西山煤電召開2019年工作思路研討會

11月2日，西山煤電集團召開2019年工作思路研討會，集團公司領導王玉寶、郭福忠、徐俊明、郭文斌、賀志宏、王永信、于林、李健、王雷英、李曉東、戴永祿、于建軍、總法律顧問王晶瑩，山西西山煤電股份公司總經(jīng)理樊大宏出席。會議由集團公司董事長、黨委書記王玉寶主持。

與會領導結合各自分管工作提出2019年的工作思路。

集團公司副董事長、黨委副書記、總經(jīng)理郭福忠指出，要圍繞主業(yè)做強、做大，通過減人、提效、改造等辦法消滅虧損礦井，必須使企業(yè)盈利；其它輔業(yè)必須板塊化經(jīng)營，減少各自為政，輔業(yè)發(fā)展要堅持問題導向，集中力量發(fā)揮優(yōu)勢，形成新的盈利點，有效提高企業(yè)盈利能力；無論是主業(yè)還是輔業(yè)，明年必須把勞務輸出作為減員提效的主要手段；深入研究國家政策，向政策要效益；總結今年契約化管理的做法和經(jīng)驗，強制推廣；加強科技應用，管理必須實現(xiàn)現(xiàn)代化、智能化和自動化。

王玉寶強調要堅持“穩(wěn)中求進”總基調，按照山西焦煤提出的“一個戰(zhàn)略、三大目標”，在改革、發(fā)展、創(chuàng)新上做文章，把歷史遺留問題化解好。他說，企業(yè)面臨的形勢任務非常嚴峻，需要努力做好各項工作:在安全生產(chǎn)上，要向實現(xiàn)安全無事故“四個零”的目標推進，抓好“三基”工作，對各礦“三基”工作進行驗收，全面推進“雙預控”工作；在生產(chǎn)上，要按照形勢要求，在煤、電、焦化、水泥增量上做文章，圍繞各個專業(yè)，通過減人等措施，把消耗降下來，各專業(yè)各系統(tǒng)都要嚴格管理，嚴格考核；在“一優(yōu)三減”工作上，要加大力度，減盤區(qū)、減人員，圍繞整個生產(chǎn)的增量，明年要推出三個智能化工作面；在經(jīng)營上，明年要整體消滅虧損單位，在安排上做文章，取消負數(shù)，認真研究工資分配，實現(xiàn)效益和工資同步；在推進重點工程和重大項目上，要加快兼并重組，擴張資源，粉煤灰、煤矸石、礦山公園、瓦斯發(fā)電站等項目明年一定要開工；在改革上，要在契約化引深引細上做文章，實現(xiàn)干部能上能下、收入能高能低；“三供一業(yè)”移交后工作要完善，大集體改制要深入，減少層級，實行大部制改革，實現(xiàn)專業(yè)化管理、板塊化經(jīng)營、市場化運行，產(chǎn)生規(guī)模效應；下一步改革，一定要把市場化運營機制考慮進去，形成市場化體系是明年改革的重點。此外，還要由領導帶隊，推進人員輸出和對外創(chuàng)收工作。

王玉寶要求通過深入研討，明確改革方向和發(fā)展思路。