山東能源新礦集團水煤公司開展“決戰(zhàn)四季度”安全攻堅活動
進入十月份以來，山東能源新礦集團水煤公司結合礦井安全形勢，積極開展“決戰(zhàn)四季度、實現安全年”活動，通過加強“安全宣傳、現場管理、責任落實、監(jiān)督檢查”來確保實現安全年。
加強安全宣傳。該公司充分利用班前會、學習會以及板報、櫥窗、標語、班前安全宣誓等多種形式進行宣傳發(fā)動，大力宣傳組織開展“決戰(zhàn)四季度、實現安全年”活動的目標、措施和重大意義，全面開展安全教育，增強了員工搞好安全決戰(zhàn)的責任意識。
加強現場管理。該公司結合“紅領一線民情工作法”，要求各級管理人員深入現場、靠前指揮，狠抓現場薄弱環(huán)節(jié)的管理，努力做到領導在一線指揮，問題在一線解決，隱患在一線排除，措施在一線落實，切實把工作重點落實到作業(yè)現場的每個環(huán)節(jié)上來，形成了一級抓一級、一級對一級負責的安全風險共擔機制，確保安全。嚴格執(zhí)行領導干部下井帶班、24小時查隱患排查等制度，不斷加強對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員的監(jiān)控力度，突出抓好偏遠崗位的安全管理。
加強責任落實。他們定期召開安全生產會議，傳達上級安全精神，研究部署安全生產工作，制定各項安全生產措施，并落實責任人。強化員工崗位責任制的落實，要求員工嚴格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，確保按章作業(yè)。明確各項工作的責任單位和責任人，嚴格實行安全生產一票否決制，促使各單位抓安全、保安全。
加強監(jiān)督檢查。該公司嚴格“日排查、周例會”制度，每天填寫《礦井安全風險、事故隱患排查治理調度日報表》，主要負責人每周親自組織召開一次安全例會，研究部署安全風險管控及事故隱患排查治理等相關工作，并定期開展安全生產大檢查，杜絕安全風險控制實效、事故隱患長期存在和漏排漏查隱患的現象。
