陜煤建設(shè)天工公司強(qiáng)化進(jìn)度管理措施實(shí)

進(jìn)度是效益的保證，進(jìn)度是品牌的彰顯。為有力抓好重點(diǎn)工程生產(chǎn)進(jìn)度管理，樹(shù)立企業(yè)良好品牌形象，陜煤建設(shè)天工公司在強(qiáng)化在建工程安全質(zhì)量管理的同時(shí)，全面亮劍生產(chǎn)進(jìn)度管理，制定出臺(tái)《生產(chǎn)進(jìn)度暨重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目管理辦法（試行）》，從計(jì)劃編審、過(guò)程管控、進(jìn)度考核、責(zé)任追究四個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度管理進(jìn)行細(xì)致安排，為加強(qiáng)進(jìn)度管理提供有效保障，也成為公司全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的又一制度建設(shè)成果。

今年以來(lái)，圍繞全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，緊跟陜煤建設(shè)追趕超越形勢(shì)，天工公司堅(jiān)持以制度建設(shè)為關(guān)鍵，以過(guò)程管理、責(zé)任落實(shí)為保證，聚焦生產(chǎn)進(jìn)度管理薄弱環(huán)節(jié)，系統(tǒng)出臺(tái)強(qiáng)化生產(chǎn)進(jìn)度管理各項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度管理持續(xù)加強(qiáng)。以作風(fēng)建設(shè)為抓手，吹響工程建設(shè)集結(jié)號(hào)。

公司大力弘揚(yáng)“只爭(zhēng)朝夕、事不過(guò)夜”的實(shí)干精神和工作理念，積極宣傳各級(jí)干部立足一線(xiàn)主戰(zhàn)場(chǎng)干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)人事跡和優(yōu)秀業(yè)績(jī)，唱響奮斗者的贊歌，激發(fā)出滿(mǎn)滿(mǎn)的正能量，也進(jìn)一步鼓舞了職工生產(chǎn)干勁。立足重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度管理。強(qiáng)化進(jìn)度目標(biāo)管理，按照年度目標(biāo)任務(wù)和現(xiàn)有在建工程項(xiàng)目，認(rèn)真落實(shí)和分解施工任務(wù)，所有項(xiàng)目全部在年初都制定了工程進(jìn)度橫道圖，新開(kāi)項(xiàng)目也在簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)中，明確了進(jìn)度目標(biāo)。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工堅(jiān)持業(yè)務(wù)管理為主，分片管理為輔，分管領(lǐng)導(dǎo)在抓業(yè)務(wù)的同時(shí)，負(fù)責(zé)分片工程安全質(zhì)量進(jìn)度管理，加強(qiáng)生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)和督導(dǎo)檢查，深入現(xiàn)場(chǎng)為施工一線(xiàn)切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，保證了各類(lèi)問(wèn)題的有效解決和各項(xiàng)工程的有序推進(jìn)；加強(qiáng)調(diào)度管理，實(shí)行“文字+圖片”匯報(bào)模式，各單位工程進(jìn)度及動(dòng)態(tài)一目了然，讓進(jìn)度管理更加直觀。加強(qiáng)日常管理，公司職能部門(mén)面向一線(xiàn)、服務(wù)一線(xiàn)，積極做好各項(xiàng)目部危大工程方案編制、專(zhuān)家論證，材料物資供應(yīng)保障、人員調(diào)度組織、資金計(jì)劃協(xié)調(diào)支持等具體工作，破解了許多腸梗阻問(wèn)題，有力促進(jìn)了沙梁礦產(chǎn)品倉(cāng)、彬長(zhǎng)鐵運(yùn)公司辦公樓、清源小區(qū)等重點(diǎn)工程的加快推進(jìn)。堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并舉，對(duì)于當(dāng)月完不成生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目部，要求項(xiàng)目經(jīng)理在每月的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)上分析說(shuō)明原因，并對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)，對(duì)于重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目完不成計(jì)劃或者連續(xù)兩個(gè)月完不成計(jì)劃的項(xiàng)目部，公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行約談；將項(xiàng)目部職工績(jī)效工資與生產(chǎn)進(jìn)度任務(wù)完成掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)一線(xiàn)人員生產(chǎn)積極性。深入開(kāi)展進(jìn)度創(chuàng)效活動(dòng)，三季度深入開(kāi)展“比產(chǎn)值、賽形象、保安全、創(chuàng)效益，實(shí)現(xiàn)追趕超越”勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷掀起施工生產(chǎn)新熱潮，進(jìn)一步激發(fā)了基層單位施工生產(chǎn)積極性，全公司3個(gè)月完成施工產(chǎn)值1.9億元。在各項(xiàng)措施推動(dòng)下，公司重點(diǎn)項(xiàng)目加快推進(jìn)：瑞能礦建項(xiàng)目部堅(jiān)持進(jìn)度就是效益，多月連續(xù)單頭掘進(jìn)400余米；安裝一部由于在大佛寺礦業(yè)公司木盤(pán)川臨時(shí)主通風(fēng)機(jī)更換中優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，獲得大佛寺礦業(yè)公司慰問(wèn)表?yè)P(yáng)；雅荷項(xiàng)目部積極加強(qiáng)生產(chǎn)組織，于7月實(shí)現(xiàn)雅荷中央廣場(chǎng)1#、2#樓順利封頂；土建第二項(xiàng)目部承建的小保當(dāng)原煤倉(cāng)至預(yù)先篩分破碎車(chē)間2號(hào)帶式輸送機(jī)棧橋、4#轉(zhuǎn)載點(diǎn)至末煤倉(cāng)汽車(chē)快速裝車(chē)點(diǎn)棧橋順利完成吊裝任務(wù)；土建十五部完成陜煤研究院西安總部研發(fā)基地項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工，室內(nèi)外裝飾裝修如火如荼推進(jìn)；清潔能源項(xiàng)目部清源小區(qū)工程連續(xù)2月產(chǎn)值突破千萬(wàn)，1#、2#、4#、5#、6#樓有望于10月封頂；土建七部于8月底實(shí)現(xiàn)彬長(zhǎng)鐵運(yùn)公司辦公樓封頂，目前各樓層二次結(jié)構(gòu)、管道設(shè)施安裝等流水作業(yè)加快推進(jìn)，呈現(xiàn)出生動(dòng)的干事創(chuàng)業(yè)局面。

讓進(jìn)度代言公司優(yōu)質(zhì)高效的品牌形象。陜煤建設(shè)天工公司將以安全、質(zhì)量管理為保證，以技術(shù)管理基礎(chǔ)，全面抓好重點(diǎn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織，全力打好施工生產(chǎn)主動(dòng)仗，推進(jìn)降本增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和品牌實(shí)力的全面提升。

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