川煤達竹渡市廠多舉措嚴控生產(chǎn)經(jīng)營成本

十月份以來，川煤達竹渡市選煤發(fā)電廠從企業(yè)內(nèi)部管理入手，深挖內(nèi)潛，降本增效，多舉并措，全力確保生產(chǎn)經(jīng)營成本不超標。

該廠加強了對材料物資的使用監(jiān)管力度，要求各車間立足于生產(chǎn)實際需要，及時、準確的編制材料采購計劃，對生產(chǎn)的必須件、備用件適當配比，讓庫存結(jié)構(gòu)始終控制在一個較為經(jīng)濟、合理的水平；職能科室對照年初制定的成本預(yù)算表格，對各車間的生產(chǎn)成本每月核算、每月考核，并通過經(jīng)營分析會，分析節(jié)支增效情況，查找問題，制訂措施，獎優(yōu)罰劣；注重各類設(shè)備的日常維護、維修工作，充分發(fā)揮機修、電檢、索運三大檢修車間的自修能力，加大修舊力度，拓寬修舊渠道，能修復(fù)利用的設(shè)備堅決按要求進行修復(fù)，最大限度保證設(shè)備完好率和利用率，延長了設(shè)備的使用壽命。同時，提升職工節(jié)約思維，實行工資收入與經(jīng)營成本相掛鉤，進一步增強了車間、班組抓成本控制的主動性和自覺性。

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