長平公司機(jī)構(gòu)合編已落地 崗位歸入“進(jìn)行時(shí)”

近期，在長平公司通風(fēng)管理部，開展了特殊的“新人入崗”業(yè)務(wù)知識專題培訓(xùn)。據(jù)悉，通風(fēng)管理部是由原瓦斯抽放防突部和通風(fēng)部合編后成立的新部門，機(jī)構(gòu)重組后，該部門對各崗位職責(zé)進(jìn)行合理調(diào)整，設(shè)立通風(fēng)、防突、抽放等8個(gè)職能小組。在對兩個(gè)部門職工的知識、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)進(jìn)行全面摸底之后，每周開展通風(fēng)、抽放防突綜合知識培訓(xùn)，著力培養(yǎng)一崗多能型人才，通過相互學(xué)習(xí)、互通技藝，幫助干部職工迅速適應(yīng)新崗位。

“機(jī)構(gòu)合編后，單位根據(jù)我的專業(yè)特長，安排我負(fù)責(zé)通風(fēng)工作。這樣不僅能充分運(yùn)用我的專業(yè)知識，還可以通過培訓(xùn)、和同事互相學(xué)習(xí)，補(bǔ)齊我在抽放防突方面的知識短板?！?/p>

瓦斯抽放防突部和通風(fēng)部的合編，只是長平公司持續(xù)深化改革的一個(gè)小小縮影。隨著國企改革平穩(wěn)步入“深水區(qū)”，長平公司將機(jī)構(gòu)重組和崗位歸入兩項(xiàng)工作并軌實(shí)施，根據(jù)自身情況制定改革路線圖和時(shí)間表，第一時(shí)間通過公開競聘的方式確定合編單位負(fù)責(zé)人，明確合編后各單位、各崗位的工作職責(zé)。同時(shí)，對職工綜合素質(zhì)進(jìn)行全面分析，以“宜管理則管理、宜專技則專技，宜技能則技能”的方式，將現(xiàn)有人員進(jìn)行合理崗位歸入，助推公司管理扁平化、專業(yè)化。

“為加速推進(jìn)機(jī)構(gòu)重組和崗位歸入工作，我們成立了專項(xiàng)工作小組，多次深入基層進(jìn)行調(diào)研、評估。并定期對合編后各部門運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整職能分工?！?/p>

圍繞集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)改革總體部署，長平公司把形勢任務(wù)教育作為統(tǒng)一思想、凝聚人心助推發(fā)展的關(guān)鍵，讓干部職工人人皆知“改革為了誰”、“為什么改革”、“怎樣改革”，凝聚改革發(fā)展合力。截至目前，長平公司機(jī)構(gòu)合編已落地，崗位歸入工作正在有序進(jìn)行，力爭實(shí)現(xiàn)礦井精簡高效發(fā)展。