鶴煤三礦“唱紅”安全“四字”歌

10月9日，筆者從河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦獲悉，今年來(lái)，該礦以“管理提升年”為契機(jī)，積極探索安全管理的新思路、新舉措，“唱紅”了“大、小、多、少”安全管理“四字”歌，構(gòu)筑了一道牢固的安全屏障。前9個(gè)月，該礦煤炭產(chǎn)量達(dá)到72萬(wàn)余噸，總進(jìn)尺4896米，超計(jì)劃93米。

大：即從大處著眼。今年來(lái)，該礦制定出了全年實(shí)現(xiàn)安全“零”事故的大目標(biāo)。不斷加大安全投入力度，在“一通三防”、防治水、頂板等方面投入大量資金。另外，該礦加大了安全教育力度，堅(jiān)持長(zhǎng)流水、不斷線對(duì)職工進(jìn)行安全教育，今年來(lái)先后培訓(xùn)職工3000余人次，提高了安全技術(shù)素質(zhì)。同時(shí)，該礦加大了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與監(jiān)督檢查力度，跟班管理人員每班班前、班中、班后進(jìn)行三次安全巡視，安檢人員實(shí)行24小時(shí)不間斷的巡回檢查，為職工創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。

?。杭磸男√幹?。該礦堅(jiān)持從點(diǎn)滴小事做起抓安全，細(xì)化管理，量化考核，制定完善了各崗位、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，并分別落實(shí)了與之相適應(yīng)的精細(xì)化管理具體實(shí)施細(xì)則和崗位行為規(guī)范，逐條明確了安全行為養(yǎng)成的責(zé)任人、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。另外，該礦對(duì)各類違章人員和事故責(zé)任者，無(wú)論責(zé)任大小、危害輕重，都要到安質(zhì)科補(bǔ)課、寫(xiě)檢查、找保人，吸取教訓(xùn)，引以為戒。

多：就是形式多樣。該礦充分利用早調(diào)度會(huì)、周三安全辦公日、班前安全學(xué)習(xí)、安全簽名、安全巡回演講等多形式、多渠道不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。另外，該礦廣泛、扎實(shí)開(kāi)展了安全互動(dòng)大家談、事故案例剖析會(huì)、“四大”安全座談會(huì)、安全文藝演出、安全知識(shí)問(wèn)答、安全大討論等活動(dòng)，多措并舉、多管齊下宣灌安全理念，使職工在潛移默化中接受安全理念的熏陶，在耳濡目染中規(guī)范安全行為的養(yǎng)成。

少：就是減少環(huán)節(jié)。該礦在安全管理過(guò)程中，盡量簡(jiǎn)化管理程序，減少中間環(huán)節(jié)，橫向到邊，縱向到底。另外，該礦實(shí)行了一線工作法，實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度，做到了一步到位、一竿子插到底，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中遇到的各類問(wèn)題，并與本人工資和政績(jī)掛鉤考核。同時(shí)，該礦對(duì)安檢人員實(shí)行了“采煤盯面、掘進(jìn)包片、機(jī)電運(yùn)輸管線”的安全監(jiān)督檢查方法，不留死角、不留盲區(qū)、不留空白，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。