總經(jīng)理在“班工長(zhǎng)節(jié)”設(shè)立大會(huì)上的報(bào)告

展個(gè)人風(fēng)采 ?顯團(tuán)隊(duì)作風(fēng)強(qiáng)班組之根 ?固企業(yè)之本為全面決勝治虧創(chuàng)效而努力奮斗—在“班工長(zhǎng)節(jié)”設(shè)立大會(huì)上的報(bào)告

2018年8月28日

樊 ?剛

尊敬的各位來(lái)賓，尊敬的各位班工長(zhǎng)、同志們：

今天是我們董東煤業(yè)公司班工長(zhǎng)節(jié)成立的日子。首先，向各位班工長(zhǎng)表示祝賀!借此機(jī)會(huì)向各位匯報(bào)一下前半年的工作，并對(duì)后階段的工作做以安排。我報(bào)告的題目是《展個(gè)人風(fēng)采，顯團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，強(qiáng)班組之根，固企業(yè)之本，為全面決勝治虧創(chuàng)效而努力奮斗》。

首先，向大家報(bào)告一下為什么召開這次會(huì)議。

召開這次會(huì)議，我們班子醞釀了很久。主要有三個(gè)方面的考慮。一是積極響應(yīng)新時(shí)代的召喚。黨的十九大提出了“建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，營(yíng)造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣”的新要求。今年，按照礦業(yè)公司的部署，我們進(jìn)一步加大員工培訓(xùn)力度，積極開展“三絕”和“三小一練”等崗位練兵活動(dòng)，廣大干部職工用實(shí)際行動(dòng)踐行勞動(dòng)光榮的積極性、主動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)。二是充分肯定班組建設(shè)的重要作用。班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)單元，也是推動(dòng)企業(yè)的源動(dòng)力。如果企業(yè)是高樓大廈，班組必然是地基。班組越優(yōu)秀，班工長(zhǎng)下的苦就越大。特別是我們煤礦企業(yè)的班組和班工長(zhǎng)，沖刺在一線，奮戰(zhàn)在一線，真正體現(xiàn)了“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗”的煤礦工人精神。三是設(shè)立我們董東煤業(yè)公司的“班工長(zhǎng)節(jié)”。班工長(zhǎng)在班組建設(shè)中的作用不可替代。特別是今年上半年，我們通過(guò)安全、生產(chǎn)、工效、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等十余項(xiàng)指標(biāo)的強(qiáng)化考核，促進(jìn)了班工長(zhǎng)追趕超越的本領(lǐng)不斷提升，治虧創(chuàng)效的擔(dān)當(dāng)不斷增強(qiáng)，為上半年目標(biāo)任務(wù)，做出了卓越的貢獻(xiàn)。

各位班工長(zhǎng)、同志們，翻開我們董東的歷史，回想我們艱苦的奮斗歷程，我們應(yīng)當(dāng)為班組點(diǎn)贊，為班工長(zhǎng)喝彩！

接下來(lái)，向會(huì)議報(bào)告上半年的主要工作。

1.經(jīng)營(yíng)逐步向好。積極實(shí)施內(nèi)部改革，大力推進(jìn)“五自六到位”管理法，實(shí)施全面預(yù)算管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性成本，上半年礦井整體工作運(yùn)轉(zhuǎn)良好。截止6月底，銷售商品煤42.2萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)159.25萬(wàn)元，同期減虧720.28萬(wàn)元，職工人均收入穩(wěn)中有增。

2.生產(chǎn)穩(wěn)中有增。堅(jiān)持“示范區(qū)帶動(dòng)，月考核推動(dòng)”開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；堅(jiān)持依靠科學(xué)技術(shù)破解生產(chǎn)制約，實(shí)施了主井罐道梁更換工程，完成了主供電源供電線路改造工作，“無(wú)煤柱開采”科研項(xiàng)目獲得成功，被中國(guó)工程院評(píng)為“2018中國(guó)煤炭企業(yè)科學(xué)產(chǎn)能百?gòu)?qiáng)礦井”。目前，我公司接續(xù)緊張正在緩解，生產(chǎn)制約逐步化解，原煤生產(chǎn)步入正軌，礦井產(chǎn)能有效提升。截止6月末，生產(chǎn)原煤42.2萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺4400米（其中開拓965米）。

