董東煤業(yè)公司：以全方位精細(xì)化管理促進(jìn)降本增效

近日，董東煤業(yè)公司突出精細(xì)化管理關(guān)鍵點(diǎn)，狠抓經(jīng)營(yíng)管控落實(shí)，降低生產(chǎn)材料消耗，著力提升精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效。?
? ? 制定降低成本措施。該公司開(kāi)展單位與單位、班組與班組、崗位與崗位之間的節(jié)支降耗競(jìng)賽、技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，修訂材料消耗定額。并嚴(yán)格內(nèi)燃設(shè)備材料、配件、油品等主要物資的現(xiàn)場(chǎng)管控，提高材料、配件計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；把修舊復(fù)用貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，對(duì)破損的機(jī)械配件能修復(fù)使用的做到精心維修再次使用，降低生產(chǎn)成本。?
? ? 提升員工節(jié)約思想觀念。該公司按照“橫向到邊，縱向到底”落實(shí)原則，將預(yù)算目標(biāo)“橫向”分解至各機(jī)關(guān)部室，“縱向”落實(shí)至各基層單位，各基層單位落實(shí)到各班組，明確科室、基層單位、班組負(fù)責(zé)人為成本預(yù)算的第一責(zé)任人，把成本指標(biāo)落實(shí)到段隊(duì)、班組和個(gè)人，每班進(jìn)行考核，讓每一名員工都時(shí)刻算計(jì)使用材料和成本，進(jìn)一步增強(qiáng)“節(jié)約意識(shí)”。在全公司營(yíng)造人人參與經(jīng)營(yíng)管理，個(gè)個(gè)參與成本控制的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)了由 “干了算”到“算著干”的轉(zhuǎn)變，有效推動(dòng)了全礦精細(xì)化管理向縱深發(fā)展。?
? ??全面推行預(yù)算管理。該公司細(xì)化預(yù)算成本費(fèi)用考核，保障各項(xiàng)費(fèi)用完成年度預(yù)算指標(biāo)。強(qiáng)化物資管控，推行計(jì)劃管理，發(fā)揮物資消耗信息管理系統(tǒng)的管控作用，建立健全基層現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度。持續(xù)開(kāi)展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工參與的積極性。同時(shí)對(duì)設(shè)備、材料統(tǒng)一編號(hào)，設(shè)立臺(tái)賬，對(duì)物資消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，防止跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。