統(tǒng)一思想 凝聚共識 居安思危 確保安全

海力財富集團董事長沈世凱在集團公司安全辦公會上的講話

統(tǒng)一思想 凝聚共識

居安思危 ?確保安全

沈世凱

同志們，還有不足兩月時間2018年即將過去，年關將至，煤礦安全形勢日益嚴峻，10.20龍鄆煤礦沖擊地壓事故，造成21人死亡，煤監(jiān)部門、煤管部門，政府部門會檢查的更嚴、更細，為確保我們集團公司安全形勢持續(xù)平穩(wěn)，不務虛功，干在實處，務必恪盡職守，擔當作為。

一、 充分認識當前安全生產(chǎn)形勢

10月12日4時，新余市分宜縣麻竹坑煤礦發(fā)生一起透水事故，死亡3人。15日11時，重慶市綦江區(qū)石壕鎮(zhèn)梨園壩煤礦發(fā)生瓦斯爆炸，造成5人死亡、3人受傷。10月20日23時，山東省能源集團龍礦集團龍鄆煤業(yè)有限公司掘進工作面發(fā)生沖擊地壓事故，21人遇難。各地煤礦事故頻發(fā)，安全形勢不容樂觀。對于安全，一直以來，國家從“安全生產(chǎn)”到“安全發(fā)展”，從“安全發(fā)展理念”進而明確為“安全發(fā)展戰(zhàn)略”，充分體現(xiàn)了黨中央、國務院以人為本、保障民生的執(zhí)政理念，體現(xiàn)了黨和政府對習近平新時代中國特色社會主義思想認識的不斷深化和對經(jīng)濟社會發(fā)展客觀規(guī)律的科學總結(jié)，體現(xiàn)了安全與經(jīng)濟社會發(fā)展一體化運行的現(xiàn)實要求。“發(fā)展，不以犧牲生命為代價”是國家領導人闡述最多的科學論點。我們?nèi)绾伟选熬S護礦工生命安全，提高安全生產(chǎn)保障能力，持續(xù)推進礦井安全發(fā)展”，提升到戰(zhàn)略高度來認識，不僅是我們干部的職責，更是義不容辭的義務和責任擔當。這也是大勢所趨。

我們要緊緊圍繞這一中心，貫徹新理念、落實新部署,大家知道，安全生產(chǎn)事關煤礦企業(yè)廣大干部員工的根本利益，是領導干部的政治生命線，關系到安全、持續(xù)、健康發(fā)展和穩(wěn)定的大局，實現(xiàn)安全是人類最大的、也是最永恒的哲學命題，人人渴望安全，國家治理安全，人類呼喚安全，生活需要安全，安全不僅是構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)的基本要求，更是充分體現(xiàn)以人為本，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展的重要保證。煤礦五大自然災害威脅嚴重，石橋煤礦更為特殊，生產(chǎn)設施、設備老化，人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，尤其是一通三防、防治水及頂板管理工作，更由于地質(zhì)條件復雜，壓力大，難以掌控其發(fā)展變化規(guī)律，這些問題都給我們帶來了管理上的難度，決策一旦失誤，安全工作稍有不慎，后果將不堪設想。

面對重重壓力，我們必須牢固樹立“小心翼翼，如履薄冰”的安全意識，確保實現(xiàn)“科學決策、得力措施、有序運作、無誤落實”的安全工作保障機制，進一步理清安全生產(chǎn)工作思路，推進創(chuàng)新安全管理，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，牢牢抓住“安全生產(chǎn)”這個牛鼻子，凝心聚力，不斷探索安全發(fā)展的新途徑，進一步增強了全礦干部員工的安全責任意識、大局意識，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定強力的思想基礎。一是嚴落實，以習近平同志一系列安全方面的講話及上級主管部門指示精神為指引，推動各項工作，制定學習方案，把思想認識統(tǒng)一到集團公司安全監(jiān)管決策部署上來，將學習的成果迅速轉(zhuǎn)化為推動煤礦安全發(fā)展的具體制度措施，補上安全工作短板，推動集團公司安全生產(chǎn)良好態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。要堅持將隱患追責挺在事故查處前頭，持續(xù)推動隱患追責，落實安全生產(chǎn)主體責任，真正使隱患排查嚴起來、硬起來。二是嚴盯守，充分利用安全體檢、安全大檢查成果，認真總結(jié)分析，逐一梳理煤礦的主要安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對災害嚴重、隱患突出特別是有重大隱患未完成整改的頭、面，安排專人督辦。進一步細化盯守方案，明確分片包干監(jiān)管責任，細化措施內(nèi)容，出現(xiàn)問題必須嚴肅追究。所有領導干部，必須按規(guī)定的帶班天數(shù)，輪流帶班上崗，并且建立領導干部二十四小時不定時的下井檢查制度，要健全工作機制，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視、全面掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和隱情，及時制止和處理違章違紀行為、嚴禁違章指揮；要抓在一線，干在一線，落實在一線，把每項工作抓細、抓實、抓好。三是嚴監(jiān)督，不能像手電筒那樣只照他人、不照自己，要狠抓隊伍作風及能力建設。分析自身存在的思想短板、作風短板、能力短板、制度短板、管理短板等，列出短板清單及補齊措施。堅持內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。

