中興煤業(yè)巧下“三步棋”提升班組安全生產(chǎn)

為扎實(shí)提高班組隊(duì)伍建設(shè)，更好地發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的重要作用，切實(shí)做好年末安全管理工作，中興煤業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，巧下“三步棋”，有效地提升了班組建設(shè)，有力的保證了班組安全生產(chǎn)。

下好“學(xué)習(xí)棋”。為強(qiáng)化班組長(zhǎng)素質(zhì)，該公司通過(guò)定期組織和“菜單式”培訓(xùn)等方式，不定期組織班組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，不及格者下期繼續(xù)培訓(xùn)考試，進(jìn)一步提高了班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組打下了良好的基礎(chǔ)。

下好“管理棋”。該公司要求每一位班組長(zhǎng)都要積極、大膽管理，進(jìn)班會(huì)由班長(zhǎng)安排布置工作，并隨時(shí)掌握所在班組職工思想動(dòng)態(tài)，以耐心、愛(ài)心教育職工，使職工在上班時(shí)安心、操作時(shí)細(xì)心、工作中精心，杜絕疲勞上崗。要求班組長(zhǎng)在制度面前人人平等，對(duì)于干活好的職工和違章違紀(jì)的職工要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，絕不允許感情用事，進(jìn)一步強(qiáng)化了班組建設(shè)。

下好“習(xí)慣棋”。該公司建立班組長(zhǎng)安全責(zé)任制，明確本班組成員在安全工作中的具體任務(wù)責(zé)任和權(quán)力，做到一崗一責(zé)，使每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)的安全工作都處于可控狀態(tài)。建立職工不良行為檔案，作為幫教獎(jiǎng)罰依據(jù)。加強(qiáng)安全“紅線”的管理，落實(shí)程序化操作責(zé)任，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范操作行為。加大安全文明行為的整頓力度，完善“三違”人員幫教制度，建立健全職工崗位行為標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)，努力打造優(yōu)秀職工隊(duì)伍，推動(dòng)班組建設(shè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(程月嬌)