峰峰集團馬選廠保證精煤生產(chǎn)穩(wěn)定運行

? ? ? ?峰峰集團馬選廠保證精煤生產(chǎn)穩(wěn)定運行

? ? ? ? 本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）馬選廠運銷科克服國鐵機車緊張困難，及時將空車編組，每班按規(guī)定時間向北京路局通報廠內存車情況，第一時間掌握重車回廠情況，充分協(xié)調裝車、卸車、行車三位一體關系，促進原煤調運工作持續(xù)、有序開展，本月共調運原煤24.9萬噸。洗選車間在車間內部制定了《關于處理交辦任務的考核規(guī)定》，以制度要求，以考核約束，將交辦任務的下達方式由口頭交辦變?yōu)榱思堎|臺帳形式的交辦，交辦任務的完成率達到100%，有效提高了車間現(xiàn)場管理水平，為創(chuàng)建標準化車間工作提供了現(xiàn)場管理制度保障，為車間完成各項生產(chǎn)任務和指標奠定了基礎。本月最終灰分合格率完成73.51%，較廠考核提高了8.51%；壓濾尾煤灰分合格率完成94.29%，較廠考核提高24.29%；中煤帶煤損失合格率完成85.42%，較上月提高了2.42%；機電科充分利用原煤不足，白天檢修時間長的有利時機，加強對設備維護、檢修及改造，重點完成了3109機頭軸、407紊流板、13道鐵牛減速機、705圓環(huán)鏈、772#電動滾筒、大倉下給煤機橡膠彈簧及電機支架等的更換工作，保障了生產(chǎn)的正常進行，通過給西部浮選機精礦槽加裝沖水管，達到壓泡、防止桶冒目的；通過對四號水池加藥機備用控制盤進行配接，為將其改為自動控制做好準備。生產(chǎn)指揮中心及時了解現(xiàn)場原煤和空車情況，合理組織生產(chǎn)，通過精細計算原煤倉儲、加強現(xiàn)場巡檢，及時組織了各車間精煤撿雜工作；根據(jù)上、中旬羊一煤略少、肥煤略多，而下旬羊一產(chǎn)量增多以后，粘結不穩(wěn)定等情況，加強采制化管理，及時調整配煤比例，確保上中旬在肥煤并不富裕的情況下洗出7500噸肥精煤，下旬在肥煤偏少的情況下，瘦煤不押車，較好的完成各項生產(chǎn)任務。