陜煤建設天工公司狠抓職工隊伍培訓建設

培訓是員工最大的福利，也是企業(yè)最有效的投入天工公司立足建立一支技能型、專業(yè)型人才隊伍，積極建立全員學習長效機制，為公司健康快速發(fā)展提供有效保障。

堅持培訓全覆蓋。適應企業(yè)發(fā)展要求，積極組織工程技術人員、預算人員等開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工程造價、BIM技術等各類培訓，實現(xiàn)培訓全覆蓋，僅2017年四季度至今組織大型培訓四場，參加人員300余人次；建立提拔干部硬杠杠，規(guī)定新提拔項目經(jīng)理必須具有一級建造師執(zhí)業(yè)資格證，安全環(huán)保部部長應具有注冊安全工程師，同時對新提拔干部的職稱、基層工作經(jīng)歷等提出具體要求。同時，制定鼓勵考取執(zhí)業(yè)資格證政策，從而讓全體專業(yè)技術人員學有勁頭、趕有奔頭，2017年有3人通過一級建造師考試，一大批專業(yè)技術人員走上考證道路。

堅持考核常態(tài)化。公司專門制定《關于形成全員學習長效機制的意見》，按照干什么學什么、缺什么補什么，在抓好集中培訓的同時，引導全體人員堅持干中學、學中干，每季度分業(yè)務對各級管理人員進行業(yè)務學習情況考核，讓職工養(yǎng)成終身學習的良好習慣，形成濃厚的學習氛圍。

堅持排序制度化。注重發(fā)揮“關鍵少數(shù)”的頭雁效應，著眼培育公司項目經(jīng)理、專業(yè)技術人員第一方陣，對項目經(jīng)理、副經(jīng)理、機關中層管理人員及十一大員分別進行考核排序，從專業(yè)技能、工作業(yè)績進行全面考核評價，考核結(jié)果作為公司選人用人的重要依據(jù)。同時，在技術工人中廣泛開展技術比武活動，形成比學趕超、優(yōu)秀人才脫穎而出的工作格局。

全員學習機制的建立，極大地促進了公司技能人員素質(zhì)提升，實現(xiàn)了技術創(chuàng)新和經(jīng)營管理的快速進步，公司優(yōu)質(zhì)高效完成小保當選煤廠末煤倉等重點工程施工任務，陜煤研究院BIM應用項目榮獲首屆“唐都杯”BIM大賽三等獎。