柏林煤礦著力強化成本管理

今年以來，川煤集團達竹柏林煤礦以成本控制為核心，全面實施精細化管理，確保企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步提高。

該礦進一步優(yōu)化人力資源配置，規(guī)范勞動用工制度，將職工的工資收入同工時定額、質量、物耗、安全、出勤等指標進行掛鉤。嚴格執(zhí)行傷病假審批制度，嚴格執(zhí)行入井人員的考勤。通過績效量化考核，杜絕各用工單位出工不出力現象，不斷提高勞動生產率，降低人工成本；從安全生產標準化入手，徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標。經常性地組織礦內安全生產標準化檢查，做到隱患排查定期化、檢修檢查制度化、安全培訓正常化、技術管理和崗位作業(yè)標準化，努力降低工傷費用的投入；在生產管理上實施“三優(yōu)”工程：即優(yōu)化人員、優(yōu)化生產時間、優(yōu)化現場管理，完善各個主要工種管理制度，制定詳細的生產考核細則。本著“技術與經濟結合，生產與經營并重”的原則，從技術經濟領域開辟降低成本的新途徑；對每項工程做到有計劃、有設計、有規(guī)程、有標準、有考核、有驗收，嚴格按設計施工，按標準施工，干標準活、精品活。積極探索支護工藝，杜絕二次支護，減少重復投入；嚴把機電設備管理關，把好設備維修質量關、設備現場使用關和設備停產檢修關，及時整改現場事故隱患，加大設備檢修力度和保養(yǎng)力度，不斷降低設備的機械事故，為穩(wěn)產、高產保駕護航；通過細化實施全面預算管理，加大超預算材料的結算價格，加強班組核算，開展回收復用、修舊利廢，壓縮非生產性支出等途徑，消除管理過程中的跑、冒、滴、漏現象，實現企業(yè)成本的最小化。(何永興)