淮北雙龍公司：變“強(qiáng)灌式培訓(xùn)”為“點(diǎn)題式培訓(xùn)”彰顯效果

“……這樣的例子還很多，這一切都反映了‘一通三防’工作基礎(chǔ)薄弱，所以在‘一通三防’工作上我們?nèi)f萬不可掉以輕心、麻痹大意。必須保持不驕不躁、牢固樹立長期奮斗目標(biāo)，克服厭戰(zhàn)情緒，腳踏實(shí)地扎扎實(shí)實(shí)抓好‘一通三防’工作?！边@是8月31日淮北雙龍公司副總工程師歐陽林超在安全培訓(xùn)中心的講課，他主講的《礦井“一通三防”與爆破管理》培訓(xùn)班正在開講，以案為例的授課深受職工的歡迎。

這是該公司實(shí)行“點(diǎn)題式培訓(xùn)”的一個場景。

“員工需要什么，我們就培訓(xùn)什么，安全管理中缺什么，我們就補(bǔ)什么。”該公司安全培訓(xùn)中心主任介紹，“點(diǎn)題式培訓(xùn)”針對性強(qiáng)，能有的放矢對職工進(jìn)行培訓(xùn)，克服了以往“強(qiáng)灌式培訓(xùn)”模式，取得明顯效果。

近兩年，淮北雙龍公司受人員轉(zhuǎn)崗分流等情況影響，多數(shù)技能型職工分流，造成目前人員較少。針對這一現(xiàn)狀，雙龍公司積極拓展培訓(xùn)思路，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，本著需要什么培訓(xùn)什么的原則，針對不同的人群和工作需要，分系統(tǒng)、分專業(yè)有針對性地開展“點(diǎn)題式培訓(xùn)”，合理制定培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵職工多學(xué)技能，積極參加特種作業(yè)崗位培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

針對機(jī)電保運(yùn)專業(yè)及采掘單位機(jī)電人員，該公司舉辦了防爆電氣及接線工藝培訓(xùn)班；針對采掘單位班隊(duì)長、無極繩絞車司機(jī)和保運(yùn)區(qū)、機(jī)電科無極繩安裝維護(hù)檢修人員，舉辦了無極繩絞車培訓(xùn)班；針對通風(fēng)系統(tǒng)舉辦了“一通三防”與放炮管理培訓(xùn)班等，由該公司分管副總、副總師親自授課。目前，該公司通風(fēng)區(qū)、機(jī)電科多數(shù)職工持有雙證、三證。真正做到了一專多能，人才復(fù)合型，滿足礦井安全生產(chǎn)需要。

同時，創(chuàng)新安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法，將安全培訓(xùn)融入到日常工作中。該公司推行早會“每日一題”學(xué)習(xí)制度。利用每天早會前5分鐘的時間，組織副總師以上領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)規(guī)程、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)措施。每日更新題目，每月推行一個系統(tǒng)或?qū)ｎ}學(xué)習(xí)內(nèi)容。通過這一新穎的學(xué)習(xí)形式，將枯燥乏味的安全學(xué)習(xí)變得豐富起來，培訓(xùn)效果明顯提高?；鶎涌茀^(qū)推行職工安全學(xué)習(xí)“每日一題”，公司值班領(lǐng)導(dǎo)下到基層單位對職工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行督導(dǎo)，并填寫基層單位職工“每日一題”督導(dǎo)檢查表，促進(jìn)干部職工參與安全學(xué)習(xí)的積極性?！包c(diǎn)題式培訓(xùn)”激活了安全培訓(xùn)的積極性，激發(fā)了職工的求知潛力，各級管理干部的履職能力也得到了顯著提升。