陜煤建設(shè)天工公司召開進(jìn)度管理座談會(huì)

“公司在執(zhí)行《生產(chǎn)進(jìn)度暨重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目管理辦法（試行）》中，應(yīng)該在把落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度管理糾偏作為過(guò)程控制的一項(xiàng)重要任務(wù)”；“在充分做好‘文字+圖片’調(diào)度管理的同時(shí)，我們要積極探索應(yīng)用遠(yuǎn)程監(jiān)控、斑馬進(jìn)度軟件等科技手段，提高生產(chǎn)進(jìn)度管理的信息化、科學(xué)化水平”……這是10月23日，陜煤建設(shè)天工公司全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理之生產(chǎn)進(jìn)度管理座談會(huì)上大家交流發(fā)言的情景。

進(jìn)度是品牌實(shí)力的最直觀體現(xiàn)。為積極適應(yīng)陜煤建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)生成進(jìn)度管理形勢(shì)要求，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)公司生產(chǎn)進(jìn)度管理工作，陜煤建設(shè)天工公司以全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為主線，從安全生產(chǎn)、進(jìn)度管理、成本管控等多方面著力，積極制定落實(shí)各項(xiàng)措施辦法。該公司工程技術(shù)管理部門積極行動(dòng)，聚焦進(jìn)度管理碎片化管理的現(xiàn)狀，出臺(tái)《生產(chǎn)進(jìn)度暨重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目管理辦法（試行）》，從計(jì)劃編審、過(guò)程管控、進(jìn)度考核、責(zé)任追究四個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度管理進(jìn)行系統(tǒng)安排，成為公司在進(jìn)度管理方面第一個(gè)完善的管理辦法。

為進(jìn)一步強(qiáng)化全體人員高效率約意識(shí)，有力打好工程施工生產(chǎn)主動(dòng)仗，形成只爭(zhēng)朝夕、緊抓生產(chǎn)、追趕超越的良好態(tài)勢(shì)，今年以來(lái)，該公司從多方面著力，系統(tǒng)做好生產(chǎn)進(jìn)度管理保障：強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工堅(jiān)持業(yè)務(wù)管理為主，分片管理為輔，分管領(lǐng)導(dǎo)在抓業(yè)務(wù)的同時(shí)，負(fù)責(zé)分片工程安全質(zhì)量進(jìn)度管理，加強(qiáng)生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)和督導(dǎo)檢查；加強(qiáng)調(diào)度管理，實(shí)行“文字+圖片”匯報(bào)模式，各單位工程進(jìn)度及動(dòng)態(tài)一目了然，讓進(jìn)度管理更加直觀；加強(qiáng)日常管理，公司職能部門面向一線、服務(wù)一線，積極做好各項(xiàng)目部危大工程方案編制、專家論證，材料物資供應(yīng)保障、人員調(diào)度組織、資金計(jì)劃協(xié)調(diào)支持等具體工作；強(qiáng)化績(jī)效管理，將項(xiàng)目部職工績(jī)效工資與生產(chǎn)進(jìn)度任務(wù)完成掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)一線人員生產(chǎn)積極性；堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并舉，對(duì)于當(dāng)月完不成生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目部，要求項(xiàng)目經(jīng)理在每月的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)上分析說(shuō)明原因，并對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)，對(duì)于重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目完不成計(jì)劃或者連續(xù)兩個(gè)月完不成計(jì)劃的項(xiàng)目部，公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行約談。

該公司圍繞進(jìn)度管理座談交流，不僅進(jìn)一步明確了落實(shí)《生產(chǎn)進(jìn)度暨重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目管理辦法（試行）》的任務(wù)目標(biāo)，也進(jìn)一步對(duì)抓好進(jìn)度管理進(jìn)行了組織動(dòng)員，會(huì)議提出的積極遵循PDCA方法做好進(jìn)度管理過(guò)程糾偏、設(shè)置進(jìn)度管理紅黑榜、強(qiáng)化信息化管理等多項(xiàng)措施方法，也進(jìn)一步開闊了全體管理人員強(qiáng)化進(jìn)度管理的視野，為公司全面加強(qiáng)進(jìn)度管理、加快企業(yè)追趕超越起到有力的推進(jìn)作用。