礦業(yè)公司鼓足干勁沖刺全年目標(biāo)

四季度以來，礦業(yè)公司按照年初職代會確立的工作思路和工作目標(biāo)，堅定不移打好生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

圍繞四季度鋼鐵行業(yè)形勢穩(wěn)中向好、鈦精礦價格較好等優(yōu)勢，該公司通過落實安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、重點工程、降本增效等措施，抓好四季度工作，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

堅定不移地抓好安全環(huán)保工作。組織全體職工深入學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、公司新修訂的規(guī)章制度等，按照“誰主管、誰培訓(xùn)、誰宣貫、誰監(jiān)督執(zhí)行”原則和“三個必須”安全責(zé)任體系要求，強化提升全員安全法治意識，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。堅持綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、自查與督查相結(jié)合的方式，集中開展安全生產(chǎn)大檢查，對查出的隱患及時整改落實。此外，還做好尾礦庫、采場、排土場重點領(lǐng)域?qū)ｍ棸踩h(huán)保管理，確保安全生產(chǎn)。

堅定不移完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。堅持鐵、鈦精礦放量生產(chǎn)，以“鐵礦石穩(wěn)質(zhì)保量，鐵精礦保產(chǎn)保供，鈦精礦高產(chǎn)高銷”為重點，牢固樹立產(chǎn)線意識，樹立上道工序為下道工序服務(wù)的意識。加強鐵礦山與選礦廠的協(xié)調(diào)，做到同步安排檢修項目，減少上下工序的交叉影響，同步調(diào)整工藝參數(shù)，不斷優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。落實保產(chǎn)項目的穩(wěn)產(chǎn)措施，著力解決生產(chǎn)瓶頸問題，深挖新、老產(chǎn)線潛力，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行，保持鐵、鈦精礦優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)態(tài)勢，力爭鈦精礦年產(chǎn)量首次突破“百萬噸”大關(guān)。

堅定不移抓好重點工程推進(jìn)。加快重點工程項目建設(shè)進(jìn)度，，確保達(dá)產(chǎn)達(dá)效。抓好攀枝花鐵礦巖石碎碎站第二站移設(shè)工程、白馬鐵礦1#排土場及廢石膠帶輸送系統(tǒng)工程、興茂公司新建高效濃縮大井等工程的推進(jìn)建設(shè)，同時選鈦廠鈦精礦干燥線、攀枝花鐵礦礦破+膠帶系統(tǒng)、白馬選鈦生產(chǎn)線、田家村采場巖破+膠帶系統(tǒng)等公司重點保產(chǎn)項目，穩(wěn)步實現(xiàn)了月達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。

堅定不移推進(jìn)降本增效工作。圍繞公司9大降本增效措施，做好降本增效措施的落實、分析、總結(jié)，努力確保降本增效措施全年目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)一步壓縮庫存，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。努力降低各項成本、費用支出，扎實推進(jìn)班組成本管理，增強全員成本意識。進(jìn)一步壓縮變動費用，嚴(yán)控各項費用支出。進(jìn)一步擴大公開招標(biāo)范圍，降低采購成本。做好表外礦、土場廢石等土場廢棄資源綜合利用及銷售工作，強化制度規(guī)范和監(jiān)管，實現(xiàn)資源效益最大化。(蔣沛含)