長平公司惜才重技 讓“標(biāo)兵上墻”成為職工熱議關(guān)鍵詞

近年來，隨著企業(yè)綜合競爭力的不斷提升，長平公司按照“三大序列”隊伍建設(shè)辦法，下大力氣挖掘管理、技術(shù)、操作崗位人才潛能，通過擴(kuò)增參選范圍、民主推薦投票、優(yōu)化激勵政策，每年評選一批業(yè)務(wù)精、品德優(yōu)、職工贊的崗位標(biāo)兵，形成一股全員學(xué)有標(biāo)兵，干有榜樣的濃厚氛圍，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)提供人才支撐。

擴(kuò)增參選范圍 標(biāo)兵海選成常態(tài)

相較過去層層推薦、多條件限制的各類評優(yōu)表先標(biāo)準(zhǔn)，長平公司新出臺的《三大序列崗位標(biāo)兵評選辦法》中，總則第三條明文規(guī)定標(biāo)兵評選范圍為各基層單位在冊正常出勤的干部員工。

“大家要明白，新的評選方法，是面向所有職工的，基本上就是要通過海選的形式，挖掘出我們優(yōu)秀的員工……”在該評選辦法解讀會上，解讀人用“海選”一詞高度概括了標(biāo)兵參選的寬松尺度。該公司將分井下一二線、地面生產(chǎn)、綜合黨群部室、礦建隊組四類別，分每年5月和11月兩次，對照集團(tuán)公司三大序列管理辦法，分別選出管理干部、技術(shù)人員、普通職工三個層次中的優(yōu)秀代表。通過海選的方式，不僅可以發(fā)現(xiàn)更多的普通崗位技術(shù)人才，更能形成一股正能量，激勵職工愛崗敬業(yè)，追求卓越。

民主推薦投票 公平公正贏民心

在此次三大序列標(biāo)兵評選過程中，長平公司堅持民主公開、公平公正的基本原則，遵循一部一策、一部一案思路，根據(jù)不同單位實際制定符合各單位的評選方案，在具體的操作環(huán)節(jié)，各類標(biāo)兵評選實行票決與無記名推薦方法。

在投票環(huán)節(jié)，為確保評選公平公正，長平公司要求紀(jì)委、工會工作人員全程參與評選活動，確保評選程序規(guī)范、結(jié)果公正。同時，該公司各單位黨政正職，將親自主持并組織召開評選大會，單位所有人員參加評選，實行一人一票制。且該公司還積極調(diào)動各基層單位包保部門負(fù)責(zé)人、聯(lián)系點(diǎn)聯(lián)系人到場參與評選活動，充分發(fā)揮聯(lián)系人的現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)作用?！罢Ｇ闆r，我們將在評選結(jié)束后2天內(nèi)，把所有崗位標(biāo)兵彩照在本單位榮譽(yù)墻公示，讓我們的標(biāo)兵成為職工學(xué)習(xí)的好榜樣”。在解讀會上，工作人員對民主投票、公開選舉流程進(jìn)行細(xì)致講解。

優(yōu)化激勵政策 干部選拔備人才

“一旦我們的員工被選為標(biāo)兵，那將會在面子、票子上得到雙贏……”在解讀會現(xiàn)場，職工紛紛在本子上摘抄激勵政策細(xì)則。

長平公司規(guī)定對各類序列標(biāo)兵進(jìn)行為期半年的月度獎勵，按照一線、輔助、地面后勤標(biāo)準(zhǔn)劃分，每人每月將分別獲取500元、300元、200元的獎勵。依照集團(tuán)公司三大序列發(fā)展通道層級標(biāo)準(zhǔn)，凡符合公司干部管理條例“三齡兩歷一身份”的員工，將優(yōu)先考慮上一級技術(shù)崗位與一級管理崗位，在年終“雙先”評比活動中，標(biāo)兵員工也將優(yōu)先獲得評比資格。同時，該公司將崗位標(biāo)兵列為上一級后備人才推薦候選人，不僅拓寬了員工成才通道，營造出“尊重勞動、崇尚技能”的濃烈氛圍，且為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了堅強(qiáng)的人才保障。