包產(chǎn)到戶 柏林煤礦推行領導包頭包面責任制

10月以來，川煤集團達竹柏林煤礦積極推行領導包頭包面責任制，進一步筑牢年末安全防線。

該礦7名礦領導分別與采煤、掘進、機通運等7個區(qū)隊結成包保制度，落實包頭包面安全生產(chǎn)管理工作，由副總工程師、生產(chǎn)、安全、技術等部門負責人為所包區(qū)隊小組長，負責聯(lián)系所包區(qū)隊的安全生產(chǎn)聯(lián)系人，生產(chǎn)技術部門人員、非生產(chǎn)口副科級以上管理人員為成員；包隊小組派人積極參加所包區(qū)隊隊委會、安全民主生活會、班前會、周四職工政治安全學習會、班前會、安全大討論、停產(chǎn)整改會等，對所包區(qū)隊安全生產(chǎn)提出建議及意見，剖析存在的問題，提出針對性的措施；每天不定時派人深入?yún)^(qū)隊、深入井下生產(chǎn)班組扎實開展現(xiàn)場安全檢查，重點檢查煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及各項安全措施在現(xiàn)場的落實，檢查職工遵章守紀、“手指口述”安全確認、報告制執(zhí)行情況，檢查職工勞動保用品穿戴，查揭生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題和隱患，狠反“三違”，認真落實業(yè)務保安和安全生產(chǎn)責任制，確保所包區(qū)隊四季度安全生產(chǎn)上新臺階；礦每月對管理人員包保區(qū)隊情況進行考核，根據(jù)包包區(qū)隊安全效果、包隊工作開展情況進行評分，將評分考核結果與包隊人員的安全獎勵掛鉤，對違反包隊管理辦法的各級管理人員，嚴格按照規(guī)定進行相應處罰。(何永興)