柏林煤礦降本增效打出“組合拳”

今年以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹柏林煤礦通過(guò)強(qiáng)化管理、嚴(yán)控成本、努力增收的工作措施，打出降本增效“組合拳”，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

強(qiáng)化管理，精打細(xì)算。該礦強(qiáng)力推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)抓節(jié)支降耗。嚴(yán)格成本核算，實(shí)現(xiàn)成本控制由事后分析向事前、事中控制轉(zhuǎn)變。壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，嚴(yán)格控制公務(wù)接待、會(huì)議、差旅、公車使用等費(fèi)用。建立區(qū)隊(duì)成本目標(biāo)責(zé)任制，將節(jié)耗目標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，形成了節(jié)支降耗目標(biāo)保證體系。

嚴(yán)控成本，降低消耗。建立預(yù)算成本分析制度，實(shí)施產(chǎn)品定額成本核算，提升了成本管控效果。制定出臺(tái)了《井下材料消耗考核管理辦法》、《周轉(zhuǎn)材料管理辦法》等一系列規(guī)章制度，完善了成本管理體系。引入可控成本考核理念，對(duì)材料費(fèi)、電費(fèi)、非生產(chǎn)性費(fèi)用以及其他可控成本，實(shí)行“節(jié)獎(jiǎng)超罰”政策，調(diào)動(dòng)了各單位節(jié)支降耗、修舊利廢的積極性。

多方增收，提高效益。該礦以工作現(xiàn)場(chǎng)作為產(chǎn)量管理重點(diǎn)，組織好-2441、-2442兩個(gè)工作面正常生產(chǎn)，嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，保證原煤產(chǎn)量；嚴(yán)格控制采高，-2441綜采面控制在1.8米以內(nèi)、-2441普采面嚴(yán)控割底板，強(qiáng)化運(yùn)輸環(huán)節(jié)的選矸工作，保證采區(qū)排矸系統(tǒng)正常運(yùn)行，保證入洗原煤質(zhì)量；嚴(yán)格煤質(zhì)化驗(yàn)、調(diào)整當(dāng)天原煤發(fā)運(yùn)量、生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，爭(zhēng)取最大效益。(何永興)