興隆莊礦皮帶工區(qū)：“雙卡”管理促職工作業(yè)更規(guī)范
作者：煤礦安全網(wǎng)
2018-10-22 14:13
來源：煤礦安全網(wǎng)
“目前皮帶工區(qū)已編制更換滾筒、更換皮帶、檢修電器設(shè)備等60項作業(yè)流程卡，及登高作業(yè)、高壓電氣設(shè)備作業(yè)、輔助運輸作業(yè)等7項作工作監(jiān)護(hù)卡?！?? ?
10月19日，在興隆莊礦皮帶工區(qū)會議室內(nèi)，區(qū)長范守俊拿出一套厚厚的流程化管理檔案，介紹工區(qū)當(dāng)前“作業(yè)流程卡、安全監(jiān)護(hù)卡”的使用情況，“雙卡管理著重現(xiàn)場管控，強(qiáng)化人的規(guī)范意識、風(fēng)險防控意識。工區(qū)按照礦總體部署，實施雙卡流程化管理，健全完善《作業(yè)流程卡使用管理規(guī)定》，為每個工序建立相應(yīng)的流程標(biāo)準(zhǔn),確定責(zé)任落實,嚴(yán)控過程安全管控，保障職工作業(yè)規(guī)范化?！?/div>
在井下作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行每一項操作前,安全監(jiān)護(hù)人首先要對照安全作業(yè)監(jiān)護(hù)卡，評估現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)人員勞動防護(hù)佩戴、清點所用工具等事項；操作人員則手持作業(yè)流程卡進(jìn)行安全確認(rèn)、風(fēng)險評估……這些細(xì)致詳實的“雙卡”管理，如今已成為這個工區(qū)常態(tài)化模式。自9月份實施以來，工區(qū)的行為隱患管控初現(xiàn)成效，現(xiàn)場作業(yè)更顯規(guī)范。
“由于各項作業(yè)工序嚴(yán)格按照流程，在設(shè)備檢修過程中所遇到的意外故障也大大減少了。”安全自主管理示范班組長鮑元勃感慨道。除了按照工作流程檢查外,班組長還要對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、運行環(huán)境、工作前準(zhǔn)備等按流程逐一檢查確認(rèn),方可準(zhǔn)許開工。"雙卡"流程化管理，摒棄過去作業(yè)人員憑經(jīng)驗、搶速度等錯誤的做法，一切按照流程作業(yè)，不僅解決過去“作業(yè)票證”攜帶不全、工器具丟三落四等現(xiàn)象，還大大提升了工作質(zhì)量。
該工區(qū)在推行"雙卡"流程化管理模式的同時，制定《班組長制止行為隱患管理辦法》，強(qiáng)化班組長正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)，為監(jiān)護(hù)責(zé)任人、施工負(fù)責(zé)人配置袖標(biāo)，在現(xiàn)場亮明身份，緊盯職工進(jìn)入危險區(qū)域作業(yè)、停送電作業(yè)、起吊作業(yè)等環(huán)節(jié)，現(xiàn)場主動制止，面對面溝通交流，當(dāng)場矯正不正確的作業(yè)行為，及時整改隱患，按照“正向激勵”的原則，工區(qū)每月拿出1000元，按照積分進(jìn)行考核獎勵，充分調(diào)動了班組長、黨員、民兵哨、生產(chǎn)骨干制止行為隱患的積極性。（謝紅玲 ?董朋）
