山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦不斷提升勞動管理水平

山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦不斷提升勞動管理水平

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市場形勢的轉(zhuǎn)變催動著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，只有從勞動管理方式上求新求變，才能讓職工工作積極性更高、生產(chǎn)勞動組織更優(yōu)、企業(yè)發(fā)展更具活力。山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦深化全面市場化管理，不斷提升勞動管理水平。

協(xié)莊煤礦通過推行全面市場化管理，使工資分配、用工管理等方面的制度形成了與之相配套的管理模式。以當(dāng)月原煤產(chǎn)量為基礎(chǔ)，結(jié)合噸煤工資費用來計算當(dāng)月工資，通過多勞多得的原則，以產(chǎn)量定工資，以安全保產(chǎn)量的主線，切實體現(xiàn)市場化模式下“按量結(jié)算，自負(fù)盈虧”的原則。

同時，該礦按照市場競爭“優(yōu)勝劣汰”的準(zhǔn)則，以精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo)，合理調(diào)配內(nèi)部各類職工的比例，進一步優(yōu)化職工和崗位的配置關(guān)系，不斷提高職工隊伍的素質(zhì)，達到減員增效的目標(biāo)。并根據(jù)職工的勞動技術(shù)、勞動強度、勞動責(zé)任、勞動條件和實際貢獻，進行綜合評定和量化考核，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，加大“四長人員”清理力度，減少在冊不在崗人員數(shù)量，使企業(yè)實現(xiàn)由增量增員向增效減員的本質(zhì)性轉(zhuǎn)變，增強市場競爭力。（牛臣臣）

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