對(duì)煤礦企業(yè)文化的幾點(diǎn)建議
(一)從初始創(chuàng)業(yè)起步，形成質(zhì)量第一的質(zhì)量文化
質(zhì)量文化 質(zhì)量是企業(yè)的生命，堅(jiān)持“質(zhì)量是全員、全方位、全過(guò)程管理的核心”，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象。注重日常生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，全面推行 “上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。注重從煤炭生產(chǎn)源頭到加工外運(yùn)全過(guò)程的質(zhì)量管理。嚴(yán)格的檢測(cè)，規(guī)范的管理，形成了產(chǎn)品可靠的質(zhì)量保證。
(二)管理文化 管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)快速、健康、穩(wěn)步發(fā)展的源泉
推行“以人為本”的管理文化，使企業(yè)步入良性循環(huán)發(fā)展的快車道。以文化管理為依托，追求文化管理，不斷提升企業(yè)文化品位，達(dá)到認(rèn)識(shí)與行動(dòng)的統(tǒng)一、管理與監(jiān)督并重、開(kāi)放與開(kāi)發(fā)同步。結(jié)合礦井發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要，努力尋取新的工作突破點(diǎn)和推動(dòng)力，全力打造本質(zhì)安全型礦井。因此，每一位領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)干部是否把握自我并實(shí)現(xiàn)自我的超越，將關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)文化建設(shè)中的地位將會(huì)更加顯得突出。企業(yè)的思想、理念不能成為空中樓閣、曲高和寡，最重要的是要靠企業(yè)員工來(lái)傳播、實(shí)踐和執(zhí)行，如果說(shuō)沒(méi)有了員工這個(gè)主體，也就沒(méi)有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)管理者創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺(jué)貫徹，否則，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化就無(wú)從談起。
(三)突出行業(yè)特點(diǎn)，不斷培育安全文化
煤礦企業(yè)的特點(diǎn)，決定了煤礦企業(yè)安全文化的核心是安全生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定。因此，我們必須從更大范疇來(lái)認(rèn)識(shí)安全文化。具體講，煤礦安全文化的范疇可劃分為三個(gè)方面：一是安全文化的形態(tài)體系。從安全文化的形態(tài)來(lái)看，其范疇包括安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物態(tài)文化。安全觀念文化是安全文化的精神層，安全行為文化和安全管理文化是安全文化的制度層，安全物態(tài)文化是安全文化的物質(zhì)層。三者之間相互作用、相輔相成，缺一不可。二是安全文化的對(duì)象體系。其對(duì)象是法人代表或企業(yè)決策者、企業(yè)生產(chǎn)各級(jí)組織者、企業(yè)安全專職人員、企業(yè)員工、員工家屬。因此，對(duì)于不同的對(duì)象所要求的安全文化內(nèi)涵、層次、水平也是不同的。例如，一個(gè)企業(yè)決策者應(yīng)該樹(shù)立安全觀念文化有：安全第一的哲學(xué)觀;尊重人的生命與健康的情感觀;安全就是效益的經(jīng)濟(jì)觀;安全是最大政治的政治觀;預(yù)防為主的科學(xué)觀等。三是安全文化的領(lǐng)域體系。就企業(yè)安全文化建設(shè)而言，安全文化所涉及的領(lǐng)域體系可分為企業(yè)外部社會(huì)領(lǐng)域的安全文化和企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)域的安全文化。為此，在明確煤礦安全文化建設(shè)的范疇基礎(chǔ)上，要堅(jiān)持重在建設(shè)的原則。首先，要重視企業(yè)決策者的建設(shè)。從某種意義上講，企業(yè)決策者是企業(yè)安全文化的第一設(shè)計(jì)者、第一宣傳者、第一執(zhí)行者。因此，企業(yè)決策者或企業(yè)法人代表是企業(yè)安全文化建設(shè)的最重要對(duì)象。企業(yè)決策者的安全素質(zhì)，決定并反映了企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況和安全管理水平。這種素質(zhì)包括對(duì)安全生產(chǎn)的重視、態(tài)度和認(rèn)識(shí)，具體表現(xiàn)在決策者的安全管理能力、安全決策能力和安全指揮能力等。一個(gè)企業(yè)的決策者只有具備了正確的安全生產(chǎn)組織和安全管理能力、安全決策能力和安全指揮能力等;一個(gè)企業(yè)的決策者只有具備了正確安全生產(chǎn)組織和管理行為，才能最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。其次，要重視主題思想的建設(shè)。任何一個(gè)企業(yè)都是具有各自企業(yè)特色的安全文化形象，但不一定每個(gè)企業(yè)都開(kāi)展了安全文化建設(shè)活動(dòng)。這首先取決于對(duì)企業(yè)安全文化的內(nèi)容、意義、實(shí)現(xiàn)條件和工作方式的認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)者的自覺(jué)建設(shè)和員工的參與意識(shí)。
