川煤達(dá)竹渡市廠多舉措嚴(yán)控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本

十月份以來(lái)，川煤達(dá)竹渡市選煤發(fā)電廠從企業(yè)內(nèi)部管理入手，深挖內(nèi)潛，降本增效，多舉并措，全力確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本不超標(biāo)。

該廠加強(qiáng)了對(duì)材料物資的使用監(jiān)管力度，要求各車間立足于生產(chǎn)實(shí)際需要，及時(shí)、準(zhǔn)確的編制材料采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)的必須件、備用件適當(dāng)配比，讓庫(kù)存結(jié)構(gòu)始終控制在一個(gè)較為經(jīng)濟(jì)、合理的水平；職能科室對(duì)照年初制定的成本預(yù)算表格，對(duì)各車間的生產(chǎn)成本每月核算、每月考核，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析節(jié)支增效情況，查找問(wèn)題，制訂措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；注重各類設(shè)備的日常維護(hù)、維修工作，充分發(fā)揮機(jī)修、電檢、索運(yùn)三大檢修車間的自修能力，加大修舊力度，拓寬修舊渠道，能修復(fù)利用的設(shè)備堅(jiān)決按要求進(jìn)行修復(fù)，最大限度保證設(shè)備完好率和利用率，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命。同時(shí)，提升職工節(jié)約思維，實(shí)行工資收入與經(jīng)營(yíng)成本相掛鉤，進(jìn)一步增強(qiáng)了車間、班組抓成本控制的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

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