運(yùn)輸區(qū)查找問(wèn)題 認(rèn)真落實(shí)整改措施 強(qiáng)力推動(dòng)區(qū)隊(duì)工作向好發(fā)展

運(yùn)輸區(qū)查找問(wèn)題?認(rèn)真落實(shí)整改措施

??強(qiáng)力推動(dòng)區(qū)隊(duì)工作向好發(fā)展

近期，董礦分公司運(yùn)輸區(qū)聯(lián)系區(qū)隊(duì)工作實(shí)際，組織管理人員和全體職工，對(duì)區(qū)隊(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行查找和討論，明確整改時(shí)間表，抓關(guān)鍵補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)反三違轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)力推動(dòng)區(qū)隊(duì)工作向好轉(zhuǎn)化。

針對(duì)近期安全工作被動(dòng)局面，區(qū)隊(duì)召開(kāi)了安全工作專(zhuān)題研討會(huì)，組織管理干部和工班長(zhǎng)和職工代表就區(qū)隊(duì)日常工作中存在的管理漏洞進(jìn)行了全方位查找，與會(huì)人員聯(lián)系工作實(shí)際，實(shí)事求是地反映問(wèn)題，經(jīng)過(guò)研討，共查找問(wèn)題21條，涉及人員配置，設(shè)備管理，行為規(guī)范，干部履職等方方面面，區(qū)隊(duì)班子以問(wèn)題為導(dǎo)向，對(duì)21條問(wèn)題進(jìn)行梳理，對(duì)影響安全工作的斜巷提升設(shè)施改造、人員優(yōu)化配置等12條問(wèn)題，制定了一個(gè)月內(nèi)完成整改的實(shí)施方案，對(duì)設(shè)備管理更新等5條問(wèn)題，立即向公司分管領(lǐng)導(dǎo)和職能科室進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)求協(xié)調(diào)解決。針對(duì)職工代表提出的干部履職不認(rèn)真，工作方式簡(jiǎn)單和職工行為不規(guī)范對(duì)安全工作的重大威脅等4條問(wèn)題，區(qū)隊(duì)立行立改，制定了反三違保安全制度措施，明確了對(duì)管理人員履職考核的具體方案，實(shí)行責(zé)任倒查機(jī)制，強(qiáng)化管理干部工作責(zé)任的落實(shí)，對(duì)職工三違和不規(guī)范行為，堅(jiān)決嚴(yán)查重罰，不留情面，不論何時(shí)何地，都不準(zhǔn)違規(guī)作業(yè)，切實(shí)做到生產(chǎn)必須保證安全。

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