山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè) “三環(huán)緊扣”提質(zhì)量保安全

山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)

“三環(huán)緊扣”提質(zhì)量保安全

（胡青和）山焦汾西兩渡煤業(yè)通過“嚴(yán)準(zhǔn)入、管過程、倒追責(zé)”，狠抓工程項(xiàng)目“事前、事中、事后”三個(gè)環(huán)節(jié)安全質(zhì)量管控，確保礦井安全生產(chǎn)。

嚴(yán)準(zhǔn)入。該公司從嚴(yán)把工程項(xiàng)目開工準(zhǔn)入著手，完善申請、驗(yàn)收、整改和批準(zhǔn)準(zhǔn)入流程，明確準(zhǔn)入評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)制度，并實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，對檢查問題建立臺賬，限時(shí)跟蹤落實(shí)整改，復(fù)查驗(yàn)收問題沒有整改的，工程不得開工。對于新采區(qū)、新水平等新系統(tǒng)投產(chǎn)前組織通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)等安全準(zhǔn)入評價(jià)，實(shí)現(xiàn)了安全管理從被動(dòng)防范向基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)變，從事后查處向預(yù)警預(yù)防轉(zhuǎn)變。

管過程。該公司堅(jiān)持“沒有質(zhì)量就沒有安全生產(chǎn)”的認(rèn)識，在持續(xù)強(qiáng)化動(dòng)態(tài)下的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查，抓好“工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和全面預(yù)算管理”三項(xiàng)重點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實(shí)施“安全質(zhì)量包保盯守管理辦法”，要求各級管理人員嚴(yán)格盯守現(xiàn)場，落實(shí)聯(lián)保責(zé)任，監(jiān)督施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況，確保上道工序要對下道工序負(fù)責(zé)，下道工序要對上道工序負(fù)責(zé)，形成互相考核、控制、監(jiān)督的有機(jī)鏈，做到工序零缺陷，服務(wù)零距離，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理由“管結(jié)果”到“管過程”的轉(zhuǎn)變。

倒追責(zé)。公司不斷加大對工程返工的追究考核力度，對工程質(zhì)量的驗(yàn)收實(shí)行倒追制和終身負(fù)責(zé)制，明確設(shè)計(jì)、施工 、驗(yàn)收各環(huán)節(jié)和人員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，對每一項(xiàng)施工工程建立工程檔案，在使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，分析原因嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究，確保項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到精品工程創(chuàng)建要求。正如該公司基建科負(fù)責(zé)人所說：“現(xiàn)在工程質(zhì)量直接掛鉤個(gè)人績效考核，只要在保質(zhì)期內(nèi)出問題就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，而且是終身追責(zé)的，所以我們一點(diǎn)都不敢馬虎，要么不干，干就要高質(zhì)量、出精品?！?/p>