要詳細記錄每一項工作的內(nèi)容、進度、效果，使任務(wù)落實“有跡可循”，既可以保證“規(guī)定動作”到位，又可以激發(fā)全員“自選動作”找創(chuàng)新。

在王濤看來，對11家事業(yè)部實行承包制，讓其真正成為相對獨立的內(nèi)部市場經(jīng)營主體，是釋放產(chǎn)能、效能的關(guān)鍵。只有擺脫對總部的慣性依賴，直面市場的競爭壓力，才能認清自身的優(yōu)勢和不足，主動尋找破難解困的良方和創(chuàng)新升級的妙計。

該公司制鏈分公司一直擁有能源集團內(nèi)部唯一鏈條生產(chǎn)基地的優(yōu)勢，但產(chǎn)能不足、設(shè)備老舊是“硬傷”。近期，分公司自籌資金對鏈條生產(chǎn)旋轉(zhuǎn)機組的電控裝置、料棒加熱裝置和中頻熱處理設(shè)備進行升級改造，將一次性拉伸成品率由60%提升到99% ，綜合廢環(huán)率從0.7%下降到0.01%,每月可節(jié)約主輔材、電耗和人工費18000余元?！斑^去是向公司提計劃、要設(shè)備，現(xiàn)在大膽創(chuàng)新，自己把難題解決。”制鏈分公司經(jīng)理牟濤說，此次設(shè)備升級成功試制出了Φ26 D級高強度圓環(huán)鏈，“鏈”出了新市場。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“騰籠換鳥”，技術(shù)研發(fā)更要“筑巢引鳳”。上半年，該公司黨政領(lǐng)導班子開展基層調(diào)研16次，全面掌握自身生產(chǎn)、技術(shù)、服務(wù)的實力、優(yōu)勢；深入內(nèi)蒙、陜西、云貴等地洽談合作，充分了解市場需求，科學研判發(fā)展前景，使現(xiàn)有的皮帶機、掘進機、液壓支架等產(chǎn)品向高端化、智能化邁進。今年，該公司首次與中國鐵建集團建立了交流合作平臺，完成了掘錨一體機升級改造，研制開發(fā)敞開式多功能掘進機、智能型混凝土噴射機等煤巷掘進高度智能化裝備 在2018中國(泰山)國際礦業(yè)裝備與技術(shù)展覽會亮相，“魯南裝備”的老品牌開出“新花”。

如今，干部職工效能的提升和管理的創(chuàng)新，已經(jīng)成為魯南裝備動能轉(zhuǎn)換的“加速器”。新狀態(tài)、新?lián)敗⑿履芰φ故境龅男伦鳛?，為企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展提供了強大動力。