3.安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。以安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、全員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、隱患排查、職工素質(zhì)提升、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)和安全責(zé)任考核為抓手，大力推進(jìn)“12335”安全管理模式，持續(xù)深化“四個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制”，大力實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，扎實(shí)開展煤礦安全攻堅(jiān)行動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)，創(chuàng)新安全宣傳教育模式，實(shí)施安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位等系統(tǒng)改造升級(jí)，積極構(gòu)建主動(dòng)作為的安全管理和安全監(jiān)管體系，提升了我公司安全管理水平。上半年，未發(fā)生輕傷以上人身事故和重大涉險(xiǎn)事故，安全狀況平穩(wěn)。

4.黨建引領(lǐng)示范。學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代思想為指導(dǎo)，夯實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，大力推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化，強(qiáng)黨建，正作風(fēng)，為公司把牢政治方向。全面貫徹落實(shí)礦業(yè)公司八屆一次職代會(huì)精神，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，推進(jìn)支部建設(shè)，推進(jìn)“八項(xiàng)行動(dòng)”，推進(jìn)文化繁榮，推進(jìn)文明創(chuàng)建，弘揚(yáng)勞模精神，培育時(shí)代新風(fēng)，為企業(yè)聚合了新動(dòng)能，為員工搭建了新平臺(tái)。

5.礦區(qū)和諧穩(wěn)定。以矛盾排查治理為抓手，積極開展信訪維穩(wěn)工作，大力推進(jìn)“平安礦區(qū)”創(chuàng)建，教育和引導(dǎo)廣大干部職工共同維護(hù)來(lái)之不易的發(fā)展機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打下基礎(chǔ)；堅(jiān)持“綠色發(fā)展”理念，高度重視礦區(qū)環(huán)境保護(hù)工作，進(jìn)一步完善環(huán)保設(shè)備設(shè)施，實(shí)施了東煤場(chǎng)治理和原煤裝車系統(tǒng)環(huán)保改造，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極推進(jìn)“綠色礦山”建設(shè)，用和諧穩(wěn)定與守責(zé)擔(dān)當(dāng)為企業(yè)樹形象、創(chuàng)品牌。

第三，安排后階段重點(diǎn)工作。

結(jié)合上半年工作任務(wù)完成情況，后階段，我們要集中精力打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保治虧創(chuàng)效決戰(zhàn)決勝。

（一）明確目標(biāo)任務(wù)。要確保決戰(zhàn)決勝治虧創(chuàng)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，就必須明確后階段我們的目標(biāo)和任務(wù)。我們的目標(biāo)是：全面治虧創(chuàng)效。任務(wù)是：夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，原煤產(chǎn)銷50萬(wàn)噸；掘進(jìn)進(jìn)尺5100米，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（二）抓好重點(diǎn)工作。

1.打好三個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是打好原煤生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。各級(jí)管理干部要做踐行“善謀實(shí)干”的典范，堅(jiān)持“一切為安全生產(chǎn)讓路”的原則，在生產(chǎn)的布局上、隊(duì)伍的擺布上、采掘的協(xié)調(diào)上、進(jìn)度的管控上，必須做到思路清晰、心中有數(shù)，構(gòu)建“獎(jiǎng)功罰過(guò)、環(huán)環(huán)相連、調(diào)度統(tǒng)籌”的生產(chǎn)大格局。特別是我們的班工長(zhǎng)，要提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理能力，既要降成本，又要保產(chǎn)量，更要管安全，在應(yīng)對(duì)不良地質(zhì)條件上下功夫、做文章，在創(chuàng)造良好工作環(huán)境上出實(shí)招、見實(shí)效，確保產(chǎn)量持續(xù)、穩(wěn)定。二是打好掘進(jìn)進(jìn)尺攻堅(jiān)戰(zhàn)。后半年，我們的掘進(jìn)進(jìn)尺目標(biāo)是5100米，時(shí)間緊、任務(wù)重。各級(jí)管理干部要牢固樹立“生產(chǎn)是管出來(lái)的”的理念，做踐行“創(chuàng)新創(chuàng)效”的典范，提升狠抓落實(shí)本領(lǐng)，提升科學(xué)管理的本領(lǐng)，講責(zé)任、講擔(dān)當(dāng)，拼業(yè)務(wù)、拼作風(fēng)，統(tǒng)籌兼顧的抓好掘進(jìn)進(jìn)尺。各單位要充分利用好掘進(jìn)進(jìn)尺勞動(dòng)競(jìng)賽的政策優(yōu)勢(shì)，大力推廣“雙鉆桿連環(huán)作業(yè)法”，進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高工作效率，加快推進(jìn)南部采區(qū)施工進(jìn)度，為原煤生產(chǎn)開辟戰(zhàn)場(chǎng)。三是打好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化攻堅(jiān)戰(zhàn)。四月份，我們?cè)趪?guó)家安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中被評(píng)為二級(jí)礦井，與期望相差很遠(yuǎn)。后階段，我們要補(bǔ)齊這個(gè)短板。各級(jí)管理干部要更加堅(jiān)定做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的信念，以不達(dá)目的不罷休的勁頭，把將“精品工程”與“精品示范線路”的點(diǎn)與線有機(jī)結(jié)合，深化示范帶動(dòng)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)，抓實(shí)考核驅(qū)動(dòng)，努力提高職工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境質(zhì)量，為安全生產(chǎn)筑牢根基，為一級(jí)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

