陜煤建設(shè)天工公司專項治理求實效 精準施策保安全

為全面夯實安全基礎(chǔ)管理，切實筑牢安全生產(chǎn)防線，陜煤建設(shè)天工公司積極行動，深入開展“三寶、四口、五臨邊”專項治理，以點帶面，精準施策，動真碰硬，有力打響安全治理攻堅仗。

該公司認真制定了《“三寶、四口、五臨邊”專項治理活動方案》，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任務(wù)目標。按照安排，本次專項治理從10月1日至—12月31日歷時三個月，分策劃、治理、檢查驗收三個階段，明確“三寶、四口、五臨邊”管理規(guī)范標準，強化檢查整改閉環(huán)管理，以實的舉措向安全管理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)用力，實現(xiàn)安全基礎(chǔ)管理持續(xù)向縱深推進。

此次專項治理活動緊密切合實際，針對性強，既是加強安全基礎(chǔ)管理的真措實舉，也是全面提升現(xiàn)場管理的必由之路?；顒訂右詠恚鲉挝环e極行動起來，扎實認真做好組織實施。10月2日國慶佳節(jié)期間，土建第七項目部積極組織進行“三寶四口五臨邊”專項治理活動部署，率先拉開活動序幕。項目經(jīng)理張斌就后期專項排查治理工作進行了安排。會后，同項目部管理人員一同深入現(xiàn)場，專門檢查了作業(yè)人員的安全防護用品，現(xiàn)場的臨邊及各類洞口防護，要求派專人負責(zé)，各臨邊洞口要嚴格按照公司要求進行防護，隨時隨刻都應(yīng)該進行檢查。土建第四項目部主要承建曹家灘煤礦原煤倉、篩分破碎車間等工程，他們在10月5日，召集全體管理人員及作業(yè)隊負責(zé)人，認真組織學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“三寶、四口、五臨邊”專項治理活動的通知文件，要求所有管理人員思想上高度重視，深刻認識這次專項治理活動的重大現(xiàn)實意義和必要性，以高度的責(zé)任感、使命感，積極行動起來，投身到這次專項治理活動中去。10月6日一大早，由項目經(jīng)理楊磊帶隊，生產(chǎn)副經(jīng)理、安全副經(jīng)理、安全員、施工員及質(zhì)量員參與，大家冒著零下一度的嚴寒，對項目部所有在建工程，重點對篩分破碎車間、棧橋工程進行針對性安全隱患全面排查。排查不走過場，不留死角，隱患發(fā)現(xiàn)一處，安全員記錄一處，現(xiàn)場整改落實一處。下發(fā)隱患整改單兩份，共查處安全隱患13處。按照先易后難原則，落實整改責(zé)任人，明確整改驗收人，逐條限期全部整改到位。對限期整改不到位的責(zé)任人，活動期間，雙倍處罰。為了擴大此次專項治理活動的廣泛性、群眾性、參與性，項目部還對所有作業(yè)班組和每位作業(yè)人員印發(fā)了“三寶、四口、五臨邊”的具體概念、使用規(guī)范及防護要點，提高了專項治理活動的普及性、操作性。雅荷項目部承建的雅荷中央廣場體量大，安全管理壓力大，他們于10月4日組織對在建工程進行了安全大檢查，在施工現(xiàn)場大家仔細排查安全問題，不放過任何細微的安全隱患?，F(xiàn)場檢查完畢，在項目部會議室組織大家對工地現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的安全隱患逐一發(fā)言，并要求勞務(wù)隊限時整改完畢。同時項目部經(jīng)理宋勇結(jié)合檢查存在問題，帶領(lǐng)大家認真學(xué)習(xí)了公司關(guān)于開展“三寶、四口、五臨邊”專項治理活動的文件精神，并對此次活動進行了嚴密部署！與此同時，公司其他各單位也積極行動起來，切實做好“三寶、四口、五臨邊”專項治理活動動員部署，全面拉開了活動序幕。

面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢和繁重的安全生產(chǎn)任務(wù)，陜煤建設(shè)天工公司決心以鐵的決心和鐵的手段，從人的不安全行為到物的不安全狀態(tài)，從塑造安全文化之魂到打造安全管理之基，善始善終、久久為功，突出現(xiàn)場安全管理，以“三寶、四口、五臨邊”專項治理活動為突破口，確保安全基礎(chǔ)管理持續(xù)加強、安全發(fā)展目標順利實現(xiàn)。