這一刻，我們協(xié)同奮斗

這一刻，我們協(xié)同奮斗

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連日來，筆者在榆北曹家灘公司進(jìn)場道路上看到，一輛輛拉煤車排成兩隊(duì)長“龍”，等候裝煤，銷售人員心里樂開了花：“這陣勢，終于‘揚(yáng)眉吐氣’了”，6年的艱苦創(chuàng)業(yè)，終于迎來原煤生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備試運(yùn)行。

2018年6月29日，時(shí)間定格在這里，定格在了近300名曹家灘人的記憶中。隨著綜采區(qū)煤機(jī)旋轉(zhuǎn)的滾筒揮向煤壁，滾滾黑色的烏金通過刮板輸送機(jī)向皮帶輸送機(jī)流去，輸送到了原煤倉汽車快速裝車站，被等候在那里的拉煤車源源不斷的往外運(yùn)輸，日銷售量節(jié)節(jié)攀升，最高銷量達(dá)22000噸，一個(gè)安全高效綠色智慧化煤海新星正蓄勢待發(fā)，準(zhǔn)備起航。

綜采“首秀”后的壓力與挑戰(zhàn)

原煤生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備試運(yùn)行期間，綜采區(qū)實(shí)現(xiàn)單日出煤20000多噸，雖然離期待值有很大的偏差，但這樣的“首秀”成績單，對于這支需要適應(yīng)新設(shè)備、新環(huán)境，工作處于磨合期的的隊(duì)伍而言，已經(jīng)彌足珍貴了。談到工作做法，韓存地用“逼出來的辦法和道路”作了生動(dòng)而真實(shí)的概括。

“人員不夠”是他開門見山主動(dòng)向筆者談起的第一個(gè)話題。

如何用好這80多名大學(xué)生員工，高效的組織生產(chǎn)，變短板為效益？綜采區(qū)開出了怎樣的藥方？

對工作面生產(chǎn)布局進(jìn)行調(diào)整，從每一道工序、每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上扭緊‘發(fā)條’，最大限度的減少誤時(shí)，發(fā)揮人員的最大效用。這是他們開出的首劑良藥。

結(jié)合初采工作實(shí)際，人員實(shí)行三班倒，一個(gè)小班檢修，兩個(gè)大班生產(chǎn)，確保正常出煤。將煤機(jī)速度提高到6-8m/min，系統(tǒng)皮帶調(diào)整到2.7m/s，以此提升工作效率。超前做好頭頂大事，人為有計(jì)劃的控制頂板脫落，防止大面積冒頂影響安全生產(chǎn)進(jìn)度。

在談到隊(duì)伍人員的成長和塑造，誠如韓存地所說，這只隊(duì)伍的平均年齡只有31歲，大學(xué)以上學(xué)歷占到了70%，具有非常強(qiáng)的可塑性，在當(dāng)下，是要讓他們安心，順心的工作，要讓他們對未來看到發(fā)展和希望。

“現(xiàn)在的條件，感覺讓這些兄弟跟著我受苦了”。這位錚錚漢子說到這里，難掩內(nèi)心的波瀾。他轉(zhuǎn)身指向了一塊煤，激動(dòng)地說，這是我們割的第一刀煤里的一小塊，我準(zhǔn)備用這塊煤給兄弟們每人做個(gè)掛件，紀(jì)念他們在這里付出的汗水和青春。

機(jī)電隊(duì)的“無所不能”

煤礦里有“抓住機(jī)電就是煤”的俗語，在曹家灘還有一句“有問題找機(jī)電隊(duì)王劍”，一句人人口口相傳的口頭語，既說明了王劍這個(gè)人的能量，又突出了機(jī)電隊(duì)的關(guān)鍵位置。

井下到地面64部皮帶大約10000米長，每天的檢修與監(jiān)護(hù)需要機(jī)電隊(duì)；五臺(tái)大泵需要特殊關(guān)照；兩個(gè)變電所出現(xiàn)問題，機(jī)電隊(duì)得隨叫隨到；外委單位人員入井前的安全檢查需要機(jī)電隊(duì)；一些機(jī)電設(shè)備與生產(chǎn)不匹配還得機(jī)電隊(duì)改造·····機(jī)電隊(duì)剛上任的書記李進(jìn)朝，一口氣羅列出了一長條需要機(jī)電隊(duì)干的工作。

56人組成的機(jī)電隊(duì)，每個(gè)人都用自己的腳步丈量了這個(gè)礦井無數(shù)次，枯燥、無味，可沒有人說怨言，只有無數(shù)個(gè)“五加二，白加黑”的堅(jiān)持，問原因，他們笑著說，現(xiàn)在是礦井建設(shè)的特殊時(shí)期，得特事特辦。

的確，認(rèn)同是一件充滿魔幻力的工作狀態(tài)，機(jī)電隊(duì)的員工對這樣的工作內(nèi)容已經(jīng)習(xí)以為常，自然而然就會(huì)產(chǎn)生對崗位的責(zé)任心，這也是這個(gè)無所不能的團(tuán)隊(duì)被大伙廣泛需要的原因吧。

“與子同袍”的團(tuán)隊(duì)贊歌

“出煤的終極目標(biāo)是能夠順利銷售，銷售部當(dāng)期工作的重心是合理安排煤炭銷售工作，為生產(chǎn)創(chuàng)造條件”公司領(lǐng)導(dǎo)對銷售人員說。

為了舞好銷售這個(gè)龍頭，緩解人員緊張的困境，銷售部對所有銷售人員工作重新進(jìn)行了分工，14名銷售人員，被分成了三班，每個(gè)人需要在八小時(shí)的工作時(shí)間外，利用休息時(shí)間熟悉系統(tǒng)操作，達(dá)到1分鐘開一張票的標(biāo)準(zhǔn)才能上崗。

茫茫夜色里，滂潑大雨，瘦瘦小小的朱艷只身一人在開票，她動(dòng)作麻利，這個(gè)夜班總共銷售了9000多噸煤，每30噸煤一張票，她已經(jīng)連續(xù)開了300張了，為了緩解害怕，筆者走后，她起身將門反鎖了。

李進(jìn)朝是機(jī)電區(qū)的書記，在這之前他在機(jī)電部主要負(fù)責(zé)原煤快速裝車系統(tǒng)的設(shè)備安裝工作，為了方便溝通，他主動(dòng)放棄休息時(shí)間，充實(shí)到銷售隊(duì)伍里，幫助銷售人員隨時(shí)解決突發(fā)狀況。

諸如這樣的事例，在銷售部已經(jīng)屢見不鮮，對公司而言，舉全員之力，做好銷售這件事，是勢在必行的，一場沒有硝煙的銷售長期戰(zhàn)已經(jīng)拉開了帷幕。