淺議如何加強(qiáng)安全文化建設(shè)
今年以來，山陽煤礦公司積極推行了安全文化建設(shè)，通過抓正確理念的引領(lǐng)，本質(zhì)安全系統(tǒng)平臺的應(yīng)用、“手指口述”及安全傳呼制、安全行為養(yǎng)成習(xí)慣、安全宣傳教育、安全培訓(xùn)、安全案例宣講、安全文化建設(shè)考核工作，有力地推進(jìn)了安全文化建設(shè)工作的順利進(jìn)行，提升了安全管理層次，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。
1.確立標(biāo)準(zhǔn)，整章建制。出臺了《安全文化建設(shè)安排意見》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)考核的通知》等規(guī)章制度，確立了“事故可防可控、必防必控”、“平安健康零傷亡”、“瓦斯超限就是事故”、“安全第一、生產(chǎn)第二”、“安全重于一切、先于一切、高于一切”的安全文化理念。
2.宣傳引導(dǎo)，營造氛圍。井口宣講安全，職工學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)及標(biāo)語、櫥窗、辦公平臺、本質(zhì)安全系統(tǒng)平臺大力宣傳先進(jìn)的安全文化理念及各項(xiàng)規(guī)章制度，在職工中開展了企業(yè)、區(qū)隊(duì)班組自己的安全文化理念，讓安全文化理念深入人心。
3.重點(diǎn)突破，強(qiáng)力推進(jìn)。一是加強(qiáng)職工安全學(xué)習(xí)。山陽煤礦公司今年加強(qiáng)了職工政治安全學(xué)習(xí)，重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)安全文化手冊、兄弟單位及身邊的安全事故案例、特別嚴(yán)重違章行為及公司安全規(guī)章制度等。公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員到各區(qū)隊(duì)進(jìn)行宣講。為強(qiáng)化職工安全效果，安監(jiān)科每天派專人到各區(qū)隊(duì)的職工安全學(xué)習(xí)進(jìn)行檢查考核，每周一調(diào)度會(huì)上，對上周職工學(xué)習(xí)檢查考核情況進(jìn)行通報(bào)，對學(xué)習(xí)未達(dá)規(guī)定的給予隊(duì)長、黨支部書記相應(yīng)處罰;二是推行準(zhǔn)軍事化班前會(huì)，按照“點(diǎn)名、傳達(dá)規(guī)章、安排工作、講述案例、演練手指口述、考核上班工作、具體分工、重點(diǎn)提醒、安全宣誓、入井檢查”十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)程序和內(nèi)容進(jìn)行，隨后，其他隊(duì)也先后推行了準(zhǔn)軍事化班前會(huì)，提高了班前會(huì)質(zhì)量;三是嚴(yán)格管理安全管理作風(fēng)。深入開展了管理人員作風(fēng)整頓，實(shí)行了管理人員分上班簽到、入井簽到、出井銷勤、人員軌跡跟蹤、現(xiàn)場安全履職制度，公司紀(jì)檢監(jiān)察、調(diào)度室每天派人對各級管理人員的安全作風(fēng)進(jìn)行督查，對違反規(guī)定的管理人員進(jìn)行處罰;四是嚴(yán)抓安全責(zé)任制考核工作。每月初對上月的管理人員安全責(zé)任制履行情況進(jìn)行考核，由主要領(lǐng)導(dǎo)考核分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)考核各部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人考核管理人員，通過層層考核，落實(shí)每一位管理人員的安全責(zé)任，考核結(jié)果通過安全管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行公示，并與全體員工的工資收入掛鉤，以提高廣大管理人員的安全責(zé)任意識;五是抓好安全管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)行工作。山陽煤礦公司通過召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、管理人員學(xué)習(xí)會(huì)、職工學(xué)習(xí)會(huì)等，向職工宣傳安全管理信息化系統(tǒng)運(yùn)行的目的和意義，多次組織相關(guān)人員到兄弟礦學(xué)習(xí)其運(yùn)行方式，并扎實(shí)開展工作，有力地推動(dòng)了工作的順利。
