山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦堅持“五項原則”提高走動式管理水平

山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦堅持“五項原則”提高走動式管理水平

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為不斷強(qiáng)化管理者的責(zé)任心，增強(qiáng)管理者的使命感，山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦堅持“五項原則”，具體工作制度化，不搞形式主義，提高走動式管理水平。

堅持五項原則。一是從時間上，確保每班都有管理人員在現(xiàn)場進(jìn)行巡查，不留空擋；二是從區(qū)域上，覆蓋所有工作崗位現(xiàn)場巡查到位，不留死角；三是從內(nèi)容上，圍繞安全、衛(wèi)生、服務(wù)方方面面進(jìn)行巡查；四是雙向控制的原則，管理人員不僅要檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，也要將走動管理的全過程置于廣大職工的監(jiān)督之下，做到互相監(jiān)督、雙向控制；五是日清日結(jié)的原則，走動式管理要有檢查、有考核，做到“日事日畢、日清日結(jié)”， 管理人員走動式檢查不在現(xiàn)場《走動式管理記錄單》上簽字的，或經(jīng)檢查不屬實的，當(dāng)班出勤作廢；管理人員走動式管理覆蓋率達(dá)不到要求或問題整改落實不到位的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣除相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月安全工資。

通過堅持走動式管理“五項原則”，加強(qiáng)了管理人員與職工之間的交流、深入現(xiàn)場了解情況，現(xiàn)場解決問題，扎實推進(jìn)各項工作健康開展。（牛臣臣）