淮北礦業(yè)許疃煤礦三大引擎推動區(qū)隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

淮北礦業(yè)許疃煤礦在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊過程中，與黨建工作相融合，以體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮內(nèi)部市場化杠桿作用，積極推行科區(qū)創(chuàng)新管理，不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊建設(shè)工作水平。

黨建+體系，推進(jìn)創(chuàng)建工作。該礦堅持“圍繞安全抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的總體工作思路，將各基層黨支部建設(shè)和體系建設(shè)相結(jié)，創(chuàng)新實行支部主管和班組自管相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊管理模式。積極開展黨員“三亮、三無、三賽”活動，將“三會一課”、黨員示范崗、黨員身邊無事故等活動納入支部考核中，以提高黨建水平助力安全生產(chǎn)。同時，將各基層單位的班組自主管理4大項15小項工作，細(xì)分到班組的每一個崗位，責(zé)任到人，考核到崗，每月納入體系要素達(dá)標(biāo)驗收中，進(jìn)行排名，兌現(xiàn)獎罰，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊建設(shè)水平。

市場化+N，激發(fā)創(chuàng)建潛力。這個礦積極推行“市場化+ N”區(qū)隊管理模式，將安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、培訓(xùn)等區(qū)隊管理工作納入市場化。圍繞質(zhì)量效益修訂崗位單價，變工作量收購為效益收購，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定獎罰，實行班組減員不減資，充分放權(quán)給班組，充分調(diào)動了班組自主管理的潛能。將每日一題學(xué)習(xí)、導(dǎo)師帶徒、安全例會出勤、手指口述安全確認(rèn)及崗位風(fēng)險預(yù)控等共計18項內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)部市場化工資考核，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，促進(jìn)班組素質(zhì)提升。

堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，提升創(chuàng)建水平。該礦采取“定性考核+定量考核+一票否決”相結(jié)合的模式, 綜合運(yùn)用安全生產(chǎn)體系、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建、文明創(chuàng)建檢查及日常工作督查結(jié)果，對標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊創(chuàng)建工作進(jìn)行月度考核評比，對綜合考核先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化科區(qū)進(jìn)行表彰獎勵，選樹典型，進(jìn)行宣傳報道，積極營造樹標(biāo)桿、學(xué)先進(jìn)的濃厚氛圍。季度開展管理創(chuàng)新成果發(fā)布，對各基層單位在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營各領(lǐng)域好的經(jīng)驗做法，進(jìn)行推廣發(fā)布。今年以來，該礦已推廣應(yīng)用綜采二區(qū)精準(zhǔn)檢修法、綜掘二區(qū)集體安全確認(rèn)和安全預(yù)想管理法、防突區(qū)五個“一分鐘”思考+確認(rèn)法、供應(yīng)銷售部“1+2”工作法等23項管理創(chuàng)新成果，大大提升了基層科區(qū)安全管理水平，不斷推動礦井安全高效發(fā)展。