山東能源重裝集團魯南裝備公司：思想破冰引領行動突圍

面對新時代、解決新問題，因循守舊沒有出路，解放思想、創(chuàng)新突破才能贏得先機。2018年，山東能源重裝集團魯南裝備公司正是以思想“破冰”引領著行動“突圍”，在補缺查漏、對標提升、升級發(fā)展的進程中，找準了加快新舊動能轉換，推動高質量發(fā)展的方向和節(jié)奏。

知不足而奮進

工期和質量一直是該公司的困擾，近年來在機制建設、調度巡查、監(jiān)管考核方面沒少下功夫，然而工期拖延、質量問題還時有發(fā)生。今年8月份，該公司推行生產現(xiàn)場寫實制度，通過寫實直觀體現(xiàn)生產過程的運行狀態(tài)，從而發(fā)現(xiàn)制約生產的短板問題。就在這寫實的過程中，該公司清醒地看到自身存在的問題：輕質量、重工期的矛盾突出，“輔材成本高”“開工不足”“效率低下”問題暴露，“等要靠”“差不多”的老好人思想和害怕?lián)熑?、辦大事的態(tài)度依然存在，基礎管理工作仍有欠缺。

問題是表象，根子在思想。該公司在思想層面上率先破題，在全體黨員干部中開展了思想解放、效能提升大討論活動，通過班子會、主題黨課和經理書記論壇、職工座談等形式，引導全員立足問題和實際更新觀念、理清思路、建言獻策，探索改革發(fā)展的新路。同時該公司迅速將討論成果轉化為具體實踐，各單位、各部門陸續(xù)制定了解決問題的方案措施：總部機關下發(fā)了《機關干部下基層服務指導意見》，解決任務部署與進度落實不協(xié)調的問題；制鏈分公司升級改造老舊設備，解決產能不足的問題；再制造分公司實施“創(chuàng)精品工程”項目，精準每道工序的質檢標準，解決質量隱患問題；該公司還制定了材料節(jié)約費用的30%獎勵職工的政策，解決材料成本高、浪費嚴重的問題。在寫實和討論中，大家紛紛對癥下藥找“良方”。

彌差距惟自強

問題的解決、效能的提升初見成效，然而隨著思想解放的的深入，大家的認識越來越深刻：“我們能否適應快速發(fā)展的市場需求？”不少黨員干部表示，思想解放絕不能局限于眼前，更要縱觀全局，認清自己在行業(yè)的定位和差距。

今年，該公司在補短板、強弱項上理順了思路，選準發(fā)力點。首先聚焦技術研發(fā)能力不足，將技術研發(fā)與工藝服務職能分離，采取研發(fā)放在總部、工藝放在基層的管理模式，制定技術研發(fā)項目負責制承包辦法和考核辦法，激發(fā)技術人員創(chuàng)新積極性，以收入分配調動人才、留住人才；聚焦生產成本過高，立足現(xiàn)有皮帶機設計制作，在滿足用戶現(xiàn)場要求和產品性能的基礎上，統(tǒng)一相近材料尺寸、提高集中度，優(yōu)選外協(xié)外購設備，優(yōu)化生產工藝降低復雜程度和加工難度，達到節(jié)支降耗的目的；聚焦設備老化問題，對現(xiàn)有生產設備全面排查摸底，掌握設備開機率、單機生產情況，改造、升級、更新自動焊接機器人等設備，實現(xiàn)提效保質降耗；聚焦青工“技術斷層”，延續(xù)“師帶徒”、“結對子”傳統(tǒng)，通過充電課堂、崗位練兵和“傳、幫、帶”等方式，提高職工隊伍專業(yè)技能。該公司還讓更精細、更嚴格的質量管控覆蓋生產全過程，為重要工序、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)增加實時記錄單，細化出廠檢驗標準、項目，將“零缺陷”的質量觀念注入到職工的血脈之中。

謀創(chuàng)新贏未來

“我們的產品能解決什么問題？能滿足客戶的什么需求？”在參與市場競標、洽談合作中，該公司已經意識到，只有打造產品獨有的“賣點”方能掌握主動權、立于不敗之地。

目前，該公司的領導班子正分工布局新舊動能轉換、深化改革發(fā)展的“新藍圖”。以皮帶機生產高端化、智能化、專業(yè)化為突破口，成立技術攻關領導小組，確定攻關項目、實施方案，在皮帶機無人值守、集中控制方面實現(xiàn)突破；加大與中國鐵建集團等先進行業(yè)合作，借助外腦、為我所用，完成了掘錨一體機升級改造，研制開發(fā)敞開式多功能掘進機、智能型混凝土噴射機等增強研制生產能力，快速提升技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)效水平；模鍛件在質量保證上實行“減肥瘦身”，讓產品由“粗老笨重”向“高新精尖”邁進；大直徑圓環(huán)鏈條加強質量品牌建設，打造有活力、有競爭力的特色產業(yè)板塊。傳統(tǒng)動能“有中出新”、新動能“無中生有”， 推動了企業(yè)走上高質量發(fā)展的道路。

魯南裝備黨委書記、董事長王濤介紹：“只要方向對了，就有了前行的動力。我們用改革的思維尋求突破，用創(chuàng)新的舉措推動發(fā)展！對于未來，全體干部職工充滿了信心?！?/p>