(四)“集眾志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團(tuán)隊(duì)精神
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為企業(yè)員工工作導(dǎo)向，使企業(yè)在積極進(jìn)取的動(dòng)態(tài)發(fā)展中保持穩(wěn)定是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，迎接新挑戰(zhàn)，從而提高企業(yè)的整體效益。團(tuán)隊(duì)精神是全面真實(shí)反映企業(yè)個(gè)性和職工的精神風(fēng)貌，使之成為凝聚、激勵(lì)職工奮發(fā)向上，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。堅(jiān)持重大問(wèn)題民主決策，重大決策集體研究，不搞個(gè)別人和少數(shù)人說(shuō)了算，形成了不調(diào)研不決策、不通氣不決策、不統(tǒng)一思想不決策和重大問(wèn)題一起定、工作難點(diǎn)一起攻、中心任務(wù)一起干、人事安排一起議的“三不四一”的工作制度。用企業(yè)愿景激勵(lì)員工，使員工明確了我們的事業(yè)要做到什么程度，并界定出員工的行為方向。用企業(yè)精神凝聚員工，以“聚合圖強(qiáng)”為企業(yè)精神推動(dòng)我們企業(yè)發(fā)展壯大的核心和靈魂。用核心價(jià)值觀錘煉員工，把“強(qiáng)學(xué)力行，止于至善”作為所有員工共同信守的基本信念、奉守的職業(yè)信條。，以拓寬知識(shí)面，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的置換和再提高。
(五)誠(chéng)信文化 誠(chéng)信是企業(yè)的第一品牌
遵守諾言、老實(shí)守信是中華平易近族的傳統(tǒng)美德。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速成長(zhǎng)的今世，誠(chéng)信更是一盞指引企業(yè)走向成功之路的亮光燈。誠(chéng)信是雙向的，是互動(dòng)的，只有互相誠(chéng)信才能達(dá)到真正的誠(chéng)信，單一的誠(chéng)信是暫時(shí)的，是虛假的。要建設(shè)誠(chéng)信文化，就要以人為本，忠誠(chéng)于員工，才能培育出忠誠(chéng)的員工，才能使員工誓死效忠企業(yè)。積極了解員工需求，設(shè)法予以滿足;愛(ài)護(hù)員工，主動(dòng)改善員工的工作生活條件;激發(fā)員工的高層次需求，對(duì)員工尊重、授權(quán)、自我實(shí)現(xiàn)，對(duì)技術(shù)人員和管理人員，根據(jù)成就需要、權(quán)力需要、歸屬需要分別采用不同的激勵(lì)方案，讓員工自己決定自己的命運(yùn);優(yōu)化員工的心理狀態(tài)，創(chuàng)造奮發(fā)向上的氛圍，開(kāi)展情感管理、自主管理、民主管理，培養(yǎng)健康的心理狀態(tài)。靠文化，靠關(guān)懷，靠企業(yè)對(duì)員工的忠誠(chéng)和服務(wù)，轉(zhuǎn)化成員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和熱忱，從而迸發(fā)出巨大的能量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)認(rèn)真吸收“他山之石”的成功經(jīng)驗(yàn)，遵循繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與大膽借鑒引用當(dāng)代先進(jìn)管理思想相結(jié)合的原則，用與現(xiàn)代化相適應(yīng)的時(shí)代視角來(lái)審視企業(yè)自身的傳統(tǒng)文化，經(jīng)過(guò)認(rèn)真科學(xué)的分析與篩選，嚴(yán)格審慎的過(guò)濾與提煉，反復(fù)論證分析、比較斟酌，使優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化熔鑄到現(xiàn)代企業(yè)文化之中去。對(duì)那些能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展、有利于提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)變能力等具有現(xiàn)代意識(shí)的積極因素，則要繼承下來(lái)并發(fā)揚(yáng)光大，形成彰顯自身個(gè)性特色的企業(yè)文化建設(shè)模式。企業(yè)文化在繼承發(fā)展借鑒中，才能不斷保持和增強(qiáng)自己的生機(jī)與活力，才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
總之，企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)科學(xué)化管理的重要途徑，煤礦企業(yè)要把開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)文明建設(shè)的總體規(guī)劃中，使企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，切實(shí)把理念培育、行為規(guī)范、形象塑造等文化實(shí)踐活動(dòng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略密結(jié)合起來(lái)，真正使企業(yè)文化建設(shè)融入安全生產(chǎn)管理的全過(guò)程，推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)。
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