決戰(zhàn)四季度 全力保目標(biāo)

決戰(zhàn)四季度 全力保目標(biāo)

年終歲末，怎樣在安全生產(chǎn)的前提下，順利、圓滿完成全年工作任務(wù)，看采煤區(qū)老大哥怎樣做的。

給員工算“安全賬”

10月15日，采煤區(qū)各班組負(fù)責(zé)人按照“決戰(zhàn)四季度、全力保目標(biāo)”主題競賽活動(dòng)要求，正在給職工算安全賬。為提升員工安全意識(shí)，促使其守紀(jì)律講規(guī)矩，提質(zhì)增效抓安全，助力實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)，采煤區(qū)各隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人在班前會(huì)、職工會(huì)上站在區(qū)隊(duì)、班組、員工的角度，分隱患、違章、工傷事故的定性和不同程度的危害，給職工算經(jīng)濟(jì)賬，榮譽(yù)賬，健康賬，安全賬，讓職工正確理解安全與生產(chǎn)、發(fā)展、效益、榮譽(yù)、健康等方面的關(guān)系，時(shí)刻不忘安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。為此，采區(qū)制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以黨支部書記為組長的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。堅(jiān)持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊(duì)長為重點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“日清日安”八項(xiàng)考核，在班前會(huì)上針對(duì)“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”，使職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范。???

提高采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活。只有認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，才能以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量。為此，采煤區(qū)要求作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)自查，現(xiàn)場(chǎng)整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求。同時(shí)，各生產(chǎn)班組開展工程質(zhì)量自檢、互檢工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開考核，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，從而全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著

只有完成原煤生產(chǎn)任務(wù)，才有效益，因此采煤區(qū)始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高原煤產(chǎn)量作為重中之重。月初隊(duì)上把產(chǎn)量指標(biāo)分解落實(shí)各生產(chǎn)班組，并與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，目前平均每班進(jìn)尺2米，全區(qū)原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長；在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上，各班組相互配合，從安全、質(zhì)量方面力爭為下個(gè)班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個(gè)方面進(jìn)行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率；在材料管理上，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，并對(duì)材料報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控，杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益；8-10月份，累計(jì)計(jì)劃材料費(fèi)70萬元，累計(jì)實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)64萬元，實(shí)際節(jié)余材料費(fèi)6萬元。

在全員工效管理上，他們把承包指標(biāo)逐級(jí)分解，層層落實(shí)到班組個(gè)人，并打破工資級(jí)別限制，實(shí)行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計(jì)分，以分計(jì)獎(jiǎng)，新的競爭上崗機(jī)制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性，人工工效不斷增長，8-10月份，計(jì)劃人工工效6.26噸/工，實(shí)際工效7.28噸/工，超計(jì)劃工效1.02噸/工。在設(shè)備管理上，加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電、維修人員的管理和考核，實(shí)行掛牌包干責(zé)任制，每班對(duì)機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命，保證了采面的正常生產(chǎn)。8-10月份，設(shè)備完好率計(jì)劃90%，實(shí)際完成計(jì)劃94%，五小電器合格率計(jì)劃95%，實(shí)際完成95%，電纜合格率計(jì)劃95%，實(shí)際完成95%。

?通過上述各項(xiàng)措施，抓管理、降成本、抓經(jīng)營、增效益，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為順利完成采礦公司2018年全年任務(wù)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)！

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