2.優(yōu)化管理新體系。今年以來(lái)，在“五自六到位”（五自：礦井自主，專業(yè)自控，區(qū)隊(duì)自治，班組自主，個(gè)人自律；六到位：工程討論到位，開工驗(yàn)收到位，安全會(huì)診到位，竣工驗(yàn)收到位，協(xié)調(diào)落實(shí)到位，總結(jié)評(píng)估到位）新管理體系下，在“四個(gè)一”（一天一落實(shí)，一旬一評(píng)估，一月一督導(dǎo)，一季一推進(jìn)）制度支撐下，干部職工的思想意識(shí)、行為觀念發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變，涌現(xiàn)了一批踐行“五自六到位”的典范，我們的班工長(zhǎng)隊(duì)伍中更是不乏其人。例如這次的優(yōu)秀班工長(zhǎng)，是經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)達(dá)七個(gè)月的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量以及設(shè)備管理等十余項(xiàng)指標(biāo)的考核選評(píng)出來(lái)的。他們都是踐行“五自六到位”的典范，他們就在我們的身邊，與我們一同下井、一同作業(yè)，為我們董東煤業(yè)公司默默的做著貢獻(xiàn)。這既是他們?nèi)似犯哔F的體現(xiàn)，也是科學(xué)規(guī)范管理的必然。管理不是一成不變的，只有超前或者符合現(xiàn)狀的管理才能指導(dǎo)我們的工作。后階段，我們還要進(jìn)一步優(yōu)化細(xì)化“五自六到位”管理體系。班工長(zhǎng)節(jié)確立以后，要把班組建設(shè)納入公司管理架構(gòu)，還要進(jìn)一步深化安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面的管理。例如在薪酬方面，要向貢獻(xiàn)者、做事者、擔(dān)當(dāng)者和苦、累、險(xiǎn)崗位傾斜；在用人方面，不拘一格的任用肯敬業(yè)、有能力、有責(zé)任的人。要通過(guò)管理體系改革，積極構(gòu)建科學(xué)化、規(guī)范化、人文化的董東管理大格局，持續(xù)推進(jìn)我們董東的事業(yè)。

3.安全管理須用心。干部要做安全管理的“有心人”，班工長(zhǎng)要做安全管理的“實(shí)心人”，用心抓安全，把安全抓到每個(gè)職工的心坎上。各級(jí)管理干部要做踐行“規(guī)范管理”的典范，以現(xiàn)場(chǎng)崗位作業(yè)過(guò)程控制為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全基礎(chǔ)管理為主線，貫徹好、落實(shí)好安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理“雙重預(yù)防機(jī)制”，調(diào)查研究在現(xiàn)場(chǎng)，安排落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任追究在現(xiàn)場(chǎng)，收縮安排和落實(shí)之間的距離，提高勞動(dòng)組織效力、現(xiàn)場(chǎng)管理水平和員工的落實(shí)力及執(zhí)行力。堅(jiān)持“管安全必須管過(guò)程”原則，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)，建立健全隱蔽致災(zāi)因素普查工作長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全必須投入，持續(xù)抓好人的行為管控，強(qiáng)化干部走動(dòng)管理和下井帶班的效果，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理與過(guò)程管控的緊密融合，通過(guò)“人、機(jī)、環(huán)、管”的最佳匹配，確保年度安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4.正向激勵(lì)嚴(yán)考核。正向激勵(lì)是原則，嚴(yán)格考核是標(biāo)桿。各考核考評(píng)單位要高度認(rèn)識(shí)考核考評(píng)工作，這不僅是對(duì)干部職工工作實(shí)績(jī)的評(píng)價(jià)，更是工作機(jī)制良性運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。后階段，我們要關(guān)口前移，要深入實(shí)際，通過(guò)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性，確保目標(biāo)任務(wù)完成。正向激勵(lì)要體現(xiàn)我們對(duì)好、對(duì)優(yōu)、對(duì)正確、對(duì)善良的弘揚(yáng)，正向激勵(lì)并不代表我們對(duì)壞、對(duì)差、對(duì)錯(cuò)誤、對(duì)丑惡的容忍。正向激勵(lì)，必須建立在嚴(yán)格的考核之上，這樣的激勵(lì)，才是經(jīng)得起檢驗(yàn)的。堅(jiān)持正向激勵(lì)還要不拘一格。只要贊揚(yáng)是發(fā)自肺腑的，有時(shí)一句贊揚(yáng)的話語(yǔ)，就能溫暖一顆淳樸上進(jìn)的心，一個(gè)小小的禮品，就能帶動(dòng)一片志同道合的人，只要你是真心地，每個(gè)同志都能感受的到。各級(jí)管理干部要做踐行“五自六到位”的典范，牢固樹立“效益決定收入，貢獻(xiàn)決定分配，業(yè)績(jī)決定升遷”的觀念，自覺(jué)消除“等靠要”、“慵懶散”的思想行為，堅(jiān)持“有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)必?fù)?dān)當(dāng)、失責(zé)必追責(zé)、擔(dān)當(dāng)必激勵(lì)”的原則，一步一個(gè)腳印沿著公司的部署抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

