陜煤建設(shè)天工公司土建四部降本增效措施實(shí)

作者：常艷強(qiáng) 2018-11-04 13:22 來(lái)源：本站原創(chuàng)

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的利潤(rùn)之源。陜煤建設(shè)天工公司土建四部緊緊圍繞追趕超越中心任務(wù)，巧用加減法拓寬開(kāi)源節(jié)流渠道，打好降本增效主動(dòng)仗，以實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)做公司改革發(fā)展排頭兵。

曹家灘破碎車間封頂副本.jpg

巧用加法拓寬增效渠道。該部一是積極開(kāi)辟增收渠道，切實(shí)抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，堅(jiān)持靠現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，精耕細(xì)作深挖現(xiàn)有市場(chǎng)，緊盯目標(biāo)市場(chǎng)，主動(dòng)對(duì)接洽談，在抓好曹家灘煤礦原煤倉(cāng)等施工任務(wù)的同時(shí)，相繼承攬曹家灘煤礦篩分破碎車間、篩塊煤至主廠房棧橋、神木住宅小區(qū)26#樓等工程，實(shí)現(xiàn)工程有效接續(xù)，擴(kuò)大了創(chuàng)收渠道；二是切實(shí)抓好變更簽證，積極做好施工工程預(yù)算審核，全力以赴完成了曹家灘工程調(diào)差結(jié)算工作，最大限度保證了項(xiàng)目利潤(rùn)不流失；三是嚴(yán)格執(zhí)行“營(yíng)改增”及稅務(wù)統(tǒng)籌有關(guān)規(guī)定，積極組織相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)規(guī)范管理確保應(yīng)抵扣盡抵扣，最大限度降低納稅成本；四是加大作風(fēng)建設(shè)力度，多層次組織學(xué)習(xí)陜煤建設(shè)三季度追趕超越點(diǎn)評(píng)會(huì)等會(huì)議精神，加強(qiáng)工作責(zé)任落實(shí)和業(yè)務(wù)績(jī)效考核力度，每日召開(kāi)工作碰頭會(huì)，在全體干部職工中進(jìn)一步形成只爭(zhēng)朝夕的良好工作風(fēng)氣，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作的高效推進(jìn)。8月份，項(xiàng)目部在公司比產(chǎn)值、賽形象勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中取得第一名的好成績(jī)。

巧用減法降低成本消耗。該部牢固樹立省下的就是賺下的理念，突出抓好經(jīng)營(yíng)管理和成本管控，切實(shí)把項(xiàng)目成本降下去、效益提上來(lái)：一是堅(jiān)持先算后干、邊干邊算，嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)價(jià)分離，推行全面預(yù)算管理，科學(xué)做好項(xiàng)目明細(xì)成本、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、原材料及周轉(zhuǎn)材料成本等目標(biāo)成本編制，堅(jiān)持用計(jì)劃控制成本。二是加強(qiáng)項(xiàng)目人、材、機(jī)費(fèi)用管控，做到分包與采購(gòu)模式徹底市場(chǎng)化，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)分包競(jìng)標(biāo)，對(duì)勞務(wù)用工實(shí)施用工總量控制；切實(shí)加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，積極開(kāi)展預(yù)算與實(shí)耗對(duì)比分析，把材料物資管理與勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算管理掛鉤考核；設(shè)備管理包機(jī)到人，定期保養(yǎng)和維護(hù)，提高設(shè)備完好率，切實(shí)增強(qiáng)施工人員成本意識(shí)。特別是他們科學(xué)統(tǒng)籌在建工程進(jìn)度，有序做好周轉(zhuǎn)材料利用，曹家灘煤礦原煤倉(cāng)等工程施工后的周轉(zhuǎn)材料能重復(fù)使用的全部投入神木住宅小區(qū)工地，最大限度地節(jié)省了前期投入。三是突出加強(qiáng)工程管理，合理安排施工工序，加快工程施工進(jìn)度，加緊曹家灘煤礦原煤倉(cāng)施工收尾，在冬季來(lái)臨之前加快完成神木住宅小區(qū)26#樓基礎(chǔ)施工，為來(lái)年全面轉(zhuǎn)入主體施工奠定基礎(chǔ)。四是積極開(kāi)展修舊利廢，利用工程尚未全面轉(zhuǎn)入主體結(jié)構(gòu)施工的淡季，組織項(xiàng)目部管理人員積極投入扣件、模板清理等工作，為將來(lái)主體施工做好充足準(zhǔn)備；五是加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用控制，嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，盡力壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，“三公費(fèi)用”管理持續(xù)加強(qiáng)，職工成本意識(shí)空前提高。

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