貴州轎子山煤礦：巧打班組建設(shè)“牌”

貴州轎子山煤礦以管理提升年活動為契機，在不斷強化班組建設(shè)中，從根植理念、規(guī)范行為、精細管理、嚴格考核等方面入手，深入推進班組建設(shè)提升，促進了礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

打好理念“滲透牌”。通過各類會議、標語宣傳、安全教育等為載體，大力倡導和宣傳安全文化，進一步增強員工安全意識；同時充分利用員工“學習之星”培訓考試、安全事故分析、安全知識競賽集中組織員工學習，定期抽查學習效果，提高員工自我保護能力。

打好行為“規(guī)范牌”。以規(guī)范班前會為突破口，根據(jù)不同工種、崗位，組織員工學習行標準、規(guī)程、措施等，以此規(guī)范員工行為；并積極推行“手指口述”及“崗位描述”，建立健全崗位行為標準，明確員工崗位責任，以此推進員工上標準崗、干標準活。

打好現(xiàn)場“管理牌”。要求區(qū)隊開好班前會，跟班人員及班組長早下井、晚升井，做好班與班打基礎(chǔ)工作，嚴格執(zhí)行巡回檢查和交接班制度，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題；并把三班安全、生產(chǎn)完成、隱患和治理情況在三班班前會上通報，讓每位員工心中有數(shù)。

打好考核“獎罰牌”。各區(qū)隊結(jié)合實際嚴格制定考核制度，細化量化考核標準，采用周檢查、旬評比、月考核和季度總結(jié)的方式，對班組安全工作進行綜合測評，排出名次，考核兌現(xiàn)獎罰，全面提升員工的工作執(zhí)行力，激發(fā)員工參與安全生產(chǎn)的積極性。(艾賀民)