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柏林煤礦五個(gè)抓手力促安全管理

作者:何永興 2018-09-14 11:20 來源:煤礦安全網(wǎng)

9月以來,川煤集團(tuán)達(dá)竹柏林煤礦采取五個(gè)抓手,著力強(qiáng)化安全管理,促進(jìn)了安全生產(chǎn)的順利運(yùn)行。

該礦的措施有:一是強(qiáng)化強(qiáng)化瓦斯治理。不斷完善瓦斯防治責(zé)任制,細(xì)化落實(shí)通風(fēng)科、通風(fēng)隊(duì)及采掘各區(qū)隊(duì)的瓦斯防治責(zé)任,嚴(yán)格瓦斯檢測及治理,嚴(yán)格按照國家有關(guān)政策和企業(yè)實(shí)際需求,確保瓦斯綜合治理資金有效投入,堅(jiān)持科技創(chuàng)新,不斷探索瓦斯治理新技術(shù)、新工藝、新裝備,強(qiáng)化“一通三防”管理,切實(shí)做到“通風(fēng)可靠,抽采達(dá)標(biāo),監(jiān)控有效,管理到位”;二是強(qiáng)化水患防治。堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào),有掘必探,物探先行,鉆探驗(yàn)證,先探后掘,先治后采”的原則,多措并舉,采取“堵、截、疏、排”綜合防治措施,堅(jiān)持礦井水情、水害月度分析排查制度和水害評價(jià)制度,對可疑地點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控,對各采區(qū)的水患進(jìn)行積極治理;三是強(qiáng)化現(xiàn)場管理。落實(shí)好各級領(lǐng)導(dǎo)帶班、機(jī)關(guān)、區(qū)隊(duì)管理人員跟班、巡查等責(zé)任,嚴(yán)格按煤礦三大規(guī)程進(jìn)行作業(yè),強(qiáng)化隱患排查治理,對現(xiàn)場查處的隱患及時(shí)落實(shí)整改,推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作,健全和完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查和考核驗(yàn)收制度,明確管理責(zé)任,逗硬考核,與職工的收入掛鉤;四是強(qiáng)化班組管理。選齊配全高素質(zhì)班組長,建立完善巡查檢查、交接班、安全技術(shù)崗位練兵、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方面系列制度,強(qiáng)化執(zhí)行,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),以此促進(jìn)生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理;五是抓好安全生產(chǎn)督查。由紀(jì)檢審、政工部、安監(jiān)處、調(diào)度室,通過人員定位系統(tǒng)、安全生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)對各級人員下井時(shí)間、現(xiàn)場履職、下井質(zhì)量、措施落實(shí)、隱患整改、“三違”查揭等進(jìn)行檢查,對違反規(guī)定的給予加倍處罰,促進(jìn)管理人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變。(何永興)

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