榆北小保當(dāng)公司：讓“三違”人員少些 再少些

榆北小保當(dāng)公司：讓“三違”人員少些 再少些

“10月份安全質(zhì)量罰款同比降低7%，隱患問(wèn)題同比下降4.5%，‘三違’人員同比降低11％?！边@是一份來(lái)自榆北小保當(dāng)公司《十月份“四項(xiàng)指標(biāo)”考核通報(bào)》，通過(guò)同比考核，礦井安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)均出現(xiàn)了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，有力地推動(dòng)了礦井安全生產(chǎn)，他們是如何做到的呢？

10月份以來(lái)，該公司積極探索安全宣教新方法、新途徑，對(duì)安全薄弱人員進(jìn)行分析，劃出性格急躁、工作馬虎、冒險(xiǎn)蠻干等類(lèi)型，通過(guò)愛(ài)心感化、真情幫教，引導(dǎo)員工算好生命賬、經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬，將安全意識(shí)教育做到職工心里。通過(guò)微信事故案例剖析全員參與考試活動(dòng)，進(jìn)一步提升全員安全操作技能，切實(shí)讓員工從“要我安全”到“我要安全”再到“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。

該公司還堅(jiān)持把現(xiàn)場(chǎng)管理作為杜絕“三違”的關(guān)鍵，明確各級(jí)管理人員工作職責(zé)和管理底線，要求業(yè)務(wù)部室、安檢員，采取不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不打招呼，直接下井，直接到工作面的“三不兩直”檢查方式，對(duì)井下安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、物料定置管理進(jìn)行嚴(yán)考核、嚴(yán)問(wèn)責(zé)，并向員工現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作等方面的知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部員工“學(xué)業(yè)務(wù)、懂標(biāo)準(zhǔn)、練技能”的積極性。

該公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“作風(fēng)就是生產(chǎn)力，通過(guò)約談，為干部員工擰緊思想‘螺絲’、上緊行動(dòng)‘發(fā)條’，讓他們擺正安全和生產(chǎn)的關(guān)系，壓實(shí)工作責(zé)任，防止安全事故的發(fā)生?！?/p>

據(jù)悉，10月份以來(lái)，該公司組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查11次，查處隱患問(wèn)題116條，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)群防群治，讓“三違”現(xiàn)象持續(xù)減少，“對(duì)‘三違’行為說(shuō)不”也成為該公司員工的普遍共識(shí)。