煤礦機運隊隊長崗位描述

機運隊隊長崗位描述

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尊尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大大家好！我叫XX，是機運隊隊長，下面我將本崗位情況作以下描述：

一一、崗位基本情況

我我的崗位是負(fù)責(zé)機運隊安全生產(chǎn)管理工作，是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。我隊主要任務(wù)是負(fù)責(zé)井下裝載硐室的裝煤工作、井下系統(tǒng)巷道的皮帶運輸及維護(hù)工作。

二二、崗位關(guān)系

11.上下級關(guān)系：我的上級領(lǐng)導(dǎo)是機電部部長和機電副礦長；下級是副隊長和技術(shù)員。

22.部門間關(guān)系：與機電部、生產(chǎn)部、安監(jiān)部、計劃部、調(diào)度室、財務(wù)部、經(jīng)營部、綜合辦公室等部門相關(guān)機電業(yè)務(wù)管理與聯(lián)系。

33.平級關(guān)系：本隊與相關(guān)輔助區(qū)隊之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

三三、工作概況

每每天按時參加礦調(diào)度會，聽取礦上的工作安排以及會議精神，在隊班前會上如實傳達(dá)，并安排當(dāng)日工作，強調(diào)安全注意事項。及時與部室及礦領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，處理日常工作中的問題。到各機房、變電所檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時安排人員處理，發(fā)現(xiàn)職工有違章行為及時制止，并進(jìn)行安全教育。與職工進(jìn)行溝通，了解職工的思想動態(tài)。聽取各班組長的當(dāng)日工作完成情況，對第二天工作進(jìn)行安排部署。

四四、工作職責(zé)

11.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，是本隊安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。

22.負(fù)責(zé)組織制定本隊安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施、負(fù)責(zé)督促檢查本隊主管技術(shù)員、跟班副隊長、班長的安全生產(chǎn)責(zé)任制及日常的工作考核。

33.全面負(fù)責(zé)本隊的管轄范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

44.深入現(xiàn)場對本隊施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，處理生產(chǎn)中存在的不安全隱患，堅持把安全放在首位，做到不安全不生產(chǎn)。

55.遵守安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三大”規(guī)程，做到 不違章指揮，不冒險作業(yè)，堅持“三不放過”原則。

66.領(lǐng)導(dǎo)本隊職工貫徹執(zhí)行作業(yè)規(guī)程并組織職工對規(guī)程做好學(xué)習(xí)和考核工作，制止和處罰“三違”人員。

77.及時向職工傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、措施、決定，對公司和上級有關(guān)部門查出的安全隱患不推不拖，負(fù)責(zé)定人、定措施按期整改。

88.及時研究分析安全存在的隱患以及制定出隱患整改和預(yù)防事故發(fā)生的措施，并貫徹落實。

99.負(fù)責(zé)建立健全本隊的崗位責(zé)任制和管理制度以及安全管理體系。

110.及時向主管部門反映本隊在生產(chǎn)中存的各類問題。

111.嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，杜絕“三違”和重大人身事故及機械事故的發(fā)生。若發(fā)生事故及時組織分析和處理，確保安全生產(chǎn)。

112.負(fù)責(zé)工資、獎金分配方案的制訂，并審核干部、職工工資及獎金分配表。

113.組織好技術(shù)革新項目的實施，大力支持革新改造工作。

114.配合支部書記搞好職工思想政治工作，全面提高職工素質(zhì)。

五五、工作內(nèi)容??

11.隊長必須了解區(qū)隊現(xiàn)場動態(tài)，明確區(qū)隊當(dāng)天工作任務(wù)，保質(zhì)、保量地完成當(dāng)天的工作任務(wù)。

22.積極參加礦上組織的各種會議，踴躍參與礦上組織的相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

33.必須認(rèn)真進(jìn)行安全檢查和隱患排查，對查出的問題及時匯報、整改、銷號、記錄。

44.加強與礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室溝通和其他區(qū)隊的配合與協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力搞好工作。

55.具有大局意識和良好的工作作風(fēng)，起到模范帶頭作用。

66.準(zhǔn)確調(diào)配和組織人員完成當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)。

77.每月按期參加學(xué)習(xí)，有效、扎實開展班組建設(shè)活動。

88.做好工資分配，做到透明、公平、合理，并做好隊務(wù)公開工作。

六六、工作流程?

參加調(diào)度會→全面了解生產(chǎn)情況→合理安排當(dāng)天各項工作→到現(xiàn)場檢查→現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)→確認(rèn)現(xiàn)場安全→班前會安排工作→日常業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)→次日預(yù)想、超前安排。