山能新礦集團協(xié)莊煤礦深化徹底市場化打造低成本文化

山能新礦集團協(xié)莊煤礦按照“經(jīng)營方面要因事而謀、集約規(guī)范、提質(zhì)創(chuàng)效”的總體要求，積極推行徹底市場化管理，打造低成本文化，提升企業(yè)整體經(jīng)營質(zhì)量。

這個礦制定《協(xié)莊煤礦項目化運行辦法》、《項目部自主經(jīng)營管理辦法》等多項制度，以預算、預籌“雙預”管理為抓手，發(fā)揮市場機制，明確“誰的成本誰簽字，誰簽字誰支付”核算模式，規(guī)范自主經(jīng)營項目部職責權(quán)利，推動項目部“自結(jié)算、自考核、自管理”?深化“專業(yè)公司化、區(qū)隊項目化”運作。堅持“依法合規(guī)按程序”，執(zhí)行項目部自結(jié)算審查制度，審查各專業(yè)、項目部公示的自主結(jié)算，查找結(jié)算存在的問題，提出處理意見，完善結(jié)算，進一步指導各專業(yè)、項目部自主經(jīng)營、獨立核算，實現(xiàn)“自主匯報、對標學習，共同提升”的管理效果。

同時，圍繞經(jīng)營創(chuàng)效，持續(xù)深化徹底市場化，打通“管理、技術(shù)、技能、市場化選聘”四條通道，讓人人成才有機會，繼續(xù)優(yōu)化“自主經(jīng)營體”，激發(fā)項目化運作優(yōu)勢，使之對個人、集體、企業(yè)的好處最大化，進一步推動市場化管理提升。強化“雙預”管理，完善對比分析制度，充分發(fā)揮預算在費用管控上的“先知先覺”作用，做好各項工作統(tǒng)籌規(guī)劃；強化預算、結(jié)算對比分析，及時總結(jié)管理亮點，查找不足，完善對比分析制度，實現(xiàn)效益做大化。