山能新礦集團協(xié)莊煤礦鎖定低成本戰(zhàn)略多點發(fā)力降本增盈

山能新礦集團協(xié)莊煤礦鎖定低成本戰(zhàn)略，運用好全面市場化、全面精準預算、全面績效考核“三把利劍”，深入開展全員、全過程降本提效活動，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。

協(xié)莊煤礦著力推進全面市場化向徹底市場化升級，從人力資源市場入手，以“地面零冗員、井下零閑人”為目標，積極放開人力資源市場。按照“價格市場定、交易自由化、內(nèi)部憑證契約化”思路，該礦將徹底市場化逐步延伸到單項工程、事故索賠、工程質(zhì)量、設備維修等，通過用交易替代管理，變“內(nèi)外有別”為“內(nèi)外無別”，實現(xiàn)了互相競爭、優(yōu)勝劣汰、降低成本。

不斷深化全面績效和全面預算管理，依托《生產(chǎn)單位項目負責人薪酬考核辦法》、《管理人員績效考核辦法》，建成全員覆蓋、科學完備的績效管理體系，提高了績效管理效率。推行各項目部自行編制預算，堅持一月一次預算審查會議，干每個活、花每分錢都做到了精打細算。通過用活用好“三把利劍”，充分調(diào)動全員干事創(chuàng)業(yè)主觀能動性，實現(xiàn)了由“要我干”到“我要干”，再到“我們大家一起干”的轉(zhuǎn)變，“人人都成為經(jīng)營者，花公家的錢和花自己的錢一樣算計、干公家的活和干自己的活一樣用心”的意識深入人心。