5.創(chuàng)新黨建激活力。要持續(xù)、全面、系統(tǒng)、深入地學(xué)習(xí)黨的十九大精神，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的歷史地位和豐富內(nèi)涵，旗幟鮮明地維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；要深入細(xì)致的研讀新《黨章》，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的基本理論、基本路線、基本方略。各級(jí)管理干部要做踐行“習(xí)近平新時(shí)代思想”的典范，緊緊抓住即將開展的“不忘初心，牢記使命”專題教育，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治站位，改進(jìn)工作作風(fēng)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，確保在任何時(shí)候任何情況下政治信仰不變、政治立場(chǎng)不移、政治方向不偏。要持續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè), 堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為提升企業(yè)品位、凝聚企業(yè)精神、創(chuàng)新企業(yè)管理的有力抓手。要高度重視“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”專題調(diào)查研究活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)、調(diào)研和改進(jìn)，補(bǔ)短板、改作風(fēng)、提認(rèn)識(shí)、以“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、追趕超越”的工作主線，以增加企業(yè)效益為目標(biāo)，以降本提質(zhì)為突破口，與2018年各項(xiàng)任務(wù)緊密相結(jié)合，指導(dǎo)工作實(shí)踐，增強(qiáng)超越動(dòng)力，全面實(shí)現(xiàn)治虧創(chuàng)效、追趕超越戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）樹立必勝信心。信心到底有多重要？有人說(shuō)信心比天才還重要，有人說(shuō)信心比黃金更可貴。著名球星喬丹有一句名言：“我可以接受失敗，但卻不能沒(méi)有信心”?！傲魧W(xué)教父”俞敏洪說(shuō)“我的自尊心是零，因?yàn)槲业淖孕判臒o(wú)限!”人因?yàn)橛辛藞?jiān)定信念才不可戰(zhàn)勝。前半年，我們?cè)谄D難困苦中實(shí)現(xiàn)盈利，保障了職工收入。目前，制約我們生產(chǎn)的瓶頸逐步消除，原煤生產(chǎn)步入正軌，煤炭市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定；我們有能吃苦、能奉獻(xiàn)、能戰(zhàn)斗的干部職工隊(duì)伍，有最優(yōu)秀的班組，有礦業(yè)公司堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和支持，干部職工積極奮進(jìn)，班組作用強(qiáng)勢(shì)發(fā)揮，這是我們追趕超越的堅(jiān)實(shí)后盾。因此，我堅(jiān)信我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)治虧創(chuàng)效，我們的職工收入，也一定能夠有所提高！

同志們，幸福都是奮斗出來(lái)的，好前景是拼出來(lái)的。面對(duì)今年后階段的任務(wù)，我們必須樹立信心，在與時(shí)俱進(jìn)中找準(zhǔn)定位，順勢(shì)而為，在砥礪奮進(jìn)中確定方向，以時(shí)不我待的創(chuàng)舉、勇于超越的擔(dān)當(dāng)、求真務(wù)實(shí)的姿態(tài)堅(jiān)決打贏治虧創(chuàng)效的攻堅(jiān)戰(zhàn)。我堅(jiān)信，我們一定能夠在黨的十九大精神指引下，在礦業(yè)公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟澄合發(fā)展步伐，團(tuán)結(jié)一心，砥礪奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)董東的超越夢(mèng)想！

最后，再此祝賀董東煤業(yè)公司班工長(zhǎng)節(jié)成立！今后，每年的今天，將是我們班工長(zhǎng)的節(jié)日、班工長(zhǎng)的盛會(huì)、班工長(zhǎng)的驕傲！

謝謝大家！