二、運行好決策體制、執(zhí)行體制、和監(jiān)督體制

要“學在高處，悟在要處，查在痛處，改在實處，謀在前處”。所有干部都應上接董事會天線，下接員工地氣，把自己擺進去，把工作擺進去、由表及里，由淺及深，做到“別人想到的，我們想到，別人想不到的，我們也要想到”，把嘴上說的、紙上寫的，會上定的變成具體的，把當前的工作抓好、抓細、抓實。不喊空洞口號，不做表面文章，不搞應景工程，單單開會、發(fā)文件不夠，必須落到實處。抓落實，要有真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁。要明確屬于自己職責范圍內(nèi)的任務，抓鐵有痕、踏石留印，抓住突出短板和薄弱環(huán)節(jié)，分清輕重緩急，加強協(xié)同攻堅，加強督察落實，確保各項目標任務按時保質(zhì)完成。特別領導干部要把責任扛在肩上，勇于挑最重的擔子，敢于啃最硬的骨頭，善于接最燙的山芋，把分管工作抓緊抓實、抓出成效。要執(zhí)行提速，快節(jié)奏，高效率，搶坐“頭班車”，贏得主動權(quán)，立足“早”，圍繞“快”，執(zhí)行不打折扣，落實不過夜。

三、加快作風轉(zhuǎn)變和能力提升

勞動紀侓方面比以前有所提高，但離要求還有差距。井下“安全體檢”查出的問題整改不徹底，個別高溫點控防差，主觀能動性差。個別領導干部缺乏超前意識和前瞻性，沒有使命感、責任感，工作上不能盡心盡責，渾渾噩噩，上級安排的事情，做不了、完不成，不是想辦法克服，想辦法解決，而是拖延，或者找理由、找借口，腦子里總是抱怨?jié)M腹，強調(diào)客觀，推卸責任。作為領導干部必須要具備分析問題和解決問題的能力，要有勇于擔當善于創(chuàng)新的氣魄，要有善于作為，敢為人先使命感，要有以不變應萬變征服各類困難的把控意識、責任意識和有主人翁意識。沒有責任感或不能承擔責任的干部，不可能成為優(yōu)秀的干部。故此，我們應該與企業(yè)建立起同呼吸、共命運的榮辱與共的價值觀責任感，企業(yè)發(fā)展了，我們才有更高品質(zhì)的生活，才能過得有尊嚴；企業(yè)破產(chǎn)了，我們也就失業(yè)了，飯碗也就沒了。為了保證不丟“飯碗”，工作中我們要堅決杜絕“發(fā)現(xiàn)問題無主見，探討問題無方案，解決問題無方法”等不負責任的工作態(tài)度，大力推行實施“帶著問題去匯報，拿著方案去請示”工作制度。勇于擔當，敢于挑戰(zhàn)，凝聚共識、凝聚智慧、凝聚力量，把思想和行動統(tǒng)一到落實企業(yè)各項決策部署上來，強力促進成為促和諧、保穩(wěn)定、謀發(fā)展、傳遞正能量的生力軍，只有大家齊心協(xié)力，同舟共濟，才能實現(xiàn)企業(yè)根本好轉(zhuǎn)，希望大家深刻領會其思想內(nèi)涵。

“一花獨放不是春，百花齊放春滿園?！奔瘓F的興衰榮辱與每位員工息息相關；新時代站上新方位，思路決定出路，公司的健康發(fā)展，都離不開公司中的每一位員工的共同努力。相信有志在拼搏、干勁充足的員工，海力在發(fā)展的新征程上定會譜寫新篇章。