推進(jìn)企業(yè)治虧創(chuàng)效，轉(zhuǎn)型發(fā)展的探索與實(shí)踐

? ? ? ? 企業(yè)在當(dāng)下發(fā)展中遇到經(jīng)營(yíng)困難的狀況下，必須要通過(guò)治虧來(lái)創(chuàng)效，通過(guò)不斷地改革、轉(zhuǎn)型尋求新的突破口來(lái)讓企業(yè)更好的生存下去。

? ? ? ? 作為煤礦這種能源行業(yè)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)以及產(chǎn)能過(guò)剩對(duì)我們這種中小煤礦而言，生存空間很小，壓力巨大。在受到市場(chǎng)的制約很難有回轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)。但是現(xiàn)在隨著國(guó)家政策的不斷落實(shí)，以及優(yōu)勝劣汰。去產(chǎn)能化，給我們董礦帶來(lái)的機(jī)會(huì)，在寒冬中得以生存下來(lái)，目前看似我們的煤礦較之前有些好轉(zhuǎn)，但是經(jīng)過(guò)那次的生存危機(jī)，整個(gè)大的局面還是較困難，所以在接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理中要大力發(fā)揮治虧創(chuàng)效和改革創(chuàng)新。

? ? ? ? 在治虧創(chuàng)效方面，要加強(qiáng)實(shí)際工作中的落實(shí)力度，將治虧創(chuàng)效的各方面做到實(shí)處，而不是所謂的紙上談兵。以目前注漿隊(duì)在這方面的努力而言，從接收我礦污水處理站，通過(guò)對(duì)污水處理的工藝流程以及原理進(jìn)行深入的了解，改進(jìn)了污水加藥系統(tǒng)，將原有的藥品配比管路進(jìn)行了創(chuàng)新改造，大大降低了藥品的使用量，平均每天節(jié)省藥品22kg，每月可累計(jì)節(jié)約藥品投入 20000余元。改造了原有的抽泥及清水管路，提高了煤泥的處置效率，在污水處理方面，除加藥反應(yīng)環(huán)節(jié)外，壓煤泥的過(guò)程及效率就決定了污水處理的效果及整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)的壓力，通過(guò)不斷地創(chuàng)新及優(yōu)化，污水處理站設(shè)備及人員的壓力都輕松了不少，污水處理站從我礦環(huán)保壓力最大的地方變成了我公司的一大亮點(diǎn)工程。

? ? ? ? 注漿隊(duì)在兼顧污水處理外還承擔(dān)著我礦的井下防治水工作。注漿站是注漿的源頭，直接關(guān)系著注漿的進(jìn)度及成果。在漿液配置方面，通過(guò)職工的不斷創(chuàng)新，優(yōu)化了破碎機(jī)的啟停系統(tǒng)，降低了破碎機(jī)出現(xiàn)堵塞無(wú)法立即停機(jī)的問(wèn)題，有效的降低了設(shè)備的損耗；對(duì)制漿機(jī)增加了可收縮式防塵布，減少了廠區(qū)制漿機(jī)期間塵土飛揚(yáng)的現(xiàn)象；震動(dòng)除砂機(jī)增加了除啥噴霧，大大提高了除砂效率；操作間安裝了小型擴(kuò)音器，加強(qiáng)了人員工作的協(xié)調(diào)與溝通，提高了工作效率。通過(guò)實(shí)踐工作中的不斷創(chuàng)新，使得設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中的故障率大大的降低，這也是治虧創(chuàng)效的一種體現(xiàn)。注漿站在節(jié)約用電方面也采取了一定的措施，利用下午班進(jìn)行制漿，躲避用電高峰期，夜班人員對(duì)廠區(qū)的照明實(shí)行區(qū)域開(kāi)啟，減少不必要的用電。

? ? ? ? 在做好設(shè)備改造的同時(shí)，區(qū)隊(duì)落實(shí)好“一隊(duì)一策，一人一法”，制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，積極鼓勵(lì)職工在修舊利廢及創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)方面有所作為。通過(guò)近期“污水站吸附池高液位報(bào)警器”、“井下炮筒安裝架”、“注漿站土場(chǎng)雨棚排水通道改造”等等，這些創(chuàng)新在實(shí)際中不僅降低了材料的使用也降低了人工成本，都能看出職工在治虧創(chuàng)效方面做出的努力。

? ? ? ? 總體而言，在治虧創(chuàng)效方面，我隊(duì)做的還是不錯(cuò)的，但仍需發(fā)掘潛力，在這方面每個(gè)隊(duì)都應(yīng)該在實(shí)際的生產(chǎn)中不斷地鼓勵(lì)職工去大膽的創(chuàng)新，落到實(shí)處，不要將治虧創(chuàng)效當(dāng)成一種口號(hào)。

? ? ? ? 企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展可能在我們這樣的生產(chǎn)企業(yè)難度較大，但是從人員的管理及制度的落實(shí)方面需要去改進(jìn),建立健全企業(yè)文化。首先從職工的思想入手，所謂以人為本，人是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的決定性因素。當(dāng)問(wèn)職工我們的企業(yè)文化是什么，沒(méi)有一個(gè)知道，感覺(jué)我們的企業(yè)職工就是一個(gè)悶頭上班，被囚困的勞力。這在當(dāng)下時(shí)代，這種企業(yè)是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是用文化激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。一個(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設(shè)，而不是一味的只注重生產(chǎn)，必須千方百計(jì)地提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如此，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速的持續(xù)發(fā)展。

? ? ? ? 作為煤炭行業(yè)的老企業(yè)，要有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的企業(yè)文化，要加強(qiáng)對(duì)職工的職業(yè)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工，努力培養(yǎng)“作風(fēng)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技能精”的專業(yè)化隊(duì)伍。好的職工隊(duì)伍可以讓企業(yè)在任何時(shí)候都能有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中起到重要